Capacitación en Crealogar

Workshops, talleres y jornadas para Empresas e Instituciones

Contáctenos para recibir información detallada de programas y disponibilidad.

Recursos para Equipos Creativos
Workshop, duración 3 horas.
Objetivo: Proveer a los participantes de conceptos y herramientas de la Creatividad e Innovación para:

• Facilitar el trabajo en equipo.
• Obtener mayor productividad y satisfacción.
• Dar respuestas efectivas a los desafíos que se presentan en tiempos de cambio.

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Resolución Creativa de Problemas
Workshop, duración: 8 horas
Objetivos:

• Resolver problemas concretos a través de un enfoque creativo.
• Detectar y superar bloqueos organizacionales.
• Capacitar en la aplicación de técnicas de creatividad
• Facilitar la creación de bancos de ideas, y su posterior clasificación, evolución y enriquecimiento.

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Prácticas Innovadoras en la Empresa
Jornada, duración 8 horas
Objetivos:

• Proveer a los participantes de conceptos, herramientas, y prácticas que estimulan el trabajo en equipo.
• Dar respuestas efectivas a los desafíos que se presentan en tiempos de cambio.
• Estimular el desarrollo de una cultura innovadora y colaborativa

Se aplica el Sistema Neo-Sipoc para resolver problemas en forma creativa, generar ideas y acelerar la capacidad innovadora reuniendo a integrantes de las distintas áreas de la empresa.

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Creatividad e Innovación en la Gestión Empresarial
Modalidad: dos jornadas de 8 horas cada una.
Objetivos:

• Proveer a los participantes de conceptos, herramientas, y prácticas que estimulan el trabajo en equipo al servicio de una cultura innovadora y colaborativa.
• Potenciar la capacidad de ejecución e implementación utilizando métodos ágiles.
• Dar respuestas efectivas a los desafíos que se presentan en tiempos de cambio.
• Desarrollar nuevas capacidades de liderazgo.

Se aplica el Sistema Neo-Sipoc para resolver problemas en forma creativa, generar ideas y acelerar la capacidad innovadora reuniendo a integrantes de las distintas áreas de la empresa

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Programas de Formación en Creatividad e Innovación.
Duración: A convenir según los requerimientos de la empresa o institución
Objetivos:

• Formación de equipos creativos.
• Formación de líderes creativos.
• Formación de directivos, gerentes y jefes a nivel individual.
• Desarrollo y consolidación de prácticas y cultura innovadora.

Se aplica el sistema Neo-Sipoc para desarrollar el potencial creativo de los integrantes y equipos de la empresa; resolver problemas en forma creativa; acelerar la capacidad y la cutura innovadora de la organización.
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Práctica de Desarrollo de Productos y Servicios Tecnológicos.
Workshop, duración 8 horas
Objetivos:

• Proveer a los participantes de un conjunto de herramientas probadas que facilitan la creación de productos y servicios valiosos.
• Alcanzar los resultados deseados cumpliendo con los plazos establecidos. 
• Medir con mayor efectividad el grado de avance de cada proyecto para reducir y controlar riesgos.

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Taller de Desarrollo Creativo Individual.
Duración: a convenir
Objetivos:
Proveer al interesado de los conceptos y las herramientas de la creatividad y la psicología para desarrollar y dinamizar su potencial creador y su posterior aplicación en forma práctica en sus proyectos profesionales y personales.

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Facilitador: Lic. Carlos Churba

Contáctenos carloschurba@gmail.com para recibir información detallada de programas y disponibilidad.

“Todo lo que necesitamos para ser más creativos es una comprensión básica de cómo funciona la creatividad” E. Edwards

Situaciones de Suma Cero, Ganar-Ganar y Crealogar

En la dinámica de la interacción entre instituciones, empresas y personas encontramos 3 tipos de situaciones:

- Suma Cero: Situaciones donde lo que una de las partes gana o pierde depende de lo que gana o pierde la otra parte. Por ejemplo: si el comprador ofrece al vendedor de un inmueble un precio menor al publicado es sabido que, de tener éxito en la negociación, el descuento que obtenga va a ser igual a la pérdida del vendedor.

- Ganar-Ganar: En las situaciones de Ganar-Ganar ambas partes pueden, como resultado de su interacción, obtener beneficios mutuos. Es el caso, por ejemplo de un restaurant y un hotel de un centro turístico que deciden realizar una promoción conjunta y como resultado ambos hacen crecer sus ventas.

-Crealogar: Cuando Crealogamos ocurre un diálogo e interacción positivos que resultan en un beneficio para las partes varias veces mayor que si hubiesen actuado por separado. El diálogo abierto y fecundo en un ambiente donde se valora la diversidad permite generar, priorizar y enriquecer ideas.
Las ideas son luego llevadas a cabo a través de un cuidadoso manejo del riesgo y una ejecución programada pero flexible para adaptarse a cambios inesperados.
Como ejemplos de Crealogar podemos citar a empresas que se unen para crear nuevos productos para un mercado que no existe aún, a los partnerships de largo plazo con proveedores, las relaciones positivas entre mentores y aprendices, o la sinergia entre emprendedores de diversas disciplinas que se unen para crear una nueva empresa.

Detectar en qué situación nos encontramos en cada momento, y tratar de maximizar en lo posible las oportunidades de Crealogar requiere habilidades y prácticas de empatía avanzadas que sugerimos ejercitar y evaluar frecuentemente.

Adicionalmente, vemos que situaciones que consideramos a simple vista como "de suma cero" pueden presentar matices o algunas características de Ganar-Ganar, o aún de Crealogar. En otros casos, las interacciones evolucionan y mutan en sus características.
Dejamos al lector la tarea de enumerar sus propios ejemplos de estos casos.

Crealogar en el “Agile Open Buenos Aires 2010”

El sábado 13 de marzo pasado tuve la oportunidad de participar en el “Open Space” organizado por la comunidad Latinoamericana de Metodologías Ágiles.

El evento, enfocado en el tema de la calidad en el desarrollo de software Ágil, promueve la capacitación y el intercambio de experiencias relacionadas con las técnicas y prácticas relacionadas a asegurar la calidad en el desarrollo de Software Ágil en organizaciones.

El formato llamado “Open Space” facilita el crealogar de los participantes y le permite definir el temario, la agenda y una dinámica de las sesiones en base a sus necesidades e intereses. Se promueve la autoorganización, se designa una persona para que cumpla con el rol de facilitador o animador y se busca craer un clima que propicie la apertura, la participación y el intercambio de experiencias profesionales.

En una de la sesiones del evento se trató el tema de “Calidad y Valores humanos”. Los participantes fueron expresando los valores que consideraban importantes entre ellos se mencionaron los siguientes:

Creatividad, compromiso, coraje, proactividad, espíritu de mejora,

gratitud, responsabilidad, espíritu de equipo, solidaridad,sincedidad,

aprendizaje permanente.

Se propuso dar ejemplos y contar experiencias en las cuales se concretaban dichos valores. Se expresó la necesidad del reconocimiento del trabajo que cada uno realiza por parte de los compañeros como asimismo tener en cuenta la buenas acciones y destacarlas o premiarlas de alguna manera.

Deseo dar las gracias y mi reconocimiento a los organizadores del evento como así también a los participantes de la sesión ya que me resultó una jornada muy productiva y enriquecedora.

Se comprueba una vez más que cuando se apuesta a una gestión participativa y se genera un clima de apertura y confianza se logra el crealogar (encuentros fecundos) con los diferentes aportes de los participantes, los que al sentirse respetados, se motivan a dar lo mejor de sí en forma entusiasta y responsable haciendo realidad el “ganar-ganar” y la construcción de una cultura dónde resalta la calidad, la innovación y la creación de valor tanto en la dimensión personal como en la dimensión profesional.

Ver:

http://crealogar.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-01T20%3A04%3A00-08%3A00&max-results=5

http://www.agiles.org/agile-open-buenos-aires-2010---calidad

Diferencias entre Auditorías Tradicionales y Auditorías Apreciativas

                                   

Auditoría Tradicional	Auditorìa Apreciativa
Es una revisión por parte de expertos sobre la calidad de los procedimientos, junto a una verificación de que se cumplan.	Es una apreciación conjunta que realizan los integrantes de un área o equipo sobre los valores humanos que comparten.
Tiene dos etapas de ejecución: 1) relevamiento, es decir describir los procedimientos en detalle 2) realización de pruebas de cumplimiento	Incluye   a) un tiempo de instrospecciòn, junto con  ejercicios de empatìa individual   b) espacios para expresar a otros nuestra gratitud por sus actitudes y aptitudes que nos resultan valiosas e inspiradoras     c) una reunión general para apreciar los valores comunes y celebrar eventos de gran sinergia.
El producto final de la auditoría es un informe que se eleva a la máxima autoridad de la organización y a otras personas que ésta decida.	El producto final es un compromiso del equipo o área en seguir valorando,  compartiendo, y resaltando los valores detectados.
En general previo a la emisión del informe un borrador es discutido con quien fuera auditado para aclarar los puntos dudosos o para que éