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Taller de Creatividad Individual


Hoy sabemos por investigaciones realizadas que todos poseemos un potencial creador. Con un entrenamiento adecuado todos podemos desarrollar, potenciar nuestra creatividad. En el libro: "La Creatividad. Un Enfoque Dinamizador de las Personas y las Organizaciones" y en los artículos que figuran en éste sitio, podrás encontrar los fundamentos conceptuales en los que se basa el desarrollo de la creatividad. El Taller ha sido creado para desplegar la creatividad y las capacidades mentales y expresivas y aplicarlas en todas las áreas profesionales y personales.


Taller de Creatividad Individual

Objetivos:
Ayudar a las personas a desarrollar y dinamizar su potencial creador.
Conocer los conceptos, las técnicas y las herramientas de la creatividad y la psicología.
Generar nuevas ideas.
Resolver problemas.
Superar los bloqueos a la creatividad.
Aplicación práctica en el desarrollo de proyectos personales y profesionales.

CONTENIDOS:
1. La Era del Cambio
2. La Creatividad.
2.1. Introducción.
2.2. Definición.
2.3. El gráfico espiralado de la creatividad.
2.4. Marco conceptual.
2.5. El Espacio y el Tiempo de creación.
3. La Percepción
3.1. La Percepción Creadora.
3.2. Estímulos Externos.
3.3. Estímulos Internos.
4. La Personalidad Creadora
4.1. Actitudes.
4.2. Características de personalidad.
4.3. Aptitudes.
4.4. Motivación.
5. El Proceso Creador
5.1. Etapas del proceso creador.
5.2. Las Técnicas y los Métodos de generación de ideas
6. El Producto
6.1. Criterios de valoración. Matriz de evaluación.
6.2. La expresión creadora.
7. El Ambiente.
7.1. El clima facilitador.
7.2. Bloqueos a la creatividad

Dinámica del Taller:
Se entrenan las capacidades de: percepción, atención, concentración, ideación, imaginación y expresión.
Se trabaja con técnicas lúdicas, vivenciales, prospectivas y de imaginación creativa.

Testimonios de quienes han realizado el taller
"He descubierto que hay muchas herramientas para desarrollar la creatividad y he aprendido a detectar y superar los bloqueos que nos ponemos inconscientemente"

"Mis expectativas con relación al Taller fueron satisfechas, el contenido estuvo acertado y me dieron muchas herramientas y buenas practicas para poder desarrollar mi creatividad y mis proyectos"

"Descubrí que dentro de mí hay un potencial dormido y con el taller he podido movilizar todo ese caudal de sentimientos, emociones e ideas de una manera  creativa"

"He logrado soltarme y relajarme para encarar actividades y que sean más productivas"

"Logré vencer algunos miedos referidos a pensamientos negativos como “no puedo”

"Mis expectativas de liberarme, aprender, sentir, descubrir, disfrutar, conseguir herramientas, identificar bloqueos, conocer y conocerme, crecer; fueron satisfechas porque sucedió todo esto y más. Y pude superar muchos temores."

Consultas: carloschurba@gmail.com 


Psicoterapia Creativa

En la #Psicoterapia que practico aportamos un marco a los acontecimientos vividos para liberar los potenciales de salud y facilitamos un espacio para la realización creativa personal y profesional. Me interesa en mi trabajo como psicoterapeuta, tener presente las condiciones que permiten pensar a la psicoterapia como un encuentro entre personas, encuentro que a través de un proceso conversacional permite el desarrollo de un proceso creador que abre nuevas posibilidades y alternativas de resolución de los problemas y conflictos que le provocan padecimientos al paciente.

Consultas On-line y/o presenciales.
Pedir turno a: carloschurba@gmail.com


Consultas personales para desarrollar y desbloquear la Creatividad

Consultas personales para desarrollar y desbloquear la Creatividad

Vivimos en tiempo de cambios acelerados y en situaciones que provocan incertidumbre y ciertos niveles de crisis tanto a nivel personal como a nivel social.

Para hacer frente a tales desafíos en la actualidad es fundamental conocer, desarrollar y aplicar la creatividad en todas las áreas y actividades de la vida personal, laboral y profesional para el logro de los siguientes objetivos:


·             Generar nuevas ideas para aplicar en forma práctica en el desarrollo de  

        proyectos personales y profesionales.

·             Desarrollar y dinamizar el potencial creador.

·             Resolver conflictos y problemas.

·             Superar situaciones de parálisis, confusión y de bloqueos.

·             Superar dificultades en la comunicación que dificultan los vínculos con

         los demás (pareja, hijos, compañeros de trabajo y amigos) teniendo en

        cuenta que la calidad de vida se relaciona con la calidad de nuestros

             vínculos.

·             Reorientación de la carrera laboral/profesional

·             Innovar en la actividad profesional

·             Lograr ventajas diferenciales

·             Desarrollar Proyectos y/o Emprendimientos

·             Superar bloqueos creativos.





Las Consultas individuales
De acuerdo con nuestra experiencia, tanto en la formación en creatividad como en nuestra práctica psicoterapéutica, hemos notado la conveniencia de ofrecer un espacio de consultas personales en las que la persona que se encuentra con un problema a resolver, con una situación conflictiva o con un proyecto a desarrollar puede ser ayudada por medio de un Modelo Integral que hemos diseñado especialmente para brindar soluciones específicas y eficaces.
El Modelo que hemos creado “MIFAC” cuenta con un conjunto de estrategias, técnicas, herramientas y recursos creativos y además permite trabajar con los consultantes respetando su personalidad, valores e intereses, sus ritmos y tiempos.
Se entrenan las capacidades de: percepción, atención, concentración, ideación, imaginación y expresión. Se trabaja con técnicas lúdicas, vivenciales, prospectivas y de imaginación creativa
En mi libro “La Creatividad” Un enfoque dinamizador de las personas y las organizaciones se encuentran los fundamentos conceptuales en los que se basa el desarrollo de las actividades del taller y de las consultas.
El Licenciado Carlos Churba es Psicólogo, Psicoterapeuta, Profesor titular de cátedra en la universidad, invitado a dar conferencias, cursos y talleres en la Argentina y en el exterior, ha creado el “Modelo Integral Facilitador de la Creatividad” para ayudar a las personas y a las organizaciones a vivir y trabajar creativamente, a desarrollar sus potenciales creadores, a resolver los problemas y conflictos que se presentan en la vida cotidiana y a superar bloqueos personales y organizacionales a la creatividad y la innovación.
Se brinda asesoramiento especializado a personas, organizaciones y empresas.
Las consultas on-line tienen una hora de duración y se realizan por Skype o por Messenger.
Consultas y solicitud de turnos: carloschurba@gmail.com

5 CLAVES PARA IMPULSAR LA CREATIVIDAD Y CRECER TU EMPRESA

5 CLAVES PARA IMPULSAR LA CREATIVIDAD Y CRECER TU EMPRESA
Claves: Creatividad Innovación Liderazgo Management 

Procurar el bienestar y la creatividad de los empleados distingue a las empresas de hoy, no sólo por la tendencia de nuevas formas de laborar, sino porque hacerlo ha demostrado beneficiar a pequeñas y grandes organizaciones a nivel cultural y económico.
Los beneficios de la creatividad se reflejan a través de mejores prácticas en el entorno laboral. Por ello, WeWork México, la plataforma global de creadores que se enfoca en otorgar ambientes y oportunidades que conectan a las personas, comparte algunas recomendaciones para implementar estas estrategias.

Organiza mesas redondas
Las personas que trabajan día a día en las empresas tienen un conocimiento amplio sobre el quehacer y la naturaleza del negocio, por lo que pueden aportar puntos de vista valiosos. Sesiones en mesa redonda con tus equipos son una manera de generar confianza y cercanía para que los colaboradores se sientan libres de compartir opiniones y puedan despertar la creatividad al proponer nuevas soluciones ante los retos. A su vez, son el espacio ideal para generar retroalimentación sobre el trabajo. De acuerdo con el doctor Paul Dolan, autor de Happines by Design, el feedback ayuda a dar propósito al trabajo realizado y las ideas que se comparten, lo que resulta en empleados más felices y propositivos.

Fomenta el liderazgo
Hablar de liderazgo en las organizaciones de hoy está muy lejos del concepto de las jerarquías piramidales de antes. Es algo que se aplica a todos los niveles y que se potencia gracias a la creatividad. Las personas creativas trascienden los límites convencionales, buscan diferentes perspectivas, resuelven problemas efectivamente y descubren alternativas ante las crisis. Estos son aspectos que caracterizan a un buen líder, de acuerdo con una investigación publicada por el McKinsey Quarterly. Hacer conscientes de esto a las personas que lideran equipos en tu empresa es una forma de que comiencen a cambiar sus estrategias y permitan que las ideas frescas permeen en la rutina laboral.

Transforma el entorno
Los ambientes colaborativos están cobrando un auge importante en México, muestra de ello es la demanda de los modelos de coworking. Estos espacios proponen nuevas formas de laborar poniendo como uno de sus aspectos clave el diseño, ya que los entornos de trabajo que salen del molde del cubículo enriquecen a los empleados, los motivan y empoderan, sobre todo a los más jóvenes. “Para las nuevas generaciones no sólo es vital un espacio con el equipo necesario, también es relevante que las instalaciones donde desempeñan sus labores sean agradables y estimulantes”, asegura Pepe Villatoro, director general de WeWork México. Las atmósferas armoniosas, vanguardistas y resilientes son una forma de impulsar la creatividad y, consecuentemente, la innovación y la productividad.

Dales tiempo para generar ideas propias
La famosa política de Google de permitir a sus empleados dedicar 20% de su jornada a idear proyectos propios suena un tanto utópica, sobre todo cuando los pendientes y las actividades parecen abrumar a todo el equipo de trabajo. Sin embargo, mantener ambientes donde las ideas nuevas no puedan surgir es, incluso, mucho más perjudicial para tus empleados y tu compañía en el mediano y largo plazo. Scott Kirsner, editor de Innovation Leader, explica al abordar el reto de la innovación dentro de las compañías que el entorno en que esas ideas surgen es trascendental para evitar que se queden fosilizadas dentro de las organizaciones. Necesitas contar con empleados que sepan proponer y trabajar con nuevas propuestas, lo cual sólo es posible permitiéndoles dar rienda suelta a su creatividad.

Busca motivadores más efectivos
Muchos jefes consideran que los “premios” son una forma de hacer a los empleados felices. Sin embargo, como explica Emma Seppala, autora de The Happiness Track, en un artículo para el Harvard Business Review, los empleados aprecian los bonos, las comidas gratis y regalos, pero no son los verdaderos motores de su motivación y bienestar a largo plazo. La experta asegura que todo radica en la actitud de los líderes y en un interés genuino buscando inspirarlos, siendo amables e interesándose por su bienestar personal y laboral. Hacer que tus empleados se sientan motivados en tu compañía ayuda a retener el talento, al tiempo que aumenta su creatividad y compromiso con la empresa. Esto desencadena el deseo de aportar sus nuevas ideas a la empresa y, eventualmente, se transformará en un incremento de ganancias y nuevas oportunidades de negocio.
23 Mar, 2017   Redacción Mundo



La importancia de la Creatividad para facilitar la Innovación

El Foro Económico Mundial plantea que para el año 2020 las tres competencias claves que se requerirán en el mundo del trabajo serán: La resolución de problemas complejos, el pensamiento crítico y la creatividad.

La pregunta a formular a los directivos de empresas y organizaciones no es si planifican el dictado de cursos y talleres para el desarrollo de la creatividad, sino con que intensidad, frecuencia y alcance lo harán para no quedar estancados y superados por la competencia.

De acuerdo con nuestra experiencia podemos aportar los siguientes objetivos de formación en creatividad para el logro de una cultura innovadora:

·         Diseño de nuevos productos, servicios y/o procedimientos.
·         Creación de nuevas unidades de negocio. 
·         Pensar nuevas formas de comercialización.
·         Crear un ambiente favorable a la creatividad superando los bloqueos organizacionales. 
·         Formación en creatividad de todo el personal. 
·         Formación de equipos creativos.   
·         Gestión de la creatividad.
·         Formación de líderes facilitadores.


"‪La Creatividad inventa algo más que productos y servicios, inventa nuevas visiones, nuevas realidades, crea la vida nueva por venir favoreciendo la salud y la felicidad"   Carlos Churba

Carlos Churba
Es Consultor, Dinamizador y Conferencista en Creatividad, Innovación y Desarrollo Humano. Creador del MIFAC y de Crealogar.



    

Tips sencillos para pensar como un genio creativo

Para tener éxito en una economía del conocimiento, todos necesitamos producir soluciones creativas de forma regular, dice Ron Friedman
Científicos sociales han descubierto una variedad de técnicas sencillas que podemos usar.  Por Ron Friedman, CNN
Leer más:

http://blogsdelagente.com/carloschurba/2015/12/29/tips-sencillos-para-pensar-como-un-genio-creativo/

Principios para Estimular la Creatividad

Principios para Estimular la Creatividad:

  • Es importante para realizar los ejercicios aplicar los siguientes principios que he
propuesto para el desarrollo de la creatividad.

A) Toda Ideaes Bienvenida.
Toda ocurrencia, imagen, recuerdo se debe expresar sin considerarla: obvia,
insignificante, inmoral o ridícula. Toda idea ha de ser escrita, dibujada, sin
autocensurarse.

B) Juicio o Valoración Diferida.
Toda crítica será pospuesta. Hay un momento para generar ideas y otro momento para
valorarlas, evaluarlas. No censurar.
Ver:http://carloschurba.wikispaces.com/El+Juicio+Diferido%2C+la+Epoj%C3%A9%2C+y+la+Carta+Puente+entre%26nbsp%3Bla+Filosof%C3%ADa+y+la++Teor%C3%ADa+y+la+Pr%C3%A1ctica%26nbsp%3Bde+la+Creatividad+%26nbsp%3B

C) Cantidad de Ideas.
La cantidad de ideas es muy importante debido a que de antemano no se puede saber
cual de las ideas puede resultar seleccionada, posteriormente, para resolver un
problema o para encontrar una nueva solución.

D) Resonancia Selectiva.
Cuando se trabaja en forma grupal es muy importante para estimular nuestra
creatividad escuchar las ideas de los otros participantes para desarrollarlas,
transformarlas o modificarlas, no para discutirlas o rechazarlas. Ver Crealogar 

E) Respeto por los Ritmos y Tiempos de Cada Uno.
En una tarea grupal cada participante aporta con su peculiaridad, a su manera y con su propio tiempo. En actividades individuales también es importante respetar nuestro propio ritmo de trabajo, darnos los tiempos necesarios para la realización de los ejercicios. Utilizar los momentos del día que nos resulten más propicios.

Extraído del libro de Carlos Churba:
"La Creatividad. Un enfoque dinamizador de las personas y las organizaciones".
Conceptos, técnicas y herramientas para estimular la creatividad.
http://www.amazon.com/dp/B00I54VH6E


Cursos y talleres de Creatividad y Desarrollo Personal:
http://carloschurba.wikispaces.com/CURSOS

Técnica de Creatividad: Escritura Libre « Desarrollo de la Creatividad

Esta técnica se basa en el conocimiento de los procesos psíquicos, puesto que mediante los automatismos motrices de la escritura es posible alcanzar una conexión con contenidos inconscientes que pueden ser aplicados a la resolución de problemas.





Leer más:

Técnica de Creatividad: Escritura Libre « Desarrollo de la Creatividad

LA CREATIVIDAD: PATRIMONIO DE TODA PERSONA « Cursos de creatividad

Fue necesario la producción de un "doble movimiento" para pensar, investigar y aplicar la creatividad.

El primer movimiento permitió superar el "obstáculo etimológico" que imponía pensar a la creación como atributo divino, abriéndose así el camino a concebir al ser humano como posible creador.


EL segundo movimiento surgió de los desarrollos científicos a partir del año 1950, con antecedentes aislados de algunos autores que estudiaron la imaginación creadora y la sublimación. Leer más: LA CREATIVIDAD: PATRIMONIO DE TODA PERSONA 

Formas de Estimular la Creatividad

Formas de Estimular la Creatividad

Hay actividades en las que necesitamos estar sumamente concentrados para ser capaces de repetir procesos, una y otra vez, sin equivocarnos. Sin embargo, la solución de problemas y la creación de nuevas rutas de acción requieren otro tipo de acercamiento.
Hablamos de la creatividad y de todos los lugares comunes que se mueven alrededor de ella, que en algún momento pueden haber sido ideas novedosas, pero que ya no funcionan para que tengamos un pensamiento original. ¿Qué debemos hacer para continuar generando ideas frescas? Según psicólogos expertos, hay que seguir cualquier ruta, menos las que ya conocemos.

¿PENSAR DIFERENTE? NO, ¡PENSAR EN OTRAS COSAS!
¿Se acuerdan cuando el doctor House resolvía un caso complicadísimo mientras le jugaba bromas pesadas al resto de su equipo? Lo que hacía en esos momentos era distraer su atención de un problema complejo, no atenderlo de forma consciente, para dejar que su inconsciente trazara líneas no evidentes entre esa situación y otras actividades.
Uno de los mitos respecto a la creatividad es que hay que estar enfocado - día y noche - en aquello que queremos lograr. Es decir, hacer de nuestro objetivo lo que comemos y respiramos en cada jornada es lo más adecuado para acabar con nuestra actividad creativa. Sin embargo, lo mejor sería enfocar toda nuestra atención en el estudio de ese problema durante un tiempo determinado y después dejar de pensar en él. En ese periodo de distraerse o pensar en temas diferentes, se “cocinarán” las respuestas necesarias y los enfoques novedosos.
Otra cosa que mata las ideas originales es utilizar siempre la misma estrategia para atacar un dilema. Para un experimento en la universidad de Alabama se pedía a un grupo de estudiantes que dibujaran “animales extraterrestres”. Todos los dibujos realizados tenían relación con algún animal conocido. La clave estaba en pedirles “animales”. La actividad cerebral genera “atajos” para concretar actividades rutinarias, por lo que cuando se comienza a preparar una taza de café, la memoria trae a nuestro consciente todas las tazas de café que hemos preparado recientemente y el proceso se vuelve mecánico.
Al comenzar a dibujar, los estudiantes tenían en la memoria todos los animales que conocían porque fue lo que se les pidió realizar y utilizaron el conocimiento disponible para tratar de crear algo nuevo. Muy probablemente, si se les hubiera sugerido simplemente la palabra “criaturas”, u otro concepto, los resultados habrían sido diferentes.

NO PELEAR CONTRA EL ABURRIMIENTO
Esta es otra herramienta imprescindible para favorecer la creatividad. Sí, leíste bien. Si uno pretende estar entretenido todo el tiempo, no le da espacio al cerebro para crear. Nuestra sociedad actual, tan saturada de información, llena de Facebook, Twitter y demás divertimentos, no nos deja imaginar nuestra forma personal de pasar el tiempo.
Un buen experimento es pasar unos momentos a solas, no ir al cine, ni prender la televisión; tampoco leer un libro. Tal vez ni tú ni yo seamos capaces de “no hacer nada” durante más de una hora, pero en ese tiempo nuestro cerebro comenzará a dejar fluir pensamientos e ideas interesantes que no habían podido aflorar debido al exceso de “diversión”, esto es, de elementos diseñados para desviar nuestra atención lejos de nosotros mismos.
Entonces, estar aburrido no sólo no es malo, sino que es una excelente puerta hacia la invención de una forma nueva e interesante de no estarlo.
Por: Claudio Navarro
Ver: http://carloschurba.wikispaces.com/home


Nueva Edición digital ampiada del Libro de Carlos Churba: La Creatividad

Deseo agradecer a todos los que brindaron sus comentarios y votaron por el color de la portada del libro. Las opiniones han estado bastante divididas pero con mayoria por el color violeta. De cualquier manera ambos colores están presentes en las espirales. 

