La Creatividad como Transdisciplina



La Creatividad como Transdisciplina.

Arq. Lic. Carlos Alberto Churba

Lic. Carol Sylvia Molieri


Resumen


El presente trabajo relaciona a la creatividad y a la transdisciplina con las necesidades de la generación  de  nuevo  conocimiento  y  de  la  solución  de  problemas  complejos  en  la actualidad.

Se explica el significado de los rminos transdisciplina, interdisciplina y pluridisciplina. Se discute el aspecto transdisciplinario de la creatividad y se exponen dos ejemplos prácticos de la  transdisciplinariedad de la creatividad: el caso del abordaje transdisciplinario del desarrollo  cultural  y  económico  de  Azul,  ciudad  Cervantina de  la  Argentina  y  la experiencia de la cátedra de  Creatividad e Innovación de la Universidad de Belgrano, Buenos Aires. Se presentan herramientas y  recursos empleados para facilitar el trabajo transdisciplinario.




Abstract


The present work relates creativity and transdiscipline with the needs of the generation of new knowledge and of the complex problems solution in the present time.

The meaning of the terms transdiscipline, interdiscipline and pluridiscipline are explained. Transdisciplinary aspect of creativity is discussed and two examples of the transdisciplinary aspect of creativity are exposed: the case of the transdisciplinary approach of the cultural and  economical  development  of  Azul,  the  ciudad  Cervantina”  of  Argentina  and  the experience of the Department of Creativity and Innovation of Universidad de Belgrano in
Buenos Aires. Tools and resources used to facilitate transdisciplinary work are introduced.


Introducción


El conocimiento en la actualidad debe atender a una multiplicidad de disciplinas, nuevas producciones,  constantes descubrimientos y   continuos entrelazamientos que a modo de fertilizaciones  y  fecundaciones mutuas  y recíprocas generan nuevos avances del saber. Según Edgar Morín el conocimiento debe enfrentar la complejidad.

Pensamos nosotros que puede resultar muy fecundo el desafío de relacionar el pensamiento de la  complejidad con los desarrollos incipientes de la transdisciplina para abordar los nuevos proyectos a realizar y para abordar las diversas problemáticas que se presentan en el campo empresarial, educacional  y  social. Para acometer semejante empresa es sin duda necesario contar con los aportes de la  creatividad (tanto en lo conceptual como en lo metodológico) para dar lugar a la innovación, la creación de valor y al diseño de nuevos saberes y nuevas comprensiones del humano existir. Pensamos  que la creatividad en misma es transdisciplinaria y puede estar presente tanto en las disciplinas  productoras de conocimiento, académicas y no académicas, en la educación, como también en  todas las formas del quehacer humano.


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"IDEAS PARA TENER IDEAS" de Agustín Medina

Capacitación en Crealogar


Workshops, talleres y jornadas para Empresas e Instituciones

Contáctenos para recibir información detallada de programas y disponibilidad.

Recursos para Equipos Creativos
Workshop, duración 3 horas.
Objetivo: Proveer a los participantes de conceptos y herramientas de la Creatividad e Innovación para:
  • Facilitar el trabajo en equipo.
  • Obtener mayor productividad y satisfacción.
  • Dar respuestas efectivas a los desafíos que se presentan en tiempos de cambio.
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Resolución Creativa de Problemas
Workshop, duración: 8 horas
Objetivos:
  • Resolver problemas concretos a través de un enfoque creativo.
  • Detectar y superar bloqueos organizacionales.
  • Capacitar en la aplicación de técnicas de creatividad
  • Facilitar la creación de bancos de ideas, y su posterior clasificación, evolución y enriquecimiento.
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Prácticas Innovadoras en la Empresa
Jornada,
duración 8 horas
Objetivos:
  • Proveer a los participantes de conceptos, herramientas, y prácticas que estimulan el trabajo en equipo.
  • Dar respuestas efectivas a los desafíos que se presentan en tiempos de cambio.
  • Estimular el desarrollo de una cultura innovadora y colaborativa
Se aplica el Sistema Neo-Sipoc para resolver problemas en forma creativa, generar ideas y acelerar la capacidad innovadora reuniendo a integrantes de las distintas áreas de la empresa.
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Creatividad e Innovación en la Gestión Empresarial
Modalidad: dos jornadas de 8 horas cada una.
Objetivos:
  • Proveer a los participantes de conceptos, herramientas, y prácticas que estimulan el trabajo en equipo al servicio de una cultura innovadora y colaborativa.
  • Potenciar la capacidad de ejecución e implementación utilizando métodos ágiles.
  • Dar respuestas efectivas a los desafíos que se presentan en tiempos de cambio.
  • Desarrollar nuevas capacidades de liderazgo.
Se aplica el Sistema Neo-Sipoc para resolver problemas en forma creativa, generar ideas y acelerar la capacidad innovadora reuniendo a integrantes de las distintas áreas de la empresa
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Programas de Formación en Creatividad e Innovación.
Duración: A convenir según los requerimientos de la empresa o institución
Objetivos:

  • Formación de equipos creativos.
  • Formación de líderes creativos.
  • Formación de directivos, gerentes y jefes a nivel individual.
  • Desarrollo y consolidación de prácticas y cultura innovadora.
Se aplica el sistema Neo-Sipoc para desarrollar el potencial creativo de los integrantes y equipos de la empresa; resolver problemas en forma creativa; acelerar la capacidad y la cutura innovadora de la organización.
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Práctica de Desarrollo de Productos y Servicios Tecnológicos.
Workshop, duración 8 horas
Objetivos:
  • Proveer a los participantes de un conjunto de herramientas probadas que facilitan la creación de productos y servicios valiosos.
  • Alcanzar los resultados deseados cumpliendo con los plazos establecidos. 
  • Medir con mayor efectividad el grado de avance de cada proyecto para reducir y controlar riesgos.
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Taller de Desarrollo Creativo Individual.
Duración: a convenir
Objetivos:
Proveer al interesado de los conceptos y las herramientas de la creatividad y la psicología para desarrollar y dinamizar su potencial creador y su posterior aplicación en forma práctica en sus proyectos profesionales y personales.
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Facilitador: Lic. Carlos Churba
Contáctenos carloschurba@gmail.com para recibir información detallada de programas y disponibilidad.


“Todo lo que necesitamos para ser más creativos es una comprensión básica de cómo funciona la creatividad” E. Edwards

Situaciones de Suma Cero, Ganar-Ganar y Crealogar


En la dinámica de la interacción entre instituciones, empresas y personas encontramos 3 tipos de situaciones:

- Suma Cero: Situaciones donde lo que una de las partes gana o pierde depende de lo que gana o pierde la otra parte. Por ejemplo: si el comprador ofrece al vendedor de un inmueble un precio menor al publicado es sabido que, de tener éxito en la negociación, el descuento que obtenga va a ser igual a la pérdida del vendedor.

- Ganar-Ganar: En las situaciones de Ganar-Ganar ambas partes pueden, como resultado de su interacción, obtener beneficios mutuos. Es el caso, por ejemplo de un restaurant y un hotel de un centro turístico que deciden realizar una promoción conjunta y como resultado ambos hacen crecer sus ventas.

-Crealogar: Cuando Crealogamos ocurre un diálogo e interacción positivos que resultan en un beneficio para las partes varias veces mayor que si hubiesen actuado por separado. El diálogo abierto y fecundo en un ambiente donde se valora la diversidad permite generar, priorizar y enriquecer ideas.
Las ideas son luego llevadas a cabo a través de un cuidadoso manejo del riesgo y una ejecución programada pero flexible para adaptarse a cambios inesperados.
Como ejemplos de Crealogar podemos citar a empresas que se unen para crear nuevos productos para un mercado que no existe aún, a los partnerships de largo plazo con proveedores, las relaciones positivas entre mentores y aprendices, o la sinergia entre emprendedores de diversas disciplinas que se unen para crear una nueva empresa.

Detectar en qué situación nos encontramos en cada momento, y tratar de maximizar en lo posible las oportunidades de Crealogar requiere habilidades y prácticas de empatía avanzadas que sugerimos ejercitar y evaluar frecuentemente.

