Vamos a estar presentes en el IV Congreso Internacional de Liderazgo, Creatividad y Nuevas Tendencias en el Aula con la siguiente presentación:
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Creatividad y Nuevas Tendencias en el Aula
Por qué la gente prefiere iPads antes que PC Laptops?
La gente de techrepublic.com se preguntó por qué la mayoría de las personas se sienten más atraídas por una iPad antes que por una PC laptop.
Los resultados y conclusiones a las que llegaron demuestran que la gente de Apple desarrolló un producto innovador que posee cualidades únicas para solucionar problemas y complicaciones comunes y frecuentes de los usuarios de PCs latptops. Los más importantes se detallan debajo:
*** La batería de una iPad dura 10 horas
O sea que puedo estar todo el día trabajando sin tener que recargarla
*** Las iPad encienden instantáneamente
En cambio las PC Laptops tardan mucho en arrancar, y muchas veces en una reunión necesitamos informaciòn en el momento y . . . “ ufff, tengo la laptop apagada!”
*** Las iPad cuentan con un lugar centralizado donde se encuentra todo el software disponble
Existe un AppleStore centralizado desde el cual un usuario puede comprar, instalar y actualizar el software. En cambio en las PCs laptop todo está disperso y luce caótico para el usuario común
*** La interfaz de usuario es similar para todo el sofware existente
Pocos elementos, todo muy minimalista y con reglas claras en la interfaz de usuario = todo el software es más fàcil de usar y se puede utilizar sin sobresaltos desde el primer día
*** Una iPad es lo suficiantemente pequeña y liviana como para que no se necesite un bolso para llevarla, y tiene maximizado el tamaño de su pantalla
Sin duda el desarrollo de iPad tuvo en cuenta las necesidades y problemas de los usuarios de dispositivos móviles. Esperamos ansiosamente que los fabricantes de hardware y software para PCs laptop tomen la misma senda . . .caso contrario les esperan épocas muy complicadas donde Apple y algunos otros nuevos competidores buscarán activamente satisfacer mejor las necesidades de estos clientes insatisfechos.
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Los resultados y conclusiones a las que llegaron demuestran que la gente de Apple desarrolló un producto innovador que posee cualidades únicas para solucionar problemas y complicaciones comunes y frecuentes de los usuarios de PCs latptops. Los más importantes se detallan debajo:
*** La batería de una iPad dura 10 horas
O sea que puedo estar todo el día trabajando sin tener que recargarla
*** Las iPad encienden instantáneamente
En cambio las PC Laptops tardan mucho en arrancar, y muchas veces en una reunión necesitamos informaciòn en el momento y . . . “ ufff, tengo la laptop apagada!”
*** Las iPad cuentan con un lugar centralizado donde se encuentra todo el software disponble
Existe un AppleStore centralizado desde el cual un usuario puede comprar, instalar y actualizar el software. En cambio en las PCs laptop todo está disperso y luce caótico para el usuario común
*** La interfaz de usuario es similar para todo el sofware existente
Pocos elementos, todo muy minimalista y con reglas claras en la interfaz de usuario = todo el software es más fàcil de usar y se puede utilizar sin sobresaltos desde el primer día
*** Una iPad es lo suficiantemente pequeña y liviana como para que no se necesite un bolso para llevarla, y tiene maximizado el tamaño de su pantalla
Sin duda el desarrollo de iPad tuvo en cuenta las necesidades y problemas de los usuarios de dispositivos móviles. Esperamos ansiosamente que los fabricantes de hardware y software para PCs laptop tomen la misma senda . . .caso contrario les esperan épocas muy complicadas donde Apple y algunos otros nuevos competidores buscarán activamente satisfacer mejor las necesidades de estos clientes insatisfechos.
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eBook: Neo-Sipoc, Un nuevo Sistema para Potenciar la Creatividad de las personas y sus organizaciones
NEO-SIPOC
Un nuevo Sistema para Potenciar la Creatividad de las personas y sus organizaciones
Autores: Carlos A. Churba / Ricardo Colusso
Abstract
1. Este trabajo trata de un Sistema: NEO-SIPOC (Nuevo Sistema para Potenciar la Creatividad ) que hemos diseñado con el objetivo de ayudar a las personas y a las organizaciones a potenciar y desarrollar su creatividad para vivir y trabajar exitosamente en una época de cambio permanente y acelerado.