El libro ya está a la venta en: http://lnkd.in/bcTKHVu 

Seguiremos "crealogando" y apostando por concretar la Era de la Potenciación de la Creatividad Humana. Un fuerte abrazo!!! Carlos Churba

Consejos para un cerebro sano, de Paco Mora

Un cerebro sano y saludable nos ayuda a ser más creativos.

Para que nuestro cerebro esté "en forma", el especialista Paco Mora recomienda:
comer menos | practicar un deporte | hacer ejercicios mentales diariamente con algún reto | viajar mucho/evitar la rutina | vivir acompañado | adaptarse a los cambios | evitar el stress crónico | no fumar | dormir 7 u 8 horas | evitar "apagones emocionales" | agradecer! | disfrutar las pequeñas cosas

Enterate por qué en este video de 3m41"

6 Palancas para estimular la creatividad dentro de una organización.

6 Palancas para estimular la creatividad dentro de una organización.

El ser humano necesita motivarse internamente (motivación intrínseca).
Teresa Amabile plantea varias palancas para estimular la creatividad dentro de una
organización:

1-Estímulos del mundo exterior a la persona. Reconocer el trabajo creativo de los integrantes de la organización.

2-Retos. Asignar tareas que exigan un desafío apropiado, ni demasiado exigente que las personas puedan sentirse abrumadas y amenazadas por una pérdida de control, ni un reto poco exigente que puedan sentirse aburridas.

3-Libertad. Respecto a los medios para alcanzar los fines propuestos.

4-Asignación de recursos. De tiempo y de dinero tanto a los equipos como a los proyectos.

5-Apoyo, contención y respaldo.

6-Formar equipos heterogéneos, con integrantes entusiasmados por las metas fijadas y solidarios entre sí durante los momentos de dificultades .

Ver MIFAC: Modelo Integral Facilitador de la Creatividad

Innovar en la empresa está de moda pero...


En la actualidad, en casi todas las empresas, se habla de la importancia de la innovación, pero en realidad son poco innovadoras y utilizan la palabra para estar en sintonía con el concepto y figurar que están en la vanguardia en sus respectivos sectores de actividad. 
Para innovar realmente en una empresa se necesita desarrollar la creatividad de todos los integrantes de la organización, construir una cultura dónde se pueda crealogar, una cultura dispuesta a enfrentar desafíos y crear valor; diseñar estrategias creativas; promover la generación de ideas y disponer de procedimientos para gestionar el pasaje de las ideas prometedoras a su implementación exitosa en el mercado.
A continuación presentamos un artículo del  The Wall Street Journal que expone claramente el uso indiscriminado y no riguroso del concepto de innovación.
  
La “innovación” es la nueva “reingeniería”

¿Es su compañía innovadora? Casi todas las empresas dicen serlo. pero, ¿qué significa exactamente innovar? 
Las compañías usan el término para mostrar que están en la vanguardia de todo, desde tecnología y medicina hasta snacks y cosméticos. Sacan a relucir sus directores de innovación, equipos de innovación, estrategias de innovación y hasta días de innovación.

Pero eso no significa que las empresas estén haciendo algo innovador. En cambio usan la palabra para transmitir un cambio monumental cuando el progreso que están describiendo es bastante común.

Como otras palabras en su momento omnipresentes “sinergia” y “optimización”, innovación corre peligro de convertirse en un cliché, si aún no lo es. “La mayoría de las empresas afirman que son innovadoras con la esperanza de poder de alguna forma engañar a los inversionistas para que piensen que hay crecimiento donde no lo hay”, afirma Clayton Christensen, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y autor del libro El dilema del innovador, de 1997.