Adicionalmente, vemos que situaciones que consideramos a simple vista como "de suma cero" pueden presentar matices o algunas características de Ganar-Ganar, o aún de Crealogar. En otros casos, las interacciones evolucionan y mutan en sus características.
Dejamos al lector la tarea de enumerar sus propios ejemplos de estos casos.

Crealogar en el “Agile Open Buenos Aires 2010”

El sábado 13 de marzo pasado tuve la oportunidad de participar en el “Open Space” organizado por la comunidad Latinoamericana de Metodologías Ágiles.



El evento, enfocado en el tema de la calidad en el desarrollo de software Ágil, promueve la capacitación y el intercambio de experiencias relacionadas con las técnicas y prácticas relacionadas a asegurar la calidad en el desarrollo de Software Ágil en organizaciones.


El formato llamado “Open Space” facilita el crealogar de los participantes y le permite definir el temario, la agenda y una dinámica de las sesiones en base a sus necesidades e intereses. Se promueve la autoorganización, se designa una persona para que cumpla con el rol de facilitador o animador y se busca craer un clima que propicie la apertura, la participación y el intercambio de experiencias profesionales.


En una de la sesiones del evento se trató el tema de “Calidad y Valores humanos”. Los participantes fueron expresando los valores que consideraban importantes entre ellos se mencionaron los siguientes:


Creatividad, compromiso, coraje, proactividad, espíritu de mejora,

gratitud, responsabilidad, espíritu de equipo, solidaridad,sincedidad,

aprendizaje permanente.


Se propuso dar ejemplos y contar experiencias en las cuales se concretaban dichos valores. Se expresó la necesidad del reconocimiento del trabajo que cada uno realiza por parte de los compañeros como asimismo tener en cuenta la buenas acciones y destacarlas o premiarlas de alguna manera.


Deseo dar las gracias y mi reconocimiento a los organizadores del evento como así también a los participantes de la sesión ya que me resultó una jornada muy productiva y enriquecedora.


Se comprueba una vez más que cuando se apuesta a una gestión participativa y se genera un clima de apertura y confianza se logra el crealogar (encuentros fecundos) con los diferentes aportes de los participantes, los que al sentirse respetados, se motivan a dar lo mejor de sí en forma entusiasta y responsable haciendo realidad el “ganar-ganar” y la construcción de una cultura dónde resalta la calidad, la innovación y la creación de valor tanto en la dimensión personal como en la dimensión profesional.


Ver:

http://crealogar.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-01T20%3A04%3A00-08%3A00&max-results=5


http://www.agiles.org/agile-open-buenos-aires-2010---calidad




Diferencias entre Auditorías Tradicionales y Auditorías Apreciativas


                                   
Auditoría Tradicional
 Auditorìa Apreciativa
Es una revisión por parte de expertos sobre la calidad de los procedimientos, junto a una verificación de que se cumplan.
Es una apreciación conjunta que realizan los integrantes de un área o equipo sobre los valores humanos que comparten.

Tiene dos etapas de ejecución:

1) relevamiento, es decir describir los procedimientos en detalle

2) realización de pruebas de cumplimiento

Incluye  
a) un tiempo de instrospecciòn, junto con  ejercicios de empatìa individual  
b) espacios para expresar a otros nuestra gratitud por sus actitudes y aptitudes que nos resultan valiosas e inspiradoras    
c) una reunión general para apreciar los valores comunes y celebrar eventos de gran sinergia.  

El producto final de la auditoría es un informe que se eleva a la máxima autoridad de la organización y a otras personas que ésta decida.

El producto final es un compromiso del equipo o área en seguir valorando,  compartiendo, y resaltando los valores detectados.
 En general previo a la emisión del informe un borrador es discutido con quien fuera auditado para aclarar los puntos dudosos o para que éste pudiera expresar sus discrepancias con los criterios de los auditores.
Voluntariamente los participantes agregan sus perspectivas y comentarios en un wiki o grupo virtual de fàcil acceso, que ademàs se utiliza como material de referencia para nuevos integrantes del equipo o área de la empresa.




La Conferencia Agile-Spain 2010 (CAS2010), bajo el lema "Haciendo realidad la agilidad" será la primera conferencia sobre metodos ágiles en España.
Es una cita para Crealogar donde se encontrarán empresarios, desarrolladores, gerentes, investigadores, etc. y está enfocada principalmente a la industria de tecnologías de la información y consultoría tecnológica.

Ver detalles del evento 

Publicaremos próximamente el contenido de las sesiones más innovadoras y creativas de esta Conferencia.

Crealogar

La neurociencia ha descubierto que nuestro cerebro inexorablemente es atraído a un íntimo enlace (cerebro a cerebro) cada vez que nos relacionamos con otra persona. Este es el fundamento científico del Crealogar, que propone multiplicar las posibilidades creativas de los interlocutores a través del diálogo fecundo.

Crealogar permite crear sinergia y enriquecimiento mutuo entre interlocutores, que pueden ser tanto personas, áreas de una organización, o profesionales de distintas disciplinas.

Comprobamos a diario cómo la ausencia de la actitud del Crealogar conduce a callejones sin salida donde todos pierden, convirtiendo potenciales situaciones de Ganar-Ganar en situaciones de suma cero o suma negativa.

A medida que avanza una discusión, retrocede la verdad
(Anónimo)

Adriá insta a invertir más en creatividad


El gran creador catalán Ferrá Adriá creador del exitoso e innovador restaurant El Bulli disertó en la Universidad de Vigo e instó ayer a los empresarios cambiar el chip e invertir más en creatividad para superar la crisis. Adriá acaba de crear una fundación para dar aún más rienda suelta a la creatividad y recalcó con pragmatismo que en momentos de una crisis tan severa como la actual es necesario invertir en pensar nuevas formas de creatividad, sin permanecer a la espera de que "las administraciones lo hagan todo.

"Instó a los emprendedores a "hacer un pacto ya por la creatividad", además de a "ponerse a pensar". Afirma que "todos no pueden seguir haciendo lo mismo todo el tiempo", para recomendar que "hay que volver a generar" e instar a convertir la creatividad en negocio."

Ver: http://www.elcorreogallego.es/gente-y-comunicacion/ecg/adria-insta-cambiar-chip-invertir-creatividad-crisis/idEdicion-2010-02-24/idNoticia-519528/

EUROPA PRESS El restaurador Ferrán Adriá defendió hoy, en su intervención en un acto de la Universidade de Vigo, la creatividad como algo "esencial" especialmente "en un momento tan duro como el actual", y pidió que exista "compromiso social" para "hacer un esfuerzo" entre todos y que "cambiemos el chip".

Adriá resaltó, además, la relevancia de la creatividad "como negocio" e insistió en que "hay que ser valientes". "Si no, no haremos nada", advirtió.

Al final mi negocio es la creatividad y mi manera de entender la vida es la creatividad" destacó, en cuanto a su experiencia. Así, repasó su carrera profesional y todos los pasos innovadores que ha ido dando, hasta recalar en el proyecto de fundación en el que actualmente se encuentra embarcado.
Ver: http://www.farodevigo.es/sociedad-cultura/2010/02/23/adria-trabajar-pensar-sacamos-pais/414313.html

http://www.farodevigo.es/sociedad-cultura/2010/02/23/fundacion-bulli-sera-privada-animo-lucro/413946.html




Evento Agile Open Buenos Aires 2010



Luego de los exitosos eventos Agiles 2008, Agiles 2009 y de los Agile Open Buenos Aires, Córdoba, Tandil, La Plata y Mar del Plata 2009, se organizará el evento Agile Open Buenos Aires 2010, enfocado en el tema de la calidad en el desarrollo de software Agil.
Este evento servirá para la capacitación el intercambio de experiencias relacionadas con las técnicas y prácticas relacionadas a asegurar la calidad en el desarrollo de Software Ágil en organizaciones.

El formato elegido para este evento, llamado Open Space, facilita el crealogar de los participantes y les permite definir el temario, agenda y dinàmica de las sesiones en base a sus necesidades e intereses.

