Curso sobre técnicas de creatividad e innovación

Los días 21 y 22 de agosto se realizará en la Facultad de Ingeniería de Olavarría - Pcia. de Buenos Aires, el curso "Nuevos Métodos y Técnicas de Creatividad e Innovación en Tiempos de Crisis", destinado a docentes, alumnos, empresarios, y a la comunidad en general.

Este curso estará a cargo de Carlos Churba, arquitecto y licenciado en psicología, experto nacional e internacional en Creatividad, y consultor en Creatividad e Innovación de organizaciones y empresas.

--ver más detalles del curso--

Las clases están previstas para el viernes 21 de 16 a 20, y el sábado 22 de 9 a 13 horas.


Para informes e inscripción los interesados deberán dirigirse a la Facultad de Ingeniería de Olavarría, Av. del Valle 5737, teléfono 451055 int. 251, ó vía correo electrónico a cursos@fio.unicen.edu.ar, http://www.fio.unicen.edu.ar/

Espacio de pensamiento y debate de ideas para un desarrollo agrícola sustentable

2do Coloquio Quo Vadis, viernes 21 de agosto -
Centro de Convenciones Metropolitano Rosario, Pcia. Santa Fe, Argentina

Taller de discusión sobre la temática agroquímicos y la creación de agricultura sustentable, con la participación de expertos ambientalistas y profesionales de la ciencia, así como de la legislación y la comunicación social, líderes institucionales, académicos y empresarios.

Crealogar con atención al detalle

Nos enteramos por un artículo de The Wall Street Journal / Americas acerca de las reuniones que todos los días Barack Obama mantiene con su equipo de trabajo:

"Siguiendo un ritual en la Casa Blanca, el presidente se reúne con sus asesores todas las mañanas de lunes a viernes en la Oficina Oval para ponerse al día y debatir sobre el estado de la economía. El rango de temas que se tratan es amplio, desde la falta de empleo hasta la obesidad infantil. Obama no suele pasar por alto las minucias."
Ver artículo completo aquí
El artículo menciona además que en dichas reuniones Obama estimula a su equipo a pensar diferente, y a percibir problemas y buscar soluciones de manera no habitual.

La atención al detalle en dichas reuniones, que suelen durar unos 40 minutos cada día, es tal que nada queda librado al azar. Y a modo de ejemplo se comenta que todos los días los participantes reciben puntualmente una reseña breve de los temas a tratar en la reunión antes de su comienzo.

Mientras estas reuniones se focalizan en la capacidad de ejecución del equipo, se comparte una visión y objetivos de largo plazo que son revisados y mejorados periódicamente en forma conjunta.

De la lectura del artículo se desprenden "buenas prácticas" del Crealogar, el estímulo del trabajo en equipo eficiente y la continua búsqueda de mejoras en la implementación y ejecución con atención al detalle que podemos aplicar diariamente en nuestras empresas y organizaciones.

Innovaciones. La Diferenciación como clave.



La empresa japonesa Nikon presentó su equipo Coolpix S1000pj, que permite mostrar las imágenes sobre cualquier superficie.

Una de las claves para innovar es la de generar productos más sofisticados que ofrezcan propuestas de valor para los posibles clientes.

En un mercado cada vez más competitivo es fundamental recurrir a la creatividad para diferenciarse.

Uno de los recursos es el de combinar sectores diferentes o como en el caso de la cámara de fotos de Nikon que se combina con un proyector incorporado.

La combinación de capturar fotos y videos con la función de proyector permite visualizarlos de una forma diferente, en vez de verlas en la pantalla de LCD.



Ler más: http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1158941&pid=7036212&toi=6375

Conferencia TED en Buenos Aires - Ideas para inspirarse

Recibimos con mucho entusiasmo la noticia de que se está organizando una Conferencia TED (Tecnología, Entretenimiento, Diseño) en Buenos Aires para el año próximo.

La Conferencia TED "madre" se realiza todos los años en California con un formato de presentaciones cortas donde personalidades destacadas de áreas tan diversas como tecnología, arte, espiritualidad, ciencia y desarrollo económico nos comparten sus ideas.

A modo de adelanto, mientras esperamos esta conferencia, les recomendamos recorrer algunos de los temas de las últimas ediciones de la TED Conference a través de sesiones que fueron traducidas por voluntarios, y que están disponibles en la página:






Ejercitando el "saber escuchar"

Saber escuchar marca una diferencia notable entre las personas y organizaciones realmente innovadoras y las que no lo son.

Para ejercitar la capacidad de escuchar proponemos un ejercicio que nuestros amigos de Dinamica.SE utilizan durante sus workshops para emprendedores:

Paso 1:
- el emprendedor presenta sus ideas, objetivos y planes en tiempo un definido de antemano, generalmente de unos 5 minutos, utilizando PowerPoint
- durante la exposición los asistentes toman nota de todas las preguntas, objeciones o ideas que se les ocurren utilizando sendos post-its o rectángulos de papel

Paso 2:
- luego de terminada la exposición, los asistentes leen sus notas al emprendedor, quien tiene terminantemente prohibido hablar --salvo para decir "muchas gracias" a cada asistente al final de su intervención

Paso 3:
Luego de que todos los asistentes leen todas sus notas, éstas son entregadas al emprendedor para que las relea y analize durante los días siguientes

Para la mayoría de las personas este ejercicio resulta, en la práctica, mucho más difícil de lo que parece.
De hecho hemos visto que muchos emprendedores tienen grandes dificultades para cumplir con la consigna de quedarse callados!

Pero los resultados de este ejercicio son sorprendentes ya que podemos experimentar lo difícil que es saber escuchar y revertir nuestra tendencia a refutar o comentar el feedback de nuestros clientes, partners, proveedores, etc. -- en lugar de aprovecharlo para mejorar.

P.I. Palabras Inductoras


P.I. Palabras Inductoras
Carlos Churba

Las palabras inductoras recuren a la inducción.
Inducir
significa: Instigar, mover a alguien.


En el caso de la técnica de las palabras inductoras, lo que buscamos es la generación de ideas tanto para la creación de algún producto, servicio, procedimiento, proyecto o para hallar la solución creativa a un problema, sirviéndonos de diversos puntos de partida, de un procedimiento de rodeo recorriendo caminos indirectos de diferentes campos posibles de significación.

Para resolver un problema con esta técnica procedemos de la siguiente manera:

Administración de la Técnica

1- Formular claramente el problema a resolver o el proyecto a desarrollar.

2- Confeccionar una lista de 10 palabras inductoras. Se puede elegir palabras al azar, palabras que nos resulten significativas o utilizar la lista queproponemos más abajo.


3- Se asigna un número a cada una.


4- Se proponen 3 asociaciones para cada una de las 10 palabras por lo que tendremos 30 palabras o puntos de partida para generar ideas.

5- Se relaciona cada una de las 30 palabras con el problema generando 30 o más ideas posibles para su resolución.

6- Se seleccionan aquellas ideas que resulten aplicables de acuerdos con los criterios pertinentes de evaluación.

7- Finalmente se elabora la propuesta de solución.


Listado de Palabras Inductoras (sugeridas):

1. Sol.
2. Explosión.
3. Viajes.
4. Espejos.
5. Cristal.
6. Laberinto.
7. Puente.
8. Espada.
9. Misterio.
10. Cofre.

Listado de Temas (sugeridos):
1- ¿Cómo puedo crear un equipo de trabajo eficiente?
2- ¿En qué forma podemos aumentar las ventas de nuestros productos?
3- ¿Qué recursos podemos utilizar para mejorar la comunicación entre los departamentos?
4- ¿Cómo conseguir un mejor empleo?
5- ¿Cómo responder creativamente a la crítica de un cliente?
6- ¿En qué forma puedo afrontar a un jefe tóxico?
7- ¿Cómo puedo aprovechar el tiempo de una manera más eficaz?

Ventajas
Con ésta técnica logramos:
- Percibir los problemas a resolver desde distintos ángulos y nuevos puntos de partida.
- Incorporar el uso del azar (como recurso aleatorio) en la elaboración de la lista de las palabras inductoras.
- Estimular la imaginación al asociar las palabras inductoras con el problema a resolver.


Limitaciones
Hemos notado que a ciertas personas les resulta difícil abandonar el terreno de la lógica tradicional y encontrarle el sentido liberador y estimulante al azar y a la imaginación.

Reportaje a Carlos Churba


Reportaje por Sandra Perez del programa "De Tarde" LU32 Olavarría, sobre el curso:


"Nuevos Métodos de Creatividad e Innovación en tiempos de crisis"

que va a dictar Carlos Churba en la Facultad de Ingeniería de la ciudad de Olavarría los días 21 y 22 de agosto.

Vision, Ideas, y Capacidad de Ejecución para ubicarnos en el CUADRANTE MAGICO

Gartner es una reconocida empresa que se dedica a investigación exhaustiva de mercados, productos y tendencias de consumo.

Entre sus reportes se destacan los que analizan la performance de empresas competidoras en base a sus capacidades de visión y generación de ideas junto con la eficacia en la ejecución de sus proyectos.

De esta forma se forman cuatro cuadrantes: seguidores, visionarios, "challengers" y LIDERES - siendo este último el "Cuadrante Mágico" .

























Analizar nuestra la situación competitiva actual y ubicar a nuestras organizaciones y
emprendimientos en este gráfico de 4 cuadrantes nos permite definir claramente los objetivos y acciones que nos llevarán gradualmente a ese cuadrante mágico de liderazgo.






3 Principios Creativos para el Hallazgo de Ideas

La mayoría de las recomendaciones heurísticas para el hallazgo de Ideas se basan en tres principios según Sikora:
  1. Principio de Distanciamiento
  2. Principio de Valoración Diferida
  3. Experimentación Lúdrica

1- Principio de Distanciamiento
Cuando estamos enfrentados a un problema a resolver y nos sentimos bloqueados es conveniente alejarnos del problema, tomar distancia del mismo para poder adoptar un punto de vista diferente al habitual.
Dejar de lado las primeras soluciones que se nos aparecen para permitirnos imaginar asociaciones inusuales ya que la generación de ideas creativas necesita de algo más que la lógica, necesitamos estar abiertos a intuición, al juego tanto con pensamientos como con ideas laterales. Dejar fluir a nuestro cerebro analógico.