Una búsqueda de informes anuales y trimestrales presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. muestra que las empresas mencionaron alguna forma de la palabra “innovación” 33.528 veces el año pasado, lo que representó un aumento de 64% frente a cinco años antes.

Más de 250 libros en inglés con la palabra “innovación” en su título han sido publicados en los últimos tres meses, la mayoría de negocios, según una búsqueda en Amazon.com.

La definición, sin embargo, varía ampliamente según a quién se le pregunta. Para Bill Hickey, presidente ejecutivo de Sealed Air Corp., innovación significa inventar un producto que no existía, como material para empaques que se infla al ser entregado. Para el presidente ejecutivo de Ocean Spray Cranberries Inc., Randy Papadellis, es convertir un commodity pasado por alto, como piel sobrante de arándanos, en un snack de consumo masivo como Craisins.

Para el director de investigación y desarrollo de Pfizer Inc., Mikael Dolsten, es extender el alcance y aplicación de un producto, como expandir el uso de una vacuna para niños que también es efectiva para adultos.

Scott Berkun, autor del libro Los mitos de la innovación, de 2007, que advierte sobre la disolución de la palabra, afirma que lo que la mayoría de la gente llama innovación suele ser sólo un “muy buen producto”.

Berkun prefiere reservar la palabra para invenciones que cambian la civilización como la electricidad, la imprenta y el teléfono, y, más recientemente, tal vez el iPhone. Berkun, un consultor en innovación, les recomienda a los clientes prohibir la palabra en sus empresas. “Es una palabra camaleónica para ocultar la falta de sustancia”, observa.

Berkun dice que la popularidad de la palabra innovación se remonta a los años 90, en medio de la burbuja puntocom y el lanzamiento de libros como el de Christensen.

El término les gusta a las grandes empresas porque tiene connotaciones de ser ágil y “divertido”, sostiene.

Las compañías de tecnología no son necesariamente las que más abusan del concepto. Apple Inc. y Google Inc. mencionaron innovación 22 times y 14 veces, respectivamente, en sus reportes anuales más recientes. Pero fueron igualados por Procter & Gamble Co. (22 veces), Scotts Miracle-Gro Co. (21 veces) y Campbell Soup Co. (18 veces).

La tendencia de la innovación dio lugar a una industria de consultoría relacionada. Las 100 mayores empresas de EE.UU., según el ránking de la revista Fortune, les pagan a consultores en innovación entre US$300.000 y US$1 millón para que trabajen en un proyecto, lo que puede ascender a entre US$1 millón y US$10 millones al año, estima Alex Kandybin, consultor de estrategias de innovación de Booz & Co.

Además, cuatro de 10 ejecutivos afirman que su empresa ahora tiene un director general de innovación, según un estudio reciente del fenómeno divulgado el mes pasado por Capgemini Consulting.

Los hallazgos, basados en una encuesta en línea entre 260 ejecutivos globales y 25 entrevistas en profundidad, sugieren que esos cargos podrían buscar principalmente proyectar “apariencias”.

La mayoría de los ejecutivos reconocieron que sus empresas aún no tienen una estrategia de innovación clara para apoyar el rol. Jeff Semenchuk, quien fue nombrado en agosto como primer director jefe de innovación de Hyatt Hotels Corp. afirma que no hay “nada pomposo” relacionado al trabajo. La cadena de hoteles hace poco entrevistó a cientos de huéspedes y concluyó que “todos nos hemos quedado un poco en el pasado”, afirma.

El ejecutivo supervisa iniciativas experimentales en ocho hoteles designados como “laboratorio” alrededor del mundo. Entre sus proyectos está un nuevo proceso que tiene un conserje con un iPad y quien recibe a los huéspedes en el aeropuerto para registrarlos en el hotel.

La innovación no es un término nuevo. La palabra, que deriva del sustantivo latino innovatus, que significa renovación o cambio, apareció impresa ya en el siglo XV, según el lingüista Robert Leonard.
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