Para más información sobre desarrollo ágil de software, hacer click aquí.
La página de Agile Open Buenos Aires contiene mayor información y acceso al formulario de inscripción: http://www.agiles.org/agile-open-buenos-aires-2010---calidad

Liderazgo Inteligente

Existe, por lo menos a nivel de discurso, la opinión que el activo más importante de una organización son sus empleados. A pesar de lo cual en muchas empresas se desestima la inteligencia y la creatividad de sus trabajadores.
La pregunta que debemos contestar es cómo podemos hacer realidad la materialización del enorme potencial que todas las personas poseen.
Una propuesta en esta dirección la constituye el liderazgo inteligente que apuesta a la formación en creatividad de todo el personal de la organización para contar con el aporte de ideas y soluciones que permitan conseguir una cultura innovadora que es la clave para crear valor y competir de manera inteligente y obtener ventajas competitivas sostenibles. Ver: http://crealogar.blogspot.com/2008/12/conferencias-cursos-y-workshops-2009.html

Técnica del Pomodoro

Podemos utilizar esta herramienta cuando necesitamos realizar tareas que nos demandan mucha concentración y nos sentimos bloqueados por motivos internos –tales como ansiedad o poca concentración— o por interrupciones externas continuas.

La técnica del pomodoro nos permite crear contextos de alta concentración de una forma muy simple, y se llama así debido a su inventor -- Francesco Cirillo-- se inspiró para crearla en los “timers” con forma de tomate que sirven para medir el tiempo de cocción de los alimentos.

Pasos para la aplicación de la técnica:
- Dividir nuestro tiempo en bloques de 25 minutos –llamados “pomodoros”, con 5 minutos posteriores de descanso para cada uno de ellos.
- Definir la tarea a realizar y estimar en forma realista la cantidad de “pomodoros” que serán necesarios para completarla.
- Concentrarse al 100% en la tarea a realizar sin dejar lugar a las interrupciones hasta completar los 25 minutos de cada pomodoro.


Si fuera necesario realizar más de 4 pomodoros consecutivos hay que tomar un descanso más prolongado entre cada grupo de 4 bloques.

Para conocer la técnica en más detalle, sugerimos leer un artículo detallado escrito por Martín Alaimo

Distinción a la Innovación Educativa para Universidad Tecnológica Nacional y Universidad Austral

Las instituciones argentinas UTN (Universidad Tecnológica Nacional) y Universidad Austral recibieron un importante premio de la empresa HP como resultado de su aporte a la innovación educativa.

“Aulas Interactivas” es un proyecto de UTN que incentiva un mayor intercambio entre profesores y alumnos a través del dictado de los diferentes contenidos usando nuevas tecnologías.

La experiencia de la Universidad Austral se centró en la utilización de las nuevas tecnologías en el nivel medio para la enseñanza de las materias “duras” con el fin de alentar el ingreso a las carreras de Ingeniería.

Gobierno, Universidades y Empresas unidas en el XXII Congreso ADIAT de México

En el XXII Congreso ADIAT * en la Universidad de Guanajuato, México, del 7 al 9 de abril se analizarán buenas prácticas y casos exitosos de vinculación y tranferencia tecnológica, además de reflexionar y proponer estrategias para acelerar el desarrollo tecnológico.
Publicaremos los resultados y principales sesiones de este evento próximamente.

*Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico

La complejidad, la transdisciplina y la creatividad

La complejidad, la transdisciplina y la creatividad.



(Vera Rubin, estudiando galaxias espirales, observó que éstas giraban demasiado rápido para la masa observada. Foto: NASA.) http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1232476

El conocimiento en la actualidad debe atender a una multiplicidad de disciplinas, de nuevas producciones, de constantes descubrimientos y de continuos entrelazamientos que a modo de fertilizaciones y fecundaciones mutuas y recíprocas generan nuevos avances del saber.
Según Edgar Morín el conocimiento debe enfrentar la complejidad. Sostiene que la complejidad se da cuando son inseparables los diferentes elementos que se constelan en un todo (por ejemplo lo económico, lo político, lo sociológico, lo psicológico, lo afectivo y lo mitológico) y que a su vez se produce una intracción y una inter-retroactividad entre por un lado el objeto de conocimiento y por el otro su contexto. De esta manera la complejidad es la articulación entre la unidad y los multiplicidad. Pensamos nosotros que puede resultar muy fecundo el desafío de relacionar el pensamiento de la complejidad con los desarrollos incipientes de la transdisciplina para abordar los nuevos proyectos a realizar y para abordar las diversas problemática que se presentan en el campo empresarial, educacional y social.
Para acometer semejante empresa es sin duda necesario contar con los aportes de la creatividad (tanto en lo conceptual como con lo metodológico y con las técnicas) para dar lugar a la innovación, la creación de valor y al diseño de nuevos saberes y nuevas comprensiones del humano existir.