2- Principio de Valoración Diferida
Este principio se basa en la importancia que tiene separar en dos lo momentos de generar ideas por un lado y el momento de evaluarlas por el otro.
Además ayuda a evitar errores por juzgar prematuramente ideas que salen de lo esperable o conocido y por consiguiente tendemos a considerarlas fantasiosas, delirantes o irrealizables.
Para crear es necesario abandonar el campo de la realidad establecida para no quedar atado a nuestros hábitos y conocimientos que impiden el surgimiento de lo nuevo.
Sabemos también que el hecho de valorar en la fase de generación de ideas interrumpe dicho proceso. No debemos perder de vista que en la primera fase no importa si las ideas que surgen son aplicables, realistas, factibles o utilizables.
Queremos destacar que este principio coincide con la normas para estimular la creatividad. Ver: http://crealogar.blogspot.com/2008/08/normas-para-estimular-la-creatividad.html y con el desarrollo que hemos hecho en el artículo:
El Juicio Diferido, la Epojé y la Carta Puente entre la Filosofía y la Teoría y la Práctica de la Creatividad que se puede leer en: https://crealogar.blogspot.com/2019/09/el-juicio-diferido-la-epoje-y-la-carta.html

Por último nos parece oportuno alertar sobre la existencia de las llamadas Frases Asesinas y frases suicidas que tienen un efecto sumamente destructor
de la creatividad.  

3- Principio de Experimentación Lúdrica
Según Sikora este principio se asemeja al principio que De Bono denomina “principio del estímulo casual”, que a su vez se emparenta con el concepto de “serendipidad” que significa el encontrar una cosa mientras en realidad se está buscando otra.
Este principio se vincula con los métodos de creatividad que hacen uso del azar como son los métodos aleatorios en la clasificación establecida por Fustier y que se apoyan en las teorías asociacionistas.
Mednick define a la serendipidad como la facultad de hacer descubrimientos felices e inesperados por casualidad.

Resiliencia y creatividad

La palabra resiliencia se utiliza en física para medir cómo se comporta un material bajo determinadas condiciones extremas de presión, torsión o impactos severos.

Un ejemplo de resiliencia alta lo da una esponja: si la apretamos muy fuerte con nuestras manos y luego la soltamos, en pocos segundos recupera su tamaño y forma originales.

En psicología resiliencia se utiliza para describir la capacidad de una persona o grupo para soportar saludablemente el stress y las crisis, y volver a estar "operativos" luego de grandes cimbronazos inesperados.

Podemos aumentar nuestras capacidades de resiliencia, así también como la de nuestro equipo de trabajo y organización a través de:


La ONU apunta a la innovación de las pymes como salida a la crisis

Ante la situación de crisis internacional se realizan y se toman diferentes medidas para hacerle frente. Sabemos que la creatividad y la innovación son fundamentales para generar ideas y proyectos para atenuar o superar los efectos negativos de dicha crisis.

Una iniciativa en este sentido fue la organizada por la ONU en Ginebra donde se realizó la Conferencia Internacional: Preparación tecnológica para una competitividad basada en la innovación. En la sede europea de las Naciones Unidas se trató de reforzar la política para ayudar a las pymes.

Participaron integrantes de instituciones y organizaciones de España y de otros países, como Alemania, Italia, Francia, Moldabia y Estonia. En total, en la cumbre participaron 45 delegados, un representante nacional por cada país, miembros de la OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development), así como destacados representantes de empresas reconocidas mundialmente en el ámbito de las Nuevas Tecnologías. Se destacó la importancia de las TIC para conseguir una mayor competitividad, basada en la innovación.

Se abordadon temas como la open innovation (innovación abierta) y la aplicación de nuevos modelos, basados en las nuevas tecnologías.

Se debatió en torno a políticas de competitividad, comercialización, protección de los derechos de propiedad intelectual y el fomento del carácter emprendedor y de la empresa.

Durante la conferencia se hizo hincapié en la apuesta por la innovación, cuyo significado tradicional (investigación y desarrollo) evoluciona hacia una innovación conectada, se avanza hacia un modelo más abierto ( ver el Neo-Sipoc y el Crealogar) que permita fomentar el flujo de ideas y tecnologías entre compañías, organizaciones, universidades y público en general.

Fuente: http://www.ticpymes.es/Noticias/General/200907060004/La-ONU-apunta-a-la-innovacion-de-las-pymes-como-salida-a-la-crisis--.aspx

Visualización Creativa Prospectiva

V.C.P. Visualización Creativa Prospectiva
Lic. Carlos A. Churba

Esta técnica está basada en la utilización de la visualización creativa a la que se le incorpora la prospectiva.

La Visualización Creativa consiste en el uso de la imaginación para visualizar cosas, objetos, escenarios y situaciones. No consiste en la imaginación reproductora. Se trata de visualizar en forma creativa. La Imaginación es la facultad de representarse los objetos en el pensamiento. Shone, Ronald (Visualización Creativa. Edaf. Madrid. 1984) define a la Imaginería como la base de la imaginación. La imaginería es un rasgo natural del sistema nervioso, por lo que abre la posibilidad de ejercitar esta facultad. La Visualización creativa se realiza en el cerebro. El cerebro es el lugar donde generamos las imágenes. Para emplear la Visualización Creativa es conveniente llevar a cabo previamente un estado de Relajación.

La Prospectiva es una disciplina que tiene como objetivo la construcción de modelos de sociedades, de instituciones, de servicios y de productos futuros mediante la anticipación de nuevas configuraciones. La prospectiva de acuerdo con Merello, Agustín (Prospectiva. Editorial Guadalupe. Buenos Aires. 1973) es una operación mental que viene del futuro hacia el presente. Anticipa la configuración de un futuro deseable y desde ese futuro deseable, diagnosticar el presente para actuar más efizcamente y desarrollar una planificación que facilite el logro de ese futuro deseable. Este autor sostiene que la prospectiva es una actitud mental seguida de una metodología de aplicación para alcanzar el futurable (futuro deseable no sólo posible). Merello diferencia la prospectiva de la utopía, de la proferencia, de la predicción y de la previsión.

