Creatividad: Ideas Argentinas




Un homenaje al ingenio argentino
El diario LA Nación publicó el anuario "Ideas argentinas" en una edición de lujo, de 160 páginas, con un contenido más que original, para celebrar 140 años de historia.

El eje temático del Anuario cuenta con ilustraciones y fotos de los inventos, personajes e innovaciones que hicieron conocer a la Argentina en el mundo por nuestra creatividad e inventiva.

Se pueden contemplar los grandes hallazgos y descubrimientos, así como por los pequeños artefactos o dispositivos creados en nuestro país para enriquecer y dar confort a la vida cotidiana, desde aportes fundamentales a la medicina (el bypass, el stent, el echarpe cardíaco, la jeringa descartable y el test de embarazo), el aporte de Juan Vucetich desde la Argentina a la humanidad al crear el sistema de identificación por huellas digitale,los aportes de Borges, Mafalda, Les Luthiers y varias sorpresas más.

Leer más:
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1212114&high=ideas%20argentinas

Ejercicio en equipo en fin de año

Todo comienzo es un momento apropiado para realizar el balance del año que terminó y proyectar el año que vendrá. 

Por eso proponemos a las personas que trabajan en una empresa u organización que realicen con su equipo de trabajo un ejercicio que denominamos Balance y proyecto creativo anual.

Los pasos son los siguientes:

1- Repasar lo realizado durante el año pasado, tanto a nivel personal como a nivel del equipo la concreción de productos, obras y resultados tangibles e intangibles

2- Analizar aquellas actividades, proyectos, planes que se deseaban hacer y no se pudieron concretar.

ver artículo completo

Empresas: Crece la innovación tecnológica

Crece la innovación tecnológica en las empresas

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha presentado hoy en Cotec el resultado de la “Encuesta sobre Innovación en las Empresas (2008)”, durante una rueda de prensa en la que han participado: Fernando Cortina, Subdirector General de Estadísticas de Empresas del INE, Belén González, Subdirectora General Adjunta de Estadísticas de Empresas del INE, y Juan Mulet, Director General de Cotec.

De los datos que arroja la Encuesta, realizada a una muestra de cerca de 48.000 empresas de toda España, Cotec quiere resaltar la siguiente información:

1.- La Encuesta sobre Innovación en las Empresas incluye, por primera vez, en 2008 la innovación comercial y organizativa, además de la innovación tecnológica en producto y en proceso. En el período 2006-2008, fueron innovadoras el 34,8% de las empresas españolas.

2.- En 2008 las empresas dedicaron 19.919 millones de euros a actividades para la innovación tecnológica de producto y/o proceso, lo que supone un incremento del 10,1% respecto al año anterior.

3.- Las empresas con actividades para la innovación tecnológica, destinaron el 1,9% de su cifra de negocios a dichas actividades.

4.- El 53% del gasto se destina a actividades de I+D y el 31% a las adquisición de maquinaria, equipo y software.

Ver: http://www.ine.es/prensa/np577.pdf

Bibliografía esencial en Creatividad e Innovación

A continuación se detallan los nombres de autores de libros esenciales para conocer la teoría y práctica de la Creatividad e Innovación.
Haciendo click sobre cada nombre se accede a una reseña breve de sus respectivos aportes a esta rama del conocimiento.


Amabile, Teresa       Anzieu, D        Barron, Frank        Bergson, H.       Churba, Carlos 


A.  Dewey, J.             Follet, M.P.        Freud, S              Fromm, Erich      Galton, Francis  


Guilford, J.P.          Hallman, Ralph     Jung, Carl G.      Klein, Melanie      Kubie, L.S.

Marín Ibáñez, Ricardo      Maslow, A        May, Rollo       Moreno, J           Poincaré, H 



Ribot, Theodule           Rogers, C           Schachtel, Ernest              Stokoe, Patricia      


Winnicott, D            Wallas, G              Wertheimer, Marx

Creo, Luego Creo y el Modelo Integral Facilitador de la Creatividad

Recientemente se ha publicado el libro de Jordi López Daltell: “Creo, luego creo”, dónde propone creer en la gente para crear resultados.
Relata la historia de la transformación que realizó en una empresa aplicando un sistema de gestión de las personas basado en confiar en la gente y creer en la gente para crear resultados económicos.

El título del libro me recordó un artículo que publiqué en mi wiki titulado “No creer en la creatividad”, y que me hizo pensar en la existencia de una cierta paradoja, ya que en dicho artículo yo expresaba:

”La creatividad no es una cuestión de creencias. Es una realidad, tal vez es la mayor dimensión de lo que significa ser humano. Como decimos en otro lugar: “ser humano es ser creador por esencia y por excelencia”.

Claro que también planteaba que:

“La creatividad crea en mí, crea en ti, crea en nosotros. Por ejemplo cuando una persona realiza una creación, a la vez que transforma la realidad, realidad que todos compartimos, ya sea con la introducción de un nuevo producto, o de un nuevo servicio, con la creación de una obra de arte o con cualquier otra expresión, entonces además se transforma a sí mismo, al crear se re-crea, al crear se enriquece con una nueva experiencia, con un constatar de lo que puede ser capaz de realizar, puede descubrir nuevos significados, puede extender su campo de posibilidades, puede abrir su horizonte a nuevos mundos, puede en definitiva, crear en el devenir de su vida una obra singular”

Concluía el artículo con las siguientes frases:

"Entonces no creo (en el sentido de creencia) en la creatividad, la creatividad crea en nosotros! La creatividad crea ser! La creatividad al realizarse otorga al ser humando el estatuto de creador!"

Por otra parte en otro artículo:“Con-jugando el verbo crear”, propuse jugar con el verbo crear conjugándolo en los tres tiempos.
En el tiempo presente en primera persona, tenemos yo creo. Lo que propongo en función de mi tarea como formador y facilitador en creatividad e innovación que todos podemos ser creadores, por lo cual expresaba en dicho artículo:

“Yo, desde éstas páginas te invito a ti, así tú creas también. El creador nos regala su inspiración y su obra. El crea y nos brinda estímulos con los cuales nosotros creamos. Creamos con las palabras, con los sonidos, con las imágenes, con los materiales. Es mi deseo enterarme de que vosotros creáis las nuevas formas de convivencia que tanto necesitamos en la actualidad y así hacer posible que nuestros hijos, nuestros descendientes continúen la tarea. Ellos crean, sin que aún nos demos cuenta, una realidad más cercana a un paraíso en la tierra”.

Para terminar quiero comentar mi acuerdo con Jordi López Daltell cuando sostiene que creer en la gente puede permitir el logro de resultados.

De acuerdo con mi experiencia de 30 años estimulando y facilitando el desarrollo de la creatividad y de las potencialidades constructivas de las personas y de las organizaciones no me cabe duda de ello, pero afirmo que no es suficiente creer para crear sino que es ecesario contar con un Modelo para convertir la creencia en realidades y la aplicación del Crealogar para sinergizar el aporte creador de todos los integrantes de un equipo, grupo o empresa.

Ver MIFAC: Modelo Integral Facilitador de la Creatividad

Ver: Trabajo Grupal en Creatividad

改善

Kaizen (conocido también por su ideograma en idioma japonés 改善) es una filosofía y metodología que se basa en buscar una mejora continua en todo lo que se realiza en la empresa, abarcando productos, servicios y procesos.
Trabajando en modo Kaizen buscamos todo el tiempo encontrar y eliminar todo lo que consume recursos sin producir valor ("desperdicio"  o waste en inglés).
Por ejemplo, eliminar el desperdicio al fabricar un producto implica realizar mejoras continuas en los procesos de producción y ubicar estratégicamente controles que eviten que generemos productos defectuosos que nos terminan resultando muy onerosos debido a los materiales y demás recursos perdidos, además de la insatisfacción del cliente.

Los conceptos kaizen son actualmente aplicados tanto en fábricas de productos físicos, como en organizaciones de servicios y la administración pública, ya que permiten obtener aumentos de productividad y mejoras en calidad muy rápidamente.

Esto ocurre porque la continua búsqueda de hacer mejor las cosas estimula el Crealogar, a la vez que energiza a las personas y los grupos que sienten que sus habilidades y aportes generan cada vez mayor valor.
Así se aumentan los niveles de sinergia y trabajo en equipo, que por el contrario resultarían dañados si se eligiera el camino de los cambios abruptos y arbitrarios en la forma de trabajo.

Transdisciplina y comunicación

Unos de los verdaderos desafíos para ir alcanzando la transdisciplina lo constituye la existencia de diferentes cuerpos teóricos con conceptos y vocabularios propios que a la vez que permiten una mayor especifidad en cada disciplina dificultan por otra parte la puesta en común del conocimiento.

Sabemos que cada disciplina tiene su tradición de construcción del objeto de estudio lo cual provoca cierta incomunicación y estériles debates.

Por medio del crealogar tratamos justamente de disminuir estos obstáculos privilegiando la capacidad de la escucha, el diálogo creador y el enriquecimiento mutuo y el poder de la sinergia.

Para alcanzar los objetivos deseables el crealogar cuenta con herramientas pertinentes que facilitan la comunicación grupal, organizacional y transdisciplinaria.

En un reportaje reciente aparecido en el diario La Nación sobre Genética computacional y la nueva revolución en medicina, John Quackenbush, de la Universidad de Harvard comentaba: "Si uno mira los primeros días de la biología molecular, se encuentra con personas como Max Delbrück, un físico. Hay una larga historia de físicos que pierden su camino, tropiezan con la biología y hacen contribuciones importantes [bromea]. Los físicos, ingenieros y matemáticos tenemos capacidades críticas para encontrar patrones de datos y desarrollar modelos que nos pueden ayudar a entender los sistemas biológicos. Pero para enfrentar la próxima generación de problemas, necesitaremos algo más que personas brillantes: tendremos que formar equipos de individuos con capacidades complementarias".

Tom Peters y el crealogar

Según Tom Peters, la innovación es la verdadera solución, la única ventaja competitiva permanente para las empresas surge de superar a la competencia en la innovación. Planteaque estamos en la era de la intensificación d ela creación.
Para lograr lo anterior recomiendala asociación entre todas las partes de la empresa y la alianza con los proveedores y clientes.
Justamente con la aplicación de las herramientas que proponemos con el Crealogar y el Neo-Sipoc podemos crear valor para satisfacer las necesidades y los deseos cambiantes de los clientes, concretar las recomendaciones de Peters y hacerlas realidad dentro de la dinámica cotidiana de la vida empresarial. Recordemos que el porvenir s siempre de los visionarios!

Comunicación en las empresas

En plan ideal todas las empresas plantean la importancia de la buena comunicación entre todo el personal. En la realidad cotidiana se encuentran vallas y trabas para lograrla. A pesar de estar muchas horas de cada día en el mismo ámbito de trabajo con otras personas es muy poca la información que circula debido a la existencia de las famosas "islas" que produce fragmentación, compartimentos estancos, incomunicación y la pérdida de encuentros productivos y de la creatividad. Para comenzar a cambiar esta triste y negativa realidad proponemos aplicar el concepto del crealogar para generar espacios, ámbitos propicios para la comunicación, el intercambio y la creatividad.

Crealogar para co-crear valor y oportunidades

Vivimos tiempos de cambio, de confusión y de caos, esto ya casi nadie lo duda.
Son tiempos de transición entre paradigmas que van dejando de ser aceptados en forma unánime hacia nuevos paradigmas emergentes.

En el tema de los conflictos entre personas pensamos de utilidad sostener actitudes y conductas que en lugar del litigar apuesten por el crealogar!!
Como sostienen diversos autores desde distintas disciplinas están proponiendo darle más lugar al diálogo entre las partes que a las querellas, la competencia desmesurada o el enfoque de ganar uno a costa de la pérdida de la otra parte.
Un ejemplo esclarecedor del enfoque del crealogar es el cuento de.

Las naranjas y las hermanas:

Dos hermanas entraron en la cocina simultáneamente y fueron a la canasta de fruta, que contenía dos naranjas. Cada una agarró una naranja y luego comenzaron a pelear.

“¡Dame la otra naranja! ¡Yo estuve aquí primero!” - Dijo la una, ante lo cual la otra respondió: “Cuando tú viste que yo venía para la cocina te adelantaste. ¡Yo necesito las dos naranjas!”

Y así seguían. Su madre trató de calmarlas, diciendo: “Ya que cada una tiene una naranja, quédense con ellas. Es una división justa”. Pero las hermanas siguieron peleando, cada una insistiendo en que necesitaba las dos naranjas y en que la otra debería concederle la otra. La discusión se volvió más y más

acalorada mientras que cada una insistía en su posición.

Finalmente la hermana mayor vino y después de observar un rato, preguntó a cada una “¿Para qué necesitas las dos naranjas?” La primera hermana contestó: “las necesito para hacerme un jugo de naranja y curar la gripe que tengo.” La segunda hermana respondió: “Yo necesito la cáscara para utilizar

en la torta que prometí para la cena”.

Las dos hermanas se miraron y luego se rieron. “Ya que sabemos lo que cada una quiere hacer con las naranjas, la solución es fácil. Tú puedes usar el jugo y yo la cáscara. Las mismas dos naranjas pueden satisfacer las necesidades de las dos.”


El crealogar con su propuesta de diálogo abierto, del encuentro fecundo, permite conocer las necesidades, los intereses de cada una de las partes y encontrar soluciones creativas que no sólo pueden resolver problemas y conflictos sino lo que es más importante generar ideas para co-crear valor y oportunidades de hacer crecer los bienes a repartir en lugar de la estéril lucha de apropiarse de solamente lo existente, en síntesis permite el ganar-ganar!




Hombres de empresa

Los hombres de empresa no trabajan solamente para obtener ganancias, sino también porque sienten el estímulo del placer de crear, de hacer realidad una idea.
Francisco Prati

Investigación y desarrollo fuera de las empresas

Leemos en The Wall Street Journal Americas que  

"Debido a que la innovación es uno de los factores principales que impulsan el crecimiento económico, y a que ahora las empresas reducen sus gastos en investigación y desarrollo . . ."      
comienza a concretarse con mayor intensidad una "... fusión de hágalo usted mismo con la tecnología"

Lo más interesante de esta nota es que informa sobre la aparición de nuevos start-ups en los que los emprendedores utilizan computadoras comunes para el control automático (numérico) de procesos. De esta forma pueden cortar y prensar materiales, controlar procesos químicos, etc. de manera muy sencilla y a un costo 10 veces menor al de la década del 90.

Esta tendencia a mayor innovación de productos "físicos" está recién empezando, pues hasta antes de la gran crisis financiera de 2008 seguíamos observando un dominio practicamente completo de start ups relacionados con tecnología aplicada a productos y servicios en internet. (ver nota completa)

Ganar-Ganar




Cuando hablamos de la creación de situaciones de Ganar-Ganar nos referimos a conseguir que nuestra empresa, nuestro equipo de trabajo y nosotros mismos obtengamos beneficios sin que ello implique que otros pierdan.

La obtención del Ganar/Ganar requiere una actitud de búsqueda constante de beneficios compartidos cuando creamos servicios/productos o resolvemos problemas y conflictos creativamente. Y contrariamente a lo que muchos piensan, no significa actuar con debilidad, sino que requiere de dosis importantes de firmeza, empatía, trabajo duro y persistencia.

Estrategias para el Desarrollo de la Creatividad en las Empresas

El futuro de un país, de una organización, de un grupo, de una familia depende indudablemente de su capacidad para desarrollar, estimular, desplegar el potencial creador de sus integrantes a nivel de excelencia de acuerdo a las necesidades operativas.


Las Estrategias Creativas son indispensables para enfrentar los nuevos desafíos y dar respuestas innovadoras. La disyuntiva central hoy para las Empresas y Organizaciones, es transformarse, innovar, crear o por el contrario estancarse y desaparecer ante la crisis internacional y los cambios multisectoriales y tecnológicos de nuestro tiempo.


La revolución en la capacitación se fundamenta hoy en incorporar los modelos y las técnicas del campo de la creatividad en todos los niveles de la organización.


Palabras claves Estrategias creativas, creatividad, capacitación, potencial creador, innovar.

Leer más: http://carloschurba.wikispaces.com/file/view/Estrategias+Creativas+en+las+Empresas.pdf

Ciudades Creativas en el Siglo XXI

•CIUDADES CREATIVAS EN LA
SOCIEDAD DE LA IMAGINACIÓN
5º Congreso de Creatividad e Innovación
Cáceres, 12 al 14 de Noviembre de 2009


El presente artículo fue presentado y aceptado en el 5º Congreso de Creatividad e Innovación
Cáceres, 12 al 14 de Noviembre de 2009.

Trata sobre el concepto de “Ciudades Creativas” que surge a partir de los cambios culturales, sociales, económicos y tecnológicos y los desafíos locales y globales.

Se presenta información sobre proyectos e iniciativas en curso que incluyen información, ideas, experiencias y recursos muy útiles en la tarea de potenciar el desarrollo de ciudades y comunidades en general,incluyendo las experiencias de la región española de Extremadura, la ciudad argentina de Azul, y la capital de Finlandia.

El Siglo XXI ¿Será un siglo de y para la creatividad y la innovación?

“Crear el futuro deseable no sólo posible”


Hoy se escuchan, entre otros, los siguientes conceptos que van poco a poco diseñando y prefigurando la realidad que en el futuro todos compartiremos:


Ciudades Creativas - Redes de Ciudades Creativas
Economía Creativa - Patrimonio Creativo - Sociedad de la Imaginación

Personas Creativas - Organizaciones Creativas e Innovadoras
Estrategias Innovadoras Regionales



En la actualidad tanto la existencia de las redes informáticas y las tecnologías digitales como los conocimientos científicos, en el campo de la creatividad, nos abren las puertas para acceder a lo que hemos denominado:


“La Era de la Potenciación de la Creatividad Humana”


Leer más: http://carloschurba.wikispaces.com/file/view/Ciudades+Creativas.doc


Innovación y Coolhunting

En nuestro libro La Creatividad expresábamos: "En el campo de la creatividad, valorar los productos creadores ( y la innovación) nos sitúa ante una difícil paradoja: ¿cómo juzgar, valorar lo nuevo, lo original, lo creador con parámetros existentes?
Proponíamos un criterio prospectivo que consiste en anticipar por medio de la imaginación escenerarios futuros.

Victor Gil con su libro Coolhunting ha hecho un aporte importante para responder a estos interrogantes y el de las numerosas empresas que buscan anticiparse al gusto de sus clientes y consumidores para desarrollar una eficaz campaña de marketing y comunicación ante el lanzamiento de nuevos productos y servicios y así posicionarse con éxito en el mercado frente a sus competidores. Pero, ¿cómo se realiza la búsqueda de estos fenómenos que finalmente se convertirán en moda? ¿Qué cualidades debe tener un buen coolhunter? ¿Cómo pueden las empresas aprovechar al máximo esta disciplina?

El coolhunting es una nueva función de las organizaciones cuyos fundamentos parten de los puntos en común del marketing, la estrategia, la investigación comercial y el I+D.

Tiene como misión principal proveer información válida y relevante acerca de las innovaciones y tendencias que pueden tener un impacto positivo o negativo sobre el negocio actual o potencial de una organización.
Si hace unos años el coolhunting estaba circunscrito a la industria de la moda ahora cualquier sector y cualquier empresa, independientemente de su tamaño o actividad, pueden sacar partido a esta disciplina.

Anticipar la conducta futura del consumidor no es nada fácil, por lo cual el trabajo del coolhunter no da resultados de la noche a la mañana y hay que diferenciar el significado de moda, novedad y tendencia, términos habitualmente utilizados por los medios de comunicación cuyo significado es vital para comprender el coolhunting.

Victor Gil ha publicado su libro Coolhunting de Editorial Urano, Madrid. (2009).

Leer más: http://victorgil.com/2009/05/coolhunting-el-arte-y-la-ciencia-de-descifrar-tendencias-empresa-activa-2009/

"Adaptación Creativa" y Estrés





"La adaptación creativa es un recurso y como tal, todos podemos desplegarla para que sea una asistente valiosa en nuestras vidas y contar con ella para dar respuestas eficaces a los cambios que se producen en nuestro interior y en el medio que nos rodea." Ver más . . .


stress tensión presión

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Encuentro Internacional de Economía Creativa, Buenos Aires 18-20 de noviembre 2009

Encuentro Internacional

Está abierta la inscripción de asistentes al Encuentro Internacional de Economía Creativa: Las industrias creativas como factor de desarrollo local e internacional, que se realizará en la Ciudad de Buenos Aires del 18 al 20 de noviembre.

El encuentro, que contará con la participación de destacados especialistas del país y el exterior, busca generar un espacio de reflexión acerca de los alcances e las implicancias del concepto de economía creativa, lo mismo que dar a conocer y evaluar experiencias de gestión pública y privada orientadas al desarrollo y fomento de las industrias creativas en ciudades europeas y latinoamericanas.

Ver más detalles:
http://observatorioic.blogspot.com/
http://oic.mdebuenosaires.gov.ar/system/objetos.php?id_prod=102

Crealogar entre las Empresas y los Consumidores. La democratización de la innovación



Cuando propusimos el neologismo Crealogar para dar cuenta del "crear sentido", del "crear con sentido", de la "creación por medio del diálogo", del diálogo fecundo entre dos o más personas estábamos conscientes de una tendencia que día a día se va intensificando cada vez más aceleramente.


Un notable ejemplo del Crealogar lo constituyen las empresas de tecnología, que han sido las más activas en confiar en otros la tarea de innovar para ellos. Esto se debe en gran parte a que Internet permite a las personas intercambiar ideas con facilidad y rapidez con grandes grupos, y las herramientas informáticas brindan la posibilidad de diseñar nuevos productos económicos.


Leer más:






Creatividad e Innovación en Universidad de Belgrano



CÁTEDRA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
UNIVERSIDAD DE BELGRANO

FACULTADES DE ARQUITECTURA, TECNOLOGÍA INFORMÁTICA, HUMANIDADES, CIENCIAS EXACTAS Y CIENCIAS DE LA SALUD.

PROFESOR TITULAR: LIC. Y ARQ. CARLOS A. CHURBA.
DOCENTES: LIC. LILIANA GIMENO, LIC. LAURA ANTÚNEZ, ARQ. LUIS LEON, LIC. RICARDO COLUSSO



Objetivos:
Desarrollar la creatividad de los alumnos. Conocer los aportes científicos de la creatividad y la innovación Sensibilizar la percepción y comprender su aplicación en las actividades creadoras. Conocer las características y aptitudes de la personalidad creadora. Conocer el proceso innovador y sus etapas desde el problema para resolver hasta la aplicación de la solución. Comprender la influencia del ambiente físico, psicológico y sociocultural en la creatividad y la innovación. Conocer las técnicas y los métodos de la creatividad para aplicarlos en el ejercicio profesional. Conocer los bloqueos personales y organizacionales a la creatividad y a la innovación. Practicar la formación de grupos creativos y apreciar los beneficios del trabajo grupal.

La innovación en la comunicación entre personas - Conferencia en Madrid

Día: 4 de noviembre a las 18:30 horas
Lugar: Centro de innovación de BBVA (Plaza de Santa Bárbara, 2. Madrid)

Informes e inscripción:
http://www.innosfera.com/2009/10/la-innovacion-en-la-comunicacion-entre-personas/
Expositores:
  • Alberto Lorente, fue Country Manager de Skype en España y, posteriormente, en Europa. De ahí pasó a ser Director de Marketing de Simyo. Actualmente está creando su empresa: Tiickr.
  • Pablo Barallat, Director de Contenidos de Vodafone España.
  • Martín García Vaquero, Fundador y presidente del Foro Innovación. Profesor de Economía de la Empresa y de Innovación en la Universidad Carlos III y en la Escuela de Organización Industrial (E.O.I.)
  • Alicia Chavero, creadora de la red social La Mejor Idea y consultora de Innovación empresarial.
  • Modera: Ignacio Villoch, Comunicación de CIBBVA


Ejercicios de afinidad

Una vez que generamos muchas ideas en una sesión de Brainstorming, siguiendo las Normas para Estimular la Creatividad. . .
. . . llega el momento de aplicar una primera técnica de pensamiento convergente.


En este paso proponemos realizar un ejercicio de afinidad para agrupar todas las ideas en base a la relación natural que el equipo de trabajo detecte entre ellas.

Los pasos son los siguientes:

1- Cada integrante del equipo recibe entre 10 y 20 de post-its con ideas que deben ubicar en una pared o pizarrón.

2- En forma individual y en silencio se busca detectar patrones de semejanza entre las distintas ideas. Los post-its que contienen ideas muy similares por lo tanto quedarán pegados juntos, mientras que a su alrededor quedarán otros con ideas que el equipo detecta que tienen mismo un mismo hilo conductor.

3- Cada integrante del equipo puede crear un nuevo grupo de ideas y/o mover los post-its de acuerdo a lo que crea conveniente, hasta que se llega a un consenso.

4-Se le pide al equipo que trate en lo posible que no queden muchas ideas aisladas sin agrupar –pero sin necesidad de forzar agrupamientos.

5-Luego se comenta en grupo sobre las grupos de ideas o “temas” que se formaron, y se busca un título o frase que resuma su contenido y motivación.

Cada agrupación por afinidad es luego tomada por el equipo para el siguiente paso: enriquecer las ideas y evaluarlas para luego preparar un plan de acción.

Conferencia: " Los Fundamentos de la Innovación: Estrategias Creativas en las Empresas".


Carlos Churba de Crealogar, ha dado el 22 de Octubre la conferencia: " Los Fundamentos de la Innovación: Estrategias Creativas en las Empresas" en la UCS, Isla Margarita. Venezuela.


Ponentes internacionales disertan sobre creatividad en las empresas




La I Conferencia Internacional Innovación Empresarial realizada en Margarita reunió a 300 participantes que conocieron tendencias estrategias y herramientas vanguardistas para alcanzar la innovación en las organizaciones.
MARÍA JOSÉ FLORES


Dos ponencias en las que se explicaron técnicas para potenciar la creatividad y alcanzar la innovación en las organizaciones, independientemente de su tamaño, ofrecieron en la Isla de Margarita la Universidad Corporativa de la empresa Sigo (UCS) y el programa Sodexo Vida Profesional.


La actividad se realizó en la sede de la UCS, donde el experto español Franc Ponti, explicó su estrategia de siete movimientos gerenciales para construir una empresa innovadora.
Según Ponti, para la creación o modificación de un producto y su introducción en un mercado, las organizaciones deben orientar su trabajo hacia: rumbo, equipo humano, adaptación al cambio, tendencias, creatividad, proyectos y evaluación de los resultados.


Por su parte, el conferencista argentino Carlos Churba describió su modelo integral facilitador de creatividad, como una vía eficiente para optimizar el talento del capital humano de las empresas.
“Con la ayuda de animadores se constituyen grupos de trabajo entre los que se procura crear con sentido, mediante la sinergia y el intercambio de ideas, esto es lo que yo llamo "Crealogar”".
“Este Sistema y el Neo-Sipoc (Nuevo Sistema para Potenciar la Creatividad) con el que se logra la interacción de miembros de distintos departamentos de la misma empresa son aplicados en diferentes empresas argentinas”.

La iniciativa de Churba se ha cristalizado incluso en la Ciudad Cervantina de Azul, en Argentina, donde las autoridades la incluyeron en un plan de desarrollo urbano que incluye proyectos de cultura, educación y turismo.


La directora de capital humano de Sigo, Arianna Martínez, aseguró que con este evento buscan ofrecer información vanguardista para fortalecer la construcción del conocimiento tanto en el equipo de la empresa como en otros profesionales venezolanos.

El director de mercadeo de Sodexo, Piero Melchiorre, manifestó su satisfacción por la alianza lograda con la UCS para “poder compartir con la gente de Margarita la experiencia de tan reconocidos expertos internacionales”.


Juegos Agiles

Como parte del cambio de paradigma "Entréname vs. Motívame" proponemos revisar una serie de juegos motivadores y efectivos que se detallan en el sitio DosIdeas.com

A algunos de estos juegos los utilizamos habitualmente en la Comunidad de Desarrollo Agil para explicar nuevas técnicas y herramientas que aplicamos al desarrollo de software, pero también los utilizamos en otras industrias y situaciones, tanto en gobierno y empresas como en el ambiente académico con muy buenos resultados.

http://www.dosideas.com/wiki/Juegos_Agiles

Esperamos que resulten útiles!

PD: Pueden envíarnos alguna nota con respecto a los resultados obtenidos con estos juegos tanto a nosotros como a los amigos de DosIdeas.com --también cualquier pregunta que les surja.

Convirtiendo ideas en proyectos







Este es un modelo simple de ciclo de vida de las ideas que es de fácil aplicación.
Las herramientas y técnicas para llevarlo a cabo están disponibles en otros artículos de este blog.

Como primer paso, sugerimos aplicar alguna de las dinámicas para sesiones de brainstorming, así también como análisis morfológico ya que ambas técnicas permiten generar una gran cantidad de ideas valiosas en poco tiempo.



Presentación en la Conferencia Internacional sobre Innovación Empresarial de Universidad de Sigo

La Universidad Corporativa de Sigo (UCS) organiza la I Conferencia Internacional sobre Innovación Empresarial en Isla Margarita, Venezuela.

Los ponentes son Carlos Churba, de Argentina, quien expondrá “Los fundamentos de la innovación y las estrategias creativas en las empresas”; y Franc Ponti, de España, cuya ponencia se titula “¡Innovación! Construyendo la empresa innovadora”.

Ver artículo completo: http://www.elsoldemargarita.com.ve/Noticias.aspx?NoticiaId=45648&Seccion=6

Creatividad y Capital Humano

Gerentes venezolanos desbordaron su Creatividad y asumieron la InnovaCción

Caracas, 20 de octubre de 2009.
Más de 500 gerentes venezolanos recibieron nuevas herramientas para potenciar la creatividad de su gente y alcanzar la innovación, en la quinta edición del Ciclo de Encuentro Gerencial Sodexo Vida Profesional “Creatividad e Innovación organizacional…Un pasaporte al futuro” efectuado el 20 de octubre del año en curso, en las instalaciones del Hotel Radisson Eurobuilding.

A lo largo de la jornada de presentaciones, destacaron algunos tópicos que captaron la atención y fascinación de los asistentes. Franc Ponti, invitado español, con los 7 movimientos gerenciales para construir una empresa innovadora, de la teoría “InnovaCción” , el Modelo Integral Facilitador de Creatividad, del argentino Carlos Churba y el portafolio de innovaciones del colombiano Diego Parra Duque.

El director de mercadeo de Sodexo, Piero Melchiorre, hizo énfasis en los altos niveles de creatividad que poseen los venezolanos y refirió “Quisimos ofrecer de manos expertas, vías para la aplicación exitosa de toda creatividad que caracteriza al venezolano, así como las herramientas más viables para convertirla en innovación, una característica necesaria para las organizaciones que deseen asegurar su permanencia en el futuro”.

Según una encuesta efectuada por Sodexo en septiembre de 2009, las empresas necesitan, casi en la misma proporción, de creatividad e innovación para mantener elevados niveles de competitividad (51% y 49% respectivamente) y 96% de las empresas encuestadas consideran ambas características, piezas fundamentales para crecer, tanto desde la perspectiva de negocio como de los talentos que se forman y desarrollan en las organizaciones.

La jornada del V Ciclo de Encuentros Gerenciales inició con la participación del especialista colombiano, Diego Parra Duque, quien a lo largo de su conferencia: “Creatividad e Innovación: Mitos y Realidades” destacó la necesidad actual de promover la creatividad y la innovación en las organizaciones, pues el entorno competitivo y el mercado cada vez más exigente, desafía constantemente las habilidades y las capacidades de respuestas, creativas e innovadoras, de las organizaciones que ofrecen servicios y/o productos en nuestra región. Por ello, y tras su larga experiencia en la materia, ofreció a los asistentes un portafolio repleto de herramientas innovadoras de amplia factibilidad de aplicación en nuestro país.

Por su parte, Carlos Churba, experto argentino, explicó en su ponencia “Creatividad y Capital Humano” la importancia de impulsar y hacer sostenible prácticas corporativas que apoyen el desarrollo creativo del talento humano, a través de programas y jornadas de capacitación que favorezcan espacios para liberar el potencial creador de las personas que hacen y construyen la organización. Por ello, y de cara a aportar valor a los gerentes venezolanos, Carlos Churba presentó su Modelo Integral Facilitador de la Creatividad (MIFAC), que plantea recomendaciones que apoyan al talento humano a comprender y valorar tanto la importancia como la conveniencia del desarrollo de su creatividad, tanto para el beneficio de la empresa como para su crecimiento personal.

Finalmente, el español Franc Ponti, reconocido especialista en innovación de la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA), compartió con los gerentes y directivos presentes en el V Ciclo de Encuentros Gerenciales Sodexo Vida Profesional, los 7 movimientos para construir una empresa innovadora, y lo más resaltante, ir de la “Innovación” a la “InnovaCción” a través de técnicas, estrategias y tácticas que permiten incorporar en la estructura y en la cultura organizacional el espíritu innovador para trascender. “En una economía desafiante ser innovador es un deber, sólo la innovación nos acercará cada vez más a nuestros clientes”, agregó Ponti.

Leer Más: http://proacomunicaciones.blogspot.com/2009/10/gerentes-venezolanos-desbordaron-su.html

Crealogar en Caracas, V Ciclo de Encuentro Gerencial Creatividad e Innovación organizacional

Caracas - El próximo 20 de octubre, Sodexo Vida Profesional realizará su V Ciclo de Encuentro Gerencial Creatividad e Innovación organizacional…Un pasaporte al futuro en el cual se expondrá la teoría sobre “InnovaCción” de la mano de su autor, el experto español Franc Ponti; quién junto a los especialistas Carlos Churba, de Argentina y Diego Parra Duque, de Colombia, trabajarán desde la creatividad de los directores y gerentes venezolanos para apoyarlos en sus procesos de innovación.


Los conferencistas prometen en una mañana de trabajo ofrecer experiencias globales aplicadas al mercado local pues la “creatividad no conoce fronteras”. Diego Parra Duque, de Colombia planteará el panorama actual de la creatividad e innovación, en su ponencia “Los mitos y realidades de la creatividad y la Innovación” y ubicará a los asistentes en un estadio para la revisión interna. Carlos Churba, representante de Argentina, pondrá el foco en la gente como potenciales creadores y proporcionará las estrategias para llevarlos a la innovación. Finalmente, Franc Ponti de España, presentará por primera vez en Venezuela el novedoso enfoque para ‘pasar de la palabra a los hechos’ “¡INNOVACCION! Cómo construir una Empresa Innovadora, a través de un conjunto de 7 movimientos gerenciales para promover la acción indispensable para comenzar dinamizar a la organización en la actualidad.


El Ciclo de Encuentros Gerenciales está preparado para recibir 500 personas, y tendrá lugar en Salón Plaza Real del Hotel Radisson Eurobuilding de 7.30 am a 12.30 pm. Y tiene un costo de Bs 590 para clientes Sodexo y de Bs. 850 para el público general.

Innovación

Innovación es Creatividad más puesta en acción.
Es la función específica del espíritu emprendedor.
Es el medio para crear valor.

Innovación es la aplicación práctica de las ideas que se generan con la creatividad y que se implementan con éxito en el mercado. Puede tratarse de un nuevo producto, un nuevo servicio o un proceso.

La Innovación es el resultado comercial y/o tecnológico de la creatividad. Requiere la administración desde la idea al producto para producir resultados tangibles.

Mayores innovaciones de los últimos 30 años

Pensemos por un momento en como se vivía, cuales eran las costumbres, y cómo se trabajaba allá por 1979 . . . y en los cambios e innovaciones que ocurrieron en estos últimos 30 años.
Es difícil hacer un listado de las principales innovaciones de los últimos 30 años, pero ya como para empezar, este artículo no podría haber sido escrito y leído de la forma que lo estamos haciendo -- la mayoría de los autores solamente contaban con máquinas de escribir, y luego de un proceso mecánico, textos e imágenes  terminaban en manos de los lectores a través de papel impreso con formato de diario, revista o libro.
De todas maneras, los analistas de Knowledge@Wharton estuvieron investigando y crearon la siguiente lista de innovaciones más importantes de los últimos 30 años, ordenada por su importancia/relevancia:
  1. Internet, band ancha, WWW (explorador y lenguaje HTML)
  2. PCs y laptops
  3. Teléfonos celulares
  4. Correo electrónico
  5. Testeo y secuencia del ADN / mapa del genoma humano
  6. Imagenes por resonancia magnética (MRI)
  7. Microprocesadores
  8. Fibra óptica
  9. Software de oficina (planillas de cálculo, procesadores de texto)
  10. Cirugía láser y robótica no invasiva 
  11. Software de código abierto
  12. Diodos para emisión de luz
  13. Pantallas de cristal líquido
  14. Sistemas de GPS
  15. E-commerce, compras online
  16. Compresión de datos multimedia (jpeg, mpeg, mp3)
  17. Microfinanzas
  18. Energía solar fotovoltaica
  19. Grandes turbinas eólicas
  20. Redes sociales en internet
  21. Interfases gráficas de usuarios
  22. Fotografía y videos digitales
  23. Aplicaciones de radiofrecuencia
  24. Plantas modificadas genéticamente
  25. Biocombustibles
  26. Códigos de barras y scanners
  27. Cajeros automáticos
  28. Stents (dispositivos metálicos que se introducen en las arterias coronarias)
  29. Memoria flash RAM
  30. Tratamientos anti retrovirales para el SIDA

Cambio de paradigma: Entréname versus Motívame


Estamos trabajando como equipo si . . .

- Tenemos objetivos en común
- Tenemos habilidades complementarias que se combinan, en un trabajo interdependiente
- Compartimos una misma perspectiva general de cómo realizar nuestro trabajo
- Compartimos responsabilidad por la calidad y cantidad de nuestra producción
- Nuestro grupo es de no más de 10 personas (está comprobado que grupos con mayor cantidad tienden a dividirse naturalmente en subgrupos)
- Tenemos una serie de eventos e "historia" compartidos

(Tomado de la presentación "Trust" de Diana Larsen @ Conferencia Agiles 2009, 8/10/09)

Información relacionada: Condiciones para el trabajo en equipo eficiente

Estrategias para Gestionar la Información

En su libro Seis Marcos Laterales, De Bono afirma la importancia de contar con estrategias para gestionar la enorme y abundante cantidad de información que existe en la actualidad la cual a su vez se va incrementando día a día.
Según investigaciones realizadas por Perkins, D. el 90% de los errores de pensamientos son errores de percepción.
La atención es un elemento clave de la percepción. Sin la capacidad de centrar la atención repetimos los patrones conocidos. El problema es que la atención se siente atraída
por lo inusual y nos dispersamos.
La percepción es lo más importante del pensamiento y por eso la manera en que percibimos la información es fundamental.
De Bono propone seis marcos laterales con el objetivo de dirigir nuestra atención de manera consciente para la búsqueda de la información y evitar las distracciones y la dispersión.
Cada marco está relacionado con un símbolo gráfico.

Los Seis Marcos Laterales
El primero de ellos es el Triángulo, un marco para tener presente los objetivos de nuestra búsqueda de información (el qué, el por qué y el dónde). El segundo es el círculo, el marco para poner el acento en la precisión de la información que necesitamos (por ejemplo el horaro de un vuelo). El tercer marco es el Cuadrado, que se utiliza cuando queremos contemplar los diferentes puntos de vista con que se puede recoger la información. El cuarto es el Corazón, un marco que nos permite centrarnos en el interés que perseguimos al buscar la información, el quinto es el Rombo, que focaliza en el valor que tiene la información para nosotros y por último el Rectángulo, el marco que empleamos para hacer un resumen y registrar las conclusiones a las que hemos arribado al finalizar la búsqueda de la información.

Cultivar el espíritu creativo

"La creatividad está al lado del oxígeno en la lista de prioridades para una vida plena y feliz"

"Qué es el hombre? En su nobleza intelectual, es un ser que inventa. Gastón Bachelard

Crealogar a Nivel Internacional

Carlos Churba ha sido invitado a dar una conferencia sobre Creatividad y Capital Humano en el Ciclo de Encuentros Gerenciales de Sodexo-Vida Profesional el día 20 de Octubre de 2009 en Caracas. Venezuela junto a reconocidos expertos y autoridades mundiales, quienes transmiten sus conceptos, propuestas y experiencia, desde una perspectiva global.
















Leer más:

http://blogs.clarin.com/carloschurba/2009/9/21/creatividad-e-innovacion-organizacional-pasaporte-al-futuro

Reportaje a Carlos Churba en Radio FM104,7 3 de Septiembre de 2009

Reportaje a Carlos Churba en FM104,7 Radio Dakota por la Dra. Carolina Renzo.

http://carloschurba.wikispaces.com/Reportaje+a+Carlos+Churba+en+el+Prigrama+Cosas+de+la+Vida+Radio+Dakota+FM104%2C7

La Dra. Carolina Renzo entrevistó el día 3 de septiembre a Carlos Churba en su programa radial:
"Cosas de la Vida" y le formuló entre otras las siguientes preguntas:

¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?
¿EN QUE SE PUEDE APLICAR LA CREATIVIDAD?
¿LA PERSONA CREATIVA NACE O SE HACE?
¿QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE CREATIVIDAD Y SALUD?
¿COMO ES ESTO DEL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD?
¿EN QUE AYUDA SER MÀS CREATIVO?
¿HAY MANERAS DE MEDIR LA CREATIVIDAD EN UNA PERSONA O EN UNA ORGANIZACION?
¿COMO SURGE TU INTERES EN EL TEMA?
¿QUÉ SE DIO PRIMERO EN TU VIDA?
¿LA PSICOLOGIA O LA ARQUITECTURA?
¿CÓMO LIGÀS ESOS DOS INTERESES?

Google Moderator

Google Moderator es una aplicación gratuita que permite a todos los integrantes de una organización formular preguntas, ideas o sugerencias, facilitando su autoregulación por los participantes mediante votos que determinan el ordenamiento de los ítems.



Esta herramienta fue inicialmente creada y utilizada internamente por los empleados de Google para acelerar su capacidad innovadora, y luego fue adaptada para su uso en intranets de empresas en general. Pero de todas maneras ya ha sido utilizada con éxito para otros fines tales como la iniciativa change.gov organizada por el equipo de Barack Obama durante su campaña presidencial.
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