Condiciones Facilitadoras del Trabajo Grupal en Creatividad

Condiciones Facilitadoras del Trabajo Grupal en Creatividad
Lic. Carlos A. Churba.

1- Existencia de un ANIMADOR, un dinamizador entrenado, formado especialmente en creatividad a nivel teórico, metodológico, vivencial y expresivo. Deberá conocer los principios y fundamentos teóricos, los métodos y técnicas para el hallazgo de ideas, dinámica grupal, los diferentes lenguajes de expresión y la existencia de bloqueos a la creatividad.

2- Conocimiento y aplicación de los principios para el trabajo grupal en creatividad. En base a las propuestas del Brainstorming (Torbellino de ideas) hemos desarrollado las Normas para estimular la Creatividad citadas anteriormente.

3- Creación de un Espacio Potencial, transicional. La Creatividad exige un espacio diferente al intrapsíquico y al que se comparte con las demás personas. Es un espacio “entre” el espacio interior y el espacio exterior. Además es necesario crear un clima de confianza basado en los conceptos de Rogers de Seguridad y Libertad Psicológica.

4- Motivación de los Participantes. Deben estar motivados, interesados en trabajar para desarrollar su creatividad. Resulta conveniente, productivo que las personas participen en un grupo de creatividad voluntariamente.

5- Tener en cuenta los momentos por los que puede transitar un grupo dispuesto a estimular su creatividad. Convocatoria, apertura, presentación, aplicación de las normas, relevamiento de las expectativas y temores de los integrantes, caldeamiento, explicación y aplicación de los métodos y técnicas para generar ideas y/o resolver creativamente problemas, evaluación de las ideas, selección y elaboración de las mismas, expresión por distintos lenguajes y diseño de estrategias para su realización.

6- Objetivo de producir ideas creativas. Está demostrado por diversas investigaciones la influencia de las expectativas previas cuando se trabaja con grupos en el resultado que luego se alcanza. En los grupos de creatividad es fundamental que los participantes tengan una actitud abierta y confíen en su posibilidad creadora desde el comienzo de la actividad. Asimismo es importante aclarar los objetivos grupales e individuales para asegurar que todos los integrantes tienen interés en hallar ideas y soluciones.

El facilitador debe tener una gran apertura y flexibilidad indicando sólo posibles líneas de trabajo y estimular el aporte y la expresión libre de cada uno de los participantes y del grupo en su conjunto.

Si se cumplen las condiciones precedentes el grupo a través de su dinámica otorga entre otros los siguientes beneficios:

A) El intercambio de los conocimientos de cada integrante.
B) Un incremento de energía que permite potenciar las energías individuales.
C) Emergencia de escaladas imaginativas y libre curso de la fantasía.
D) Asunción de mayores niveles de riesgo tanto intelectual como afectivo, ya que el grupo brinda protección psico-social.
E) Mayor grado de objetividad en las instancias evaluativas y en la toma de decisiones de acuerdo con los criterios de valoración pertinentes.

Formación, aprendizaje y creatividad

La formación según O'Connor, es un proceso que aumenta el aprendizaje y a su vez nos proporciona un contexto en tres aspectos:
1- La resolución de problemas que tiene que ver con el conocimiento y cómo aplicarlo.
2- El aprendizaje de habilidades desde las físicas a las interpersonales (por ejemplo la Inteligencia emocional y la formación).
3- El aprendizaje de los valores y las actitudes.

Si por aprendizaje entendemos, según el autor mencionado anteriormente, el proceso de adquirir conocimientos, habilidades o capacidades por medio del estudio, la experiencia o la enseñanza para obtener nuevos conocimientos, nuevas habilidades y nuevas actitudes, podemos concluir que tanto la formación como el aprendizaje se sostienen en un proceso que implica un cambio.