Administración de la técnica

1. Se promueve primero un estado de relajación y se incluye música adecuada.
2. Se presenta la consigna proponiendo un tema para visualizar, por ejemplo: ¿Cómo serán las organizaciones educativas en el año 2025 y se les da a los participantes un tiempo adecuado pararealizar la visualización con los ojos cerrados.
3. Finalizado dicho lapso se le indica a los participantes que vayan retornando al lugar físicodonde se está realizando la actividad y al tiempo presente. Se les indica que vayan abriendo los ojos lentamente.
4. Se les pide a cada participante que exprese libremente (en forma verbal, gráfica o por otros medios, porejemplo un collage, una maqueta, una expresión corporal o dramática, etc.) el futurable que pudo visualizar.
5. Se indica a cada persona que diagnostique el presente en función del futurable visualizado confrontando dicho presente con el futuro deseable y realizando la verificación de la factibilidad y la aceptabilidad de dicho futurable.
6. Proceder a efectuar la programación prospectivamente, articulando las acciones y operaciones a realizar y de este modo transformar la situación diagnosticada en el objetivo deseado (futurable).
7. Finalmente se reflexiona grupalmente sobre lo que cada persona sintió, recordó, asoció y expresó.

Ventajas
Poder combinar la visualización creativa (canalizando el enorme poder de la imaginación) con la prospectiva (disciplina que utiliza la imaginación buceando en nuestras latencias para dar un salto cuántico que supere nuestros bloqueos perceptuales, cognitivos y socioculturales, permitiéndonos transportarnos al futuro para configurar un futuro deseable: futurable).

Limitaciones
Se requiere participantes muy motivados con los objetivos de transformación constructiva de las realidades presentes. Además se necesita cierta capacidad para imaginar el futuro, para diagnosticar el presente, para evaluar la factibilidad y la aceptabilidad y por último para programar las acciones necesarias para la concreción del futurable.

Hemisferio Derecho

En su libro "A Whole New Mind" ("Una Nueva Mente"), Daniel Pink sostiene que hasta hace unos años la sociedad funcionaba y operaba principalmente en base a los razonamientos y a la lógica del hemisferio izquierdo de nuestros cerebros -- donde ocurren principalmente razonamientos lógicos y secuenciales. Y debido a esto es que en el siglo pasado los individuos más existosos (y los mejor retribuídos) han sido en general quienes fueron capaces de adquirir, dominar, y aplicar una cantidad importante de conocimientos técnicos en ramas de la ingeniería, medicina, finanzas, leyes, informática y negocios en general.


Sin embargo estamos moviéndonos aceleradamente a un mundo que funciona en base al hemisferio derecho --la zona de nuestro cerebro que nos ayuda a ser creativos, comunicarnos, entender contextos, pensar holísticamente y empatizar con las personas y el mundo que nos rodea.
Esto se debe, según Daniel Pink, a varias fuerzas que provocan cambios importantes entre las cuales se encuentran la creciente automatización de tareas a través de computadoras y robots, la globalización que permite tercerizar trabajos puramente técnicos en China e India a precios muy bajos, y la abundancia de información técnica disponible a través de medios electrónicos.

Fuente: "A Whole New Mind", Daniel Pink

Entonces nos empezamos a encontrar con que los ingenieros, médicos, programadores, geólogos, maestros, psicólogos y emprendedores más exitosos son quienes a su vez tienen personalidades creativas, intuitivas, empáticas, y que a su vez pueden resolver problemas a través de la comprensión de general y completa de sus contextos.

Un ejemplo muy interesante de esto es evolución de la relación médico-paciente: antes para ser un buen médico bastaba con tener conocimiento técnico; pero ahora el profesional ya cuenta con la ayuda de informes detallados de nuestras radiografías y demás estudios, y tiene acceso instantáneo a papers e información científica cuando la necesita, mientras que también recibe a pacientes mejor informados a través de Internet.
Por eso el rol de un buen médico ahora se enfoca a entender "big pictures", comprender nuestra historia de salud, ver a nuestro cuerpo como un sistema completo, comunicar claramente, y utilizar no solamente su conocimiento sobre medicina sino su capacidad humana y empática para ayudarnos también a nivel emocional para que nos curemos bien y rápido . . .

Uso de analogías para innovar: Google Wave

En un artículo anterior escribimos sobre el enfoque analógico que nos permite ser más creativos e incrementar nuestra capacidad innovadora utilizando metáforas para crear o mejorar productos y servicios.

Y casi al mismo tiempo que escribíamos en detalle sobre cómo aplicar esta técnica, Google anunciaba su nueva plataforma "Google Wave" que fue ideada utilizando analogías y tiene como objetivo revolucionar la forma que tenemos para comunicarnos en Internet.

En la metáfora utilizada por Google cada "
wave" (ola) corresponde a una conversación.
Cada conversación puede estar compuesta de mensajes de correo electrónico, chat, fotos, y cualquier otra forma de transferencia de información por internet. Entonces en lugar de una bandeja de entrada (
inbox) repleta de mensajes, el usuario accede a una lista de "olas" que contienen toda la información allí mismo --sin necesidad de acceder a diferentes lugares de almacenamiento de la información.