El Neo-Sipoc facilita: el despliegue de las potencialidades creadoras, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la resolución de problemas y conflictos que se presentan en la vida cotidiana, la gestión del conocimiento, el trabajo en equipo y la superación de los bloqueos personales y organizacionales a la creatividad y la innovación.
2. Para cumplir con los objetivos mencionados el Neo-Sipoc está fundamentado por un lado en desarrollos teóricos y conceptuales de las distintas ramas del saber y por el otro en la incorporación de herramientas diseñadas a partir de las tecnologías actuales para facilitar la circulación de la información dentro de una organización y la circulación de las ideas para el logro de una mejor administración de la innovación, todo lo que reporta beneficios en la producción de valor.
El Neo-Sipoc contribuye a crear un ambiente favorable en las organizaciones que facilite y estimule el potencial creador de las personas y evitar que el mismo sea inhibido o bloqueado por ambientes rígidos o burocráticos.
3. Además el Neo-Sipoc cuenta con un conjunto de herramientas del campo de la creatividad y de la informática para operativizar y concretar sus objetivos. Por otra parte hemos comprobado que el uso de la tecnología puede producir obstáculos o bloqueos en la circulación de la información y el conocimiento. Esto ocurre entre los distintos sectores internos de una organización que utilizan diferentes programas comerciales que no están conectados entre sí y que a su vez no se relacionan con la información no estructurada, por ejemplo e-mails que pueden ser vitales para la mejor performance de la vida de la empresa. El Neo-Sipoc por su concepción teórica y por la dinámica de su aplicación colabora en la creación de un clima y un ambiente propicio para generar situaciones de intercambio profundo y fecundo entre los integrantes de una organización y alcanzar así la meta de un desempeño creativo e innovador.
Haga click AQUI para acceder en forma gratuita al eBook completo.
Boeing recurre a la experiencia de ingenieros jubilados para innovar con éxito
Fuente: WSJ Américas
En su intento por enderezar el problemático programa del 787 Dreamliner y trazar un nuevo curso para la próxima década, Boeing Co. le ha pedido ayuda a un grupo insólito: ingenieros estrella retirados.
Su misión es discutir y elaborar ideas junto a los actuales ingenieros y gerentes de proyectos. No obstante, los consejos de estos veteranos a menudo vienen acompañados de las típicas reflexiones de la gente mayor que dice lo que piensa, sin pelos en la lengua.
( . . . )
Joe Sutter, de 89 años, es el director no oficial del Grupo Asesor Senior de Boeing.
Algunos de los ingenieros jubilados han criticado la implementación de nuevas prácticas manufactureras y de ensamblaje en Boeing, que ha creado obstáculos para el programa del Dreamliner, un avión eficiente en combustible en el que la empresa ha apostado gran parte de su futuro. "La tecnología no vende aviones", señaló John Roundhill, un ingeniero y ex director de estrategia y desarrollo de productos que se retiró en 2002. "La empresa que produzca el mejor avión gana la cuota de mercado".
En su intento por enderezar el problemático programa del 787 Dreamliner y trazar un nuevo curso para la próxima década, Boeing Co. le ha pedido ayuda a un grupo insólito: ingenieros estrella retirados.
Su misión es discutir y elaborar ideas junto a los actuales ingenieros y gerentes de proyectos. No obstante, los consejos de estos veteranos a menudo vienen acompañados de las típicas reflexiones de la gente mayor que dice lo que piensa, sin pelos en la lengua.
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Joe Sutter, de 89 años, es el director no oficial del Grupo Asesor Senior de Boeing.
Algunos de los ingenieros jubilados han criticado la implementación de nuevas prácticas manufactureras y de ensamblaje en Boeing, que ha creado obstáculos para el programa del Dreamliner, un avión eficiente en combustible en el que la empresa ha apostado gran parte de su futuro. "La tecnología no vende aviones", señaló John Roundhill, un ingeniero y ex director de estrategia y desarrollo de productos que se retiró en 2002. "La empresa que produzca el mejor avión gana la cuota de mercado".
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