Es justamente la creatividad la disciplina que trata del cambio y del desarrollo del potencial que todas las personas poseen y el MIFAC, el modelo que hemos diseñado para facilitar la formación en creatividad e innovación.

Partimos de la base de que toda persona tiene, en potencia por lo menos, capacidad creadora y sí se generan condiciones propicias, dicha potencialidad podrá despertarse, desplegarse, desarrollarse e incrementarse. Para el logro de lo anterior es fundamental disponer por un lado, de espacos de formación con una actitud adecuada, que consiste en aplicar y desarrollar la creatividad en todas las actividades que se organizen: en la fijación de objetivos y metas, en cada proyecto en los que se trabaje, en el diseño de las diferentes capacitaciones y en la generación de ideas y de nuevos proyectos, productos, servico y procedimientos.
Por otro lado es conveniente propiciar espacios y actividades para que las personas con las cuales ustedes trabajan comprendan la importancia y los beneficios del estímulo y del desarrollo de la creatividad para lograr organizaciones en las cuales las personas deseen trabajar y desarrollarse.

Es conveniente estudiar cuáles son las características de las personas creadoras, que se han podido identificar a través de distintas investigaciones científicas que se han hecho en esta disciplina desde el año 1950 a la fecha. Conocer la existencia de las actitudes que favorecen el desarrollo creativo, actitudes que tienen que ver con la apertura hacia los estímulos del mundo interno y externo.
La creatividad se relaciona también con las aptitudes o habilidades personales como ser: la fluidez, la flexibilidad, la originalidad, la capacidad para analizar, sintetizar, elaborar y transformar los problemas que se les presentan a diario ya sea en la elaboración de sus propuestas, proyectos o en los inconvenientes que encuentran en cada etapa de materialización.

En la actualidad es fundamental para obtener ventajas diferenciales sostenibles y crear valor, maximizar y potenciar los recursos del capital humano de la empresa y realizar actividades de formación en creatividad e innovación para poner en juego la capacidad creadora de todas las personas que integran la organización de manera de dar respuesta a los desafíos de los escenarios cambiantes en los que nos toca vivir y trabajar.

Inteligencia Social

En su libro "La Inteligencia Social", Daniel Goleman sostiene que una de las funciones más importantes de los gerentes y líderes de equipos es estar atento a los niveles de stress de sus organizaciones.

Cuando estamos enojados o sobrepasados de preocupaciones y stress no podemos pensar y tomar buenas decisiones porque nuestro pensamiento racional está paralizado por miedos y ansiedades. Pero por otro lado, necesitamos un cierto nivel stress y desafíos para no aburrirnos!

El problema central es que tanto un nivel de stress excesivo como uno escaso dañan nuestra productividad y creatividad, y lo mismo ocurre en nuestro equipo y organización.

Entre las herramientas de liderazgo que nos ayudan en la misión de mantener un apropiado nivel de stress en nuestras organizaciones encontramos:
- escuchar y comunicar bien --con emoción y por qué no, cierta dosis de humor
- compartir autoridad y tomar responsabilidad

El objetivo final es proveer a las personas de la organización de un ambiente seguro y de confianza que les permita desarrollarse, crear y crecer.




Crealogar y la Educación

El tema de la educación en nuestro siglo tiene un eje fundamental en la creatividad.
No obstante la creatividad, para no producir una exaltación desproporcionada del yo, debe permitir
la relación con los otros, compartir nuestros proyectos, nuestros desarrollos, nuestras ideas, entrar en interconección con las ideas y desarrollos de las demás personas. Es en este sentido que hemos propuesto el concepto de "Crealogar"

La Era de la Potenciación de la Creatividad



"LA HISTORIA EN CUATRO ACTOS".
PRIMER ACTO:
LA ERA DE LA AGRICULTURACIÓN.
SEGUNDO ACTO:
LA ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN.
TERCER ACTO:
LA ERA DE LA INFORMACIÓN.
CUARTO ACTO:
LA ERA DE LA POTENCIACIÓN DE LA CREATIVIDAD HUMANA“.
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