" . . . en Google Wave puedes crear una ola y sumar personas a ella. Cualquier persona en esa ola puede usar textos formateados, fotos, gadgets y hasta feeds de otras fuentes en Internet. Los usuarios pueden insertar y responder en la ola directamente y editar textos en forma simultánea, mientras ven lo que otros están escribiendo. Esto significa que Google Wave funciona tanto para mensajes instantáneos como para contenido, facilitando la colaboración y la comunicación. También puedes usar "playback" para volver atrás en la ola y ver cómo evolucionó. . . "
Fuente: blog oficial de Google para América Latina

Evolución y cambios constantes

Los invitamos a ver un video muy interesante creado hace varios años, que tiene como objetivo presentarnos algunos escenarios posibles de evolución de Internet y cómo éstos pueden llegar a tener un impacto importante en nuestras vidas.

Práctica de la Innovación/Demóstenes y Microsoft Excel

A modo de continuación del artículo anterior acerca de Persistencia y Continuidad como elementos indispensables de toda innovación, y a la vez inspirados en el recordado programa "Relaciones" de James Burke --donde se establecían paralelismos y conexiones muy acertadas entre hechos y revoluciones ocurridas en épocas distintas, hoy vamos a relacionar a Demóstenes y Microsoft Excel a través de sus prácticas de la Innovación.

Acerca de Demóstenes

Nos ubicamos aproximadamente en el año 350 a.C, y asistimos al discurso de un joven muy creativo que quiere revolucionar el mundo de la oratoria griega. Vaya objetivo!

Demóstenes tiene muy buenas ideas, pero le está yendo mal: lo acaban de humillar en público y se burlan de él.
Su "servicio de orador" tiene bases sólidas, pero hay algunos problemas que reducen sus posibilidades de éxito. --Pero Demóstenes ya ha detectado las barreras que le impiden cumplir su objetivo y ha pensado en como proceder. Veamos cómo:

Impedimentos de Demóstenes en 350 a.C
a) pronuncia mal las erres
b) su voz no tiene suficiente fuerza
c) sus frases son muy largas y complejas
d) es tartamudo


Soluciones
a) estudiar el movimiento mecánico de la pronunciación humana hasta poder imitarlo y ejercitarlo durante cientos de horas
b) practicar oratoria en la orilla del mar, superando con su voz el ruido de las olas
c) asistir a toda presentación de oradores prestigiosos e imitar sus “buenas prácticas”
d) probar diferentes técnicas, tales como hablar con diferentes tipos de piedras en la boca hasta conseguir superar el problema.

Que ocurrió finalmente?
Demóstenes venció uno a uno cada impedimento o barrera, hasta convertirse en uno de los principales intelectuales y oradores atenienses.


Acerca de Microsoft Excel
Estamos en 1991 d.C. y una empresa mediana se propone revolucionar el mundo con “una computadora en cada escritorio utilizando productos Microsoft”.
Para esto hay que vencer al peso pesado del momento: Lotus 123, 
Pero Excel v.1, el nuevo producto ofertado por Microsoft, no es bien recibido por los clientes, que le dan la espalda. Entonces todo el equipo de analistas y programadores decide estudiar la situación y avanzar con sus soluciones: (Fuente: Strategy letter by Joel Spolsky)


Impedimentos de MS Excel en 1991 d.C
a) nadie sabe aún que Excel es mejor que Lotus 123
b) los clientes no tienen Windows, que es indispensable para que Excel funcione
c) Excel no puede leer planillas existentes
d) Excel requiere el aprendizaje de una nueva interfaz de usuario

Soluciones:
a) promocionar intensamente el producto, con amplia cobertura geográfica
b) entregar una versión reducida (runtime) de Windows gratuita junto con Excel
c) trabajar intensamente para que Excel pueda cargar planillas Lotus 123
d) dotar a Excel de una interfaz de teclado especialmente diseñada para usuarios Lotus 123 para que el cambio no sea tan abrupto

Que ocurrió finalmente?
A medida que Microsoft vencía estos impedimentos, iba ganando mercado y la confianza de los clientes, hasta llegar a borrar literalmente del mercado a su competidor. 
A modo de cierre los invitamos a crear junto a sus equipos de trabajo una tabla de impedimentos y soluciones similar a las de Demóstenes y el equipo de Microsoft Excel.

Ganar-Ganar y el Crealogar


Ganar-Ganar y el Crealogar


Nos interesa relacionar los conceptos que consideramos fecundos para operar en la práctica del día a día de manera eficaz. En esta oportunidad vamos a relacionar el concepto de Ganar- Ganar con el concepto del Crealogar.


Ganar - Ganar puede ser una estrategia prometedora para resolver conflictos como así mismo es una estrategia para la búsqueda de oportunidades creativas.


Cuando en un grupo u organización debemos resolver problemas, generar ideas, concebir proyectos innovadores, crear nuevos productos o servicios, realizar nuevos emprendimientos aplicar el crealogar en el sentido del ganar - ganar, permitirá la producción de más ideas y de que estas se enriquezcan y se perfeccion al tomar lo mejor del aporte de cada participante.


La integración de los aportes e ideas pueden provenir de diferentes áreas de la empresa o ser formuladas por trabajadores de diferente nivel jerárquico o incluso del crealogar con proveedores y/o clientes superando la visión corta que plantea de que nosotros tenemos que ganar y ellos perder empleando el concepto de ganar-ganar.



El enfoque analógico


Analogías


Para resolver problemas que requieran de la creatividad, no resultan eficaces las soluciones que recurren a los caminos lógicos y deductivos, es necesario recurrir a los enfoques analógicos y metafóricos.

La analogía es para Fustier el proceso fundamental del conocimiento. Ejemplica el caso de un niño que ve por primera vez un avión volando en el cielo y se le explica que es como un pájaro con motor o un automóvil que vuela.


La analogía permite comprender lo desconocido a través de lo conocido.

Se distinguen cuatro clases de analogías en la sinéctica: analogías directas, analogías personales, analogías simbólicas y analogías fantásticas.


Existen también analogías según disciplinas tales como las biológicas, las históricas, las personales, las simbólicas, las geográficas, institucionales, sociales, etc.


Podemos crear mapas basados en la metáfora y analogía que permiten tomar caminos paralelos que nos ofrecen visitar entornos o experiencias distintos a los tradicionales.


El enfoque analógico es un procedimiento que funciona por rodeos. Utilizado como técnica de creatividad nos facilita el transitar por terrenos poco frecuentados en la búsqueda de ideas y soluciones.


Bateson plantea que la capacidad de establecer analogías es una función del pensamiento abductivo o analógico, en contraste con el pensamiento inductivo y deductivo.

Sostiene que el pensamiento abductivo o analógico facilita una mayor creatividad y considera que ha sido la fuente del arte y del genio.

Argumenta que las analogías nos conducen a centrar la atención sobre la estructura más profunda de la experiencia en lugar de hacerlo sobre las diferencias superficiales.


Para los futuristas la analogía es el amor profundo que une las cosas distantes, aparentemente distintas y hostiles. Se trata de animalizar, vegetalizar, mineralizar, licuar el estilo haciéndolo vivir como la vida de la materia, restituyendo la psicología intuitiva de la materia.

Marinetti, uno de los fundadores de dicho movimiento de vanguardia, inventa nuevas instituciones literarias: las metáforas condensadas, las imágenes telegráficas, las sumas de vibraciones, los nudos de pensamiento, los abanicos de movimientos, las dimensiones peso medida velocidades de sensaciones:

"El verbo en infinitivo es redondo y escurridizo como una rueda."



Técnica: Analogías

Esta técnica consiste en resolver un problema mediante un rodeo: en vez de atacarlo de frente se compara ese problema o situación con otra cosa.

Se trata de poner en paralelo mediante este mecanismo unos hechos, unos conocimientos o unas disciplinas distintas.


Supongamos que tenemos que resolver un problema empresarial. Si en un primer momento me bloqueo, tomo distancia del problema, trato de emplear la técnica de analogías para generar ideas de solución buscando algún objeto físico, algún personaje o una institución o conjunto social de otras disciplinas para descubrir semejanzas, las relaciones analógicas de estructura o función entre el problema y el elemento empleado.



Administración de la técnica:


1. Formular el problema, formular la incógnita a resolver


2. Generalización del problema- Abstracción

Buscamos definir el problema de la forma más general y abstracta posible.


3. Alejamiento. La búsqueda de analogías

Esta tercera fase es la de alejamiento del problema trasladándonos con la imaginación, expresando por ejemplo: "eso me hace pensar en..." o "es como..."

Es la fase imaginativa y buscamos analogías con objetos, personajes o instituciones que tengan alguna relación de estructura o función con el problema a resolver.


4. La elección y clasificación de las analogías

Se selecionan de la lista de analogías generadas, aquellas más adecuadas por su interés o fecundidad.


5. Decodificación. Pistas. La utilización de las analogías

Esta fase, que es clave del proceso, consiste en realizar un análisis de las analogías seleccionadas con el fin de extraer de las mismas las pistas de ideas.


6. Cruce con el problema a resolver y desarrollo de la solución

Por último se efectúa el cruce de las pistas de ideas de la fase anterior con el problema a resolver y se procede a la elaboración de la solución.


Carlos Churba

Entrevista de LU5 AM 600 Neuquén a Carlos Churba


"Todos tenemos la potencialidad de crear y lo que necesitamos es que se den las condiciones adecuadas para desarrollar ese potencial . . . "

Escuchar reportaje . . .



Apostando a la innovación en tiempos de crisis

En esta entrada incluímos fragmentos de un artículo escrito por el analista Jorge Castro en al suplemento Zona del diario Clarin (Argentina) del 26 de abril.

Dicho artículo se refiere a planificación del gasto público del Gobierno de los Estados Unidos, y coincide con comentarios y reflexiones anteriores publicadas en este blog acerca de la necesidad de reinventarse e innovar más que nunca en tiempos de crisis:

"La apuesta de Obama es la innovación, ante todo científica y tecnológica. Se duplican los recursos de las agencias de investigación (National Science Foundation, Oficina de Ciencia del Departamento de Energía, Agencia de Investigación del Departamento de Comercio) en los próximos 10 años; y se colocan en investigaciones básicas y de punta, capaces de revolucionar campos enteros de la ciencia (cambio climático, energías alternativas, salud). Para eso se crea un fondo especial que triplique el número de graduados en ciencias duras en ese período."

"El presupuesto 2009/2010 establece tres objetivos centrales, fundados en una visión estratégica de largo plazo.

Dice Lawrence Summers, principal consejero económico de Obama: "No hay que desperdiciar las crisis serias, como la que vive EE.UU. El statu quo ha explotado, y es una oportunidad para hacer cosas que antes no se podían hacer. Este es el momento para invertir en el futuro, cuando el gobierno puede tomar prestado a menos del 3% anual, y hay 6.5 millones de desocupados". Sostiene Summers que, tras la actual recesión, sólo puede surgir una onda larga de alto crecimiento de una nueva ola de innovación tecnológica, como la que ocurrió entre los 70 y los 90, con la revolución del procesamiento de la información (IT); y hoy, esa fuente de innovación, capaz de transformar la totalidad de la estructura económica, la constituyen las energías alternativas.

El presupuesto 2009/2010 multiplica por dos la provisión de energías alternativas en tres años, a través de inversiones públicas que desaten la iniciativa de empresas, instituciones e individuos. Se busca establecer una nueva matriz energética que reduzca a la mitad el uso de energía por unidad de producto en 2030, con un salto de productividad que duplique los niveles actuales.

También se construirán 3.000 millas de líneas de transmisión (superconductividad) en 10 años, "de Alaska a Florida y de California a Nueva York".

El segundo objetivo es transformar la educación universitaria/terciaria en un derecho de todos los estadounidenses, con la mayor inversión en tecnología y elevación de los estándares de enseñanza de la historia norteamericana. Lo que hizo el "G-I Bill" en 1946, al financiar los estudios universitarios de los veteranos de la Segunda Guerra mundial, se extiende ahora al conjunto de la sociedad.

La fuerza laboral norteamericana tiene hoy 63% de graduados universitarios o egresados de los "community college". Se aspira a que en 10 años sea 80%. El "G-I-Bill" universal puesto en ejecución por Obama se funda en una premisa estratégica sobre el vínculo entre ingresos y niveles de calificación. Obama cree, como Bill Clinton y Tony Blair, que "el nuevo nombre de la justicia social es una revolución educativa".

Por último, se extiende a todos los trabajadores norteamericanos -en un plazo de 10 años- el sistema de salud, del que hoy 43 millones están excluidos. Para eso lo fundamental es reducir sus costos 30% en cuatro años (700 billones de dólares por año). EE.UU. gasta 2 trillones de dólares anuales en el sistema de salud. Es 44% per cápita más que Suiza, segundo en el ranking mundial; y 134% superior al promedio de la OCDE. Entre un tercio y la mitad de los costos laborales corresponden a gastos de salud.

La apuesta de Obama es la innovación, ante todo científica y tecnológica. Se duplican los recursos de las agencias de investigación (National Science Foundation, Oficina de Ciencia del Departamento de Energía, Agencia de Investigación del Departamento de Comercio) en los próximos 10 años; y se colocan en investigaciones básicas y de punta, capaces de revolucionar campos enteros de la ciencia (cambio climático, energías alternativas, salud). Para eso se crea un fondo especial que triplique el número de graduados en ciencias duras en ese período."

Fuente: Suplemento Zona del diario Clarin (Argentina) del 26 de abril, Author: Jorge Castro

Cuento: Mi Casa


A continuación ofrecemos el cuento Mi Casa, se nos ocurre que puede servir de alerta para no ser considerados "pobres" por un niño de 8 años.


Mi casa
Cuando tenía ocho años fui desafiado por mi maestra para describir ante mis compañeros cómo era mi casa:


"Bueno, para entrar en mi casa es requisito indispensable el tener alas, porque la única entrada es por el gran ventanal que da al primer piso a la calle. La salida en cambio, es por una puerta común y corriente pues el living es demasiado angosto y no hay lugar para tomar el envión necesario que se requiere para el más modesto de los despegues. Tenemos también una mesa mágica."


A esa altura de mi exposición desaparecí del aula siguiendo a mi oreja izquierda, que había quedado atrapada entre el índice y el pulgar de la tierna mano de la señorita Dora. ¡Repítaselo ahora al Padre Rector! Coloqué mis orejas a la misma altura, me alineé un poco y satisfice de inmediato el pedido: "Bueno, para entrar en mi casa es requisito indispensable el tener alas...".

Tanto gustó mi sencilla descripción, que tuve que repetirla frente a la psicopedagoga, a tres monjas, al presidente de la cooperadora, al consejero escolar al cura Antonio, y hasta a un policía que por ahí pasaba. Y todos coincidieron en que debían acompañarme hasta mi casa, seguro que para conocerla, y además porque querían hablar de no sé qué cosa con papá. Pero los pobres se tuvieron que conformar con dialogar a gritos desde la vereda, porque para entrar en mi casa, es requisito indispensable el tener alas... y por supuesto, ninguno de ellos tenía unas.


Olmedo, Pablo. Puro Cuento, Nro. 14, enero/febrero, 1989, página 33


Podemos concluir que es necesario tener alas para no quedar marginados de los nuevos tiempos y la conveniencia de entrenar nuestra imaginación y creatividad.

Evitaremos desarrollando el crealogar, tal vez, dialogar a los gritos desde la vereda!

Innovando a través de Océanos Azules


Leemos en "La Estrategia del Océano Azul" ("Blue Ocean Strategy") de W Cham Kim y Reneé Mauborgne que muchas veces la mejor estrategia para crear y vender productos/servicios exitosos consiste en no competir. Como es esto?

La explicación de los autores es simple:


  • Si competimos en un mercado existente (Océanos Rojos) vamos a encontrarnos en el medio de una competencia directa y muy dura por una porción del mismo.
  • Pero tenemos la alternativa de tratar de encontrar un mercado virgen que nadie haya tocado aún (Océano azul) y que tenga mayor potencial de crecimiento.
La diferencia entre Océanos Rojos y Azules es que en los primeros la competencia impone las reglas, mientras que en los segundos la competencia se torna irrelevante.

El primer paso para detectar Océanos Azules consiste en ver cuáles son los atributos principales que los usuarios valoran en nuestro producto o servicio, y comparar dichos atributos con los de nuestros competidores. Si vemos esos atributos son muy similares, debemos investigar sobre nuevos atributos que agreguen dimensiones diferentes donde nuestros rivales no compitan aún.

A modo de ejemplo de la búsqueda existosa de Océanos Azules podemos mencionar a Nintendo, que con su producto Wii agregó el atributo de movimiento físico a los videojuegos, en lugar de entrar en la lucha feroz de mejorar el realismo de imágen y sonido que le presentaban sus competidores Sony (Playstation) y Microsoft (Xbox). Esta movida le permitió a Nintendo obtener excelentes resultados y llegar a ser en la actualidad mucho más rentable que sus ahora "competidores indirectos".

Dado el éxito de Nintendo Wii, Playstation y Xbox seguramente agregarán el atributo de movimiento físico a sus nuevas versiones . . . pero mientras tanto Nintendo ya está en la búsqueda de su nuevo Océano Azul . . .

Información relacionada:
Dónde comprar La Estrategia del Océano Azul (W Cham Kim y Reneé Mauborgne)
Conceptos resumidos del libro (formato PDF)


Newsletter Edición Marzo 2009

Crealogar es un boletín mensual con herramientas, experiencias y reflexiones orientadas a potenciar el nivel de Creatividad e Innovación en las Personas y sus Organizaciones, escrito por Carlos Churba y Ricardo Colusso

Contenido: *Herramienta Creativa del mes/Análisis Morfológico *Ejercicios para Estimular la Creatividad/Identificación y modelado de un personaje *Reflexiones/Frases Asesinas y Frases Suicidas *Novedades/Capacitación en la Universidad de Belgrano /*Agile Open Buenos Aires 2009 *Conferencias y Workshops para Empresas e Instituciones.


Herramienta Creativa del mes

Análisis Morfológico

El análisis morfológico es una técnica combinatoria muy útil para ampliar la conciencia de la complejidad de un problema a solucionar, descomponiéndolo en sus elementos o estructuras esenciales.

Se trata de una técnica de ideación creativa desarrollada por el astrónomo suizo Fritz Zwicky que permite generar una gran cantidad de ideas en muy poco tiempo.

El proceso morfológico consta de dos fases: la analítica-disociante y la sintético-constructiva. La morfología se refiere a la forma o a la estructura.

El análisis morfológico trata de representar un problema en término de sus pricipales aspectos o dimensiones por medio de la construcción de matrices o caja morfológica que nos permite multiplicar las combinaciones entre todas sus partes. Para más detalles, ver los pasos de aplicación de esta técnica.



Ejercicios para estimular la creatividad

Identificación y modelado de un personaje

Al comienzo de una jornada elegir un seudónimo, un personaje o a un creador a quien admires, para inspirarte en él durante la realización de actividades creativas que quieras llevar a cabo.
Puedes tomar por ejemplo a Steve Jobs, a Peter Drucker, Stephen R. Covey, etc.

Es importante que estudies la obra y las características de personalidad así como las aptitudes, actitudes y las motivaciones que lo impulsan, al creador o personaje que has elegido, a realizar sus creaciones.

Tipos de identificación: Según Kepa Osoro existen diferentes tipos de identificación: Lúdica, Transgresora, catártica y afectiva.

Ver aplicación de la técnica.

Ver más ejercicios para estimular la creatividad


Reflexiones

¿Existen Frases Asesinas y Suicidas?

Charles H. Clark en su libro Brainstorming ha realizado una recopilación de lo que denomina por un lado:
- Frases asesinas a las que considera aplastadora de las ideas dirigida hacia los demás participantes de una reunión como por ejemplo: “Nunca lo hemos hecho así” y por otro lado:
- Frases suicidas que son aquellas que utilizamos para inhibir, impedir y matar las ideas que puedan surgir de nuestra persona y que se relacionan con una baja autoestima como por ejemplo: “No sé si podré hacerlo”.

Las frases asesinas son un atentado contra nuestra propuesta del Crealogar que justamente lo que propone es un diálogo creador entre las personas dónde lo que debe predominar es una actitud de apertura, de escucha activa y de respeto por las ideas y la persona de los demás participantes de una reunión.

Dichas frases asesinas son inhibidoras de las posibles ideas que se nos pueden ocurrir para tratar un tema o para resolver en forma creativa un problema en la empresa o en la organización o incluso en una familia. Ver lista de Frases Asesinas y Suicidas.


Novedades

Curso de Creatividad e Innovación en Universidad de Belgrano

La creatividad es clave para generar mejores vínculos y responder a los desafíos cotidianos y puede ser desarrollada mediante técnicas específicas.

Aplicándola podemos enriquecer nuestras actividades cotidianas, laborales, educativas y profesionales.

Días y horarios de curso: Miércoles de 19:00 a 21:00 hs., del 15/4 al 1/7

Instructores: Profesor Carlos Churba y Profesor Ricardo Colusso

Ver Programa completo

Agile Open Buenos Aires 2009

Este mes participamos de un excelente evento: el Agile Open Buenos Aires 2009, que introdujo por primera vez en Argentina la práctica de Open Space en la cual son los mismo participantes quienes definen los temas a tratar y su alcance.
Los Métodos Agiles permiten alcanzar un nivel de alta productividad y efectividad, y están directamente relacionados con la dinámica del Crealogar. (Leer más . . . )

Conferencias y Workshops

Capacitación 2009

- Creando e Innovando en la Empresa durante Tiempos de Crisis

Objetivos: -Potenciar la capacidad de ejecución e implementación utilizando metodologías ágiles.

- Proveer herramientas y técnicas que aceleran la creatividad e innovación en la empresa.

Audiencia: gerencia media y alta.
Modalidad: Taller de 7 hs (en una o dos sesiones), institucional o in-company

Ver todas las Conferencias y Workshops disponibles aquí

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