Los ingenieros informáticos debatirán sobre los "desafíos" profesionales.
Los ingenieros informáticos compartirán experiencias sobre cómo mejorar la posición competitiva en tiempos "difíciles" para la economía y debatirán acerca de los "desafíos" de la profesión ante la crisis en ´Semanainformatica.com´, un evento puesto en marcha por el Colegio Oficial de Ingenieros en Informática de la Comunitat Valenciana (COIICV) que comenzará mañana en Valencia, según informaron en un comunicado fuentes de la organización.
Es una excelente oportunidad para confrontar puntos de vista y ofrecer nuevas propuestas.
Un foro en el que analizar cómo el sector se adaptará a la crisis y cómo ésta es una oportunidad, pues la inversión en mejora de procesos y rentabilización de los recursos es vital para las empresas.
Se centrará la temática en la ´Nueva Administración´, con la presentación de casos prácticos en innovación y gestión 2.0, mientras que la jornada siguiente estará destinada a la auditoría, seguridad y buen gobierno de las tecnologías de la información.
Leer más: http://www.panorama-actual.es/noticias/not291294.html
Pensamiento de Einstein acerca de los tiempos de crisis
Luego de la mención de algunas frases de Albert Einstein sobre el tema "crisis" en un artículo previo (Frente a la crisis ¿Resistencia al cambio o flexibilidad para el cambio? ) nuestro amigo Fabián Longhitano (Gerente de Calidad del Polo Tecnológico Rosario) nos envía un texto que nos ayuda a entender claramente tanto lo que pensaba Einstein sobre los tiempos de crisis, como así también el lugar en el que se ubicaba durante los mismos:"No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se supera sí mismo sin quedar "superado".
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla"
Albert Einstein (1879 - 1955)
*La foto corresponde a una conferencia dictada por Einstein durante su visita a Argentina en el año 1925
*La foto corresponde a una conferencia dictada por Einstein durante su visita a Argentina en el año 1925
Persistencia y continuidad
Convertir ideas creativas en proyectos y productos innovadores es un camino que en algunos momentos puede tornarse difícil, tal como lo ilustra el siguiente gráfico:
- Como podemos conseguir que nuestro equipo y organización traspasen la " noche oscura del innovador " mencionada en el diagrama?
La respuesta es un liderazgo positivo que ponga mucho énfasis en facilitar y estimular la Persistencia y la Continuidad.
**Persistencia: nos permite movernos de la ideación a las fases de implementación que caracterizan al proceso innovador y mantener nuestro ánimo y nivel de energía en los momentos en que no obtenemos los resultados esperados.
La importancia de la continuidad para poder innovar con éxito es resaltada por Francesco Morace, director de la consultora Future Concept Lab:
- Como podemos conseguir que nuestro equipo y organización traspasen la " noche oscura del innovador " mencionada en el diagrama?
La respuesta es un liderazgo positivo que ponga mucho énfasis en facilitar y estimular la Persistencia y la Continuidad.
**Persistencia: nos permite movernos de la ideación a las fases de implementación que caracterizan al proceso innovador y mantener nuestro ánimo y nivel de energía en los momentos en que no obtenemos los resultados esperados.
- En este sentido es famoso el caso de Thomas Edison, quien realizó cientos de experimentos con materiales diversos antes de encontrar que un filamento de tungsteno funcionaba muy bien para hacer viable su idea de lámpara incandescente, y que ante cada fracaso simplemente comentaba que " ... al menos ahora conocemos un nuevo material que no nos sirve para lograr nuestro objetivo ... "
La importancia de la continuidad para poder innovar con éxito es resaltada por Francesco Morace, director de la consultora Future Concept Lab:
- Francesco, cuál es la gran clave para transformar ideas en proyectos?
- "LA CONTINUIDAD es el elemento más importante, pienso yo. Mi impresión es que aquí hay muchas ideas, capacidad de discutirlas, visión crítica muy alta pero después estas ideas no siguen desarrollándose en el tiempo. Es ya un problema de dispersión de inteligencia y de energías creativas. La formación permanente es muy importante, también es necesario que existan instituciones que incuben estas ideas. Y también una determinación más fuerte. Las personas tienen que ser más decididas, con más confianza en sí mismas para creer que estas ideas se pueden transformar en un proyecto . . ."
(Encuentro Intl de Diseño y Comercialización, Centro Metropolitano de Diseño, Buenos Aires/Argentina, 2006)
La Innovación es un juego serio
Una buena noticia. A pesar de la crisis hay empresas que están creciendo.
Mariano Suárez Battán, CEO
de Three Melons,
Foto: Gentileza Three Melons
Una de ellas es la empresa Three Melons, que realiza videojuegos para campañas publicitarias y clientes como MTV, Lego y Disney.
Three Melons, obtuvo 600 mil dólares por parte del banco Santander y accionistas locales. Esta capitalización fue el resultado de meses de conversaciones con Nexo Emprendedor, un programa de financiamiento del banco Santander que apoya el desarrollo de empresas innovadoras.
Mariano Suárez Battán señaló "que este es un momento excelente para generar nuevos productos" coincidiendo con la cita de Albert Einstein: "Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias"
Ver la nota completa: http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1112021
Mariano Suárez Battán, CEO
de Three Melons,
Foto: Gentileza Three Melons
Una de ellas es la empresa Three Melons, que realiza videojuegos para campañas publicitarias y clientes como MTV, Lego y Disney.
Three Melons, obtuvo 600 mil dólares por parte del banco Santander y accionistas locales. Esta capitalización fue el resultado de meses de conversaciones con Nexo Emprendedor, un programa de financiamiento del banco Santander que apoya el desarrollo de empresas innovadoras.
Mariano Suárez Battán señaló "que este es un momento excelente para generar nuevos productos" coincidiendo con la cita de Albert Einstein: "Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias"
Ver la nota completa: http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1112021
Curso en la Universidad de Belgrano
Creatividad e InnovaciónNUEVO CURSO del 15/4 al 1/7
Para hacer frente a los vertiginosos cambios del mundo de hoy, es esencial conocer, desarrollar y aplicar los fundamentos teóricos, metodológicos y expresivos del campo de la creatividad.
Para hacer frente a los vertiginosos cambios del mundo de hoy, es esencial conocer, desarrollar y aplicar los fundamentos teóricos, metodológicos y expresivos del campo de la creatividad.
La creatividad es clave para generar mejores vínculos y responder a los desafíos cotidianos y puede ser desarrollada mediante técnicas específicas.
Aplicándola podemos enriquecer nuestras actividades cotidianas, laborales, educativas y profesionales.
Días y horarios de curso: Miércoles de 19:00 a 21:00 hs., del 15/4 al 1/7
Instructores: Profesor Carlos Churba y Profesor Ricardo Colusso
Frente a la crisis ¿Resistencia al cambio o flexibilidad para el cambio?
"La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos"
"Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias"
Albert Einstein
Es conveniente actuar no sólo en la organización racional de las funciones y las actividades, sino también en la psicología de las personas y de los grupos y especialmente en una época de crisis.
En este sentido es aconsejable propiciar espacios de encuentro con todas las personas que componen la organización en los cuales se las motive al desarrollo de la creatividad para generar ideas, promover la innovación y concebir una visión compartida para enfrentar la crisis con un abanico más grande de alternativas.
Sabemos que no existe una receta totalmente eficaz contra la resistencia al cambio, pero según Barceló lo que se puede hacer es reducir sus efectos en las organizaciones, basándose en que la principal razón que permite a la persona soportar los inconvenientes del cambio es conocer el objetivo del mismo.
Recomienda a los dirigentes explicar la finalidad de todo cambio informando a tiempo, posibilitando la participación del personal en la ejecución del cambio y por último negociarlo aprovechando las ventajas particulares en cada caso.
Sostiene dicho autor que el cambio consciente y dirigido no es la aplicación de un modelo totalmente nuevo que sustituya al antiguo, sino una política orientada a gobernar la evolución del sistema para llevarlo en forma gradual hacia donde se ha decido dirigirlo.
Se debe estar preparado para enfrentar formas de resistencia a cualquier cambio, reorganización o reestructuración en el seno de una organización, y que en virtud de su cultura y de los acontecimientos que provoca la crisis pueden ser de una intensidad variable.
Blake, O. sugiere, a mi juicio muy acertadamente, la conveniencia de hablar de “tolerancia a los cambios” en lugar de “resistencia a los cambios”. Observa que a semejanza de cualquier organismo, cada organización admite ciertos cambios y lo hace de un modo particular, para no perder su identidad y naturaleza.
Nosotros proponemos en lugar de hablar de “resistencia al cambio” o de “tolerancia al cambio”, hablar de “flexibilidad para el cambio”, ya que nos permite adoptar una actitud más proactiva y asertiva.
Una actitud que nos permita ser más flexibles y creativos para enfrentar los cambios y la crisis.
Blake enumera los siguientes elementos para tener presentes en las actividades de capacitación que resultan apropiadas para el tema que estamos desarrollando:
El comportamiento frente a lo desconocido.
La amenaza al prestigio y a la autoridad.
La modificación del sistema de lealtades.
Las consecuencias organizacionales.
Por lo expuesto es oportuno que los dirigentes hagan un diagnóstico eficaz sobre el estado de la organización para afrontar la crisis.
Es recomendable tener en cuenta a partir de lo dicho por Barceló que si el cambio actúa solo a nivel de la estructura racional de la organización se entra en colisión con las reacciones psicológicas de las personas que pueden reconstruir en el interior de la nueva estructura los mecanismos de protección anteriores, bloqueando el proceso de cambio.
Si sólo se trabaja a nivel de la psicología individual, pueden aparecer resistencias a las leyes de la estructura organizacional.
Barceló señala que la organización que cambia no es armoniosa, se multiplican las tensiones y conflictos, pero estos son más abiertos y la organización tiene mayor capacidad para asumirlos y negociarlos. Es también recomendable prever un plazo de tiempo de transición durante el cual sucederá el cambio y durante el mismo determinar metas intermedias.
Premiar al personal que aprovecha las oportunidades que ofrece el cambio, iniciar este en los sectores en los que sea más probable el éxito para generar un clima favorable a la negociación son algunas de sus recomendaciones.
Pensamos con Barceló que el capital fundamental de una organización es la riqueza de las ideas, las iniciativas de todo su personal, su potencial creador canalizado y la capacidad para emprender nuevos caminos respondiendo con innovación a la crisis.
"Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado"
"Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos"
"Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia"
Albert Einstein
Taller en el Polo Tecnológico Rosario
Taller: Creando e Innovando en Tiempos de Crisis
Lugar de realización:
Organizado por el Polo Tecnológico Rosario
26 y 27 de marzo 2009
26 y 27 de marzo 2009
Instructores: Carlos Churba, Ricardo Colusso
Duración: 16 horas
Lugar de realización:
Objetivos:
-Proveer a los participantes de conceptos, herramientas, y experiencia práctica para dinamizar la operatoria empresarial en Creatividad e Innovación.
-Potenciar la capacidad de ejecución e implementación utilizando metodologías ágiles.
Dirigido a: Emprendedores, Directores, Gerentes medios, y profesionales de empresas.
Para mayor información consulte a : 0341-5302070 o cursos-cci@polotecnologico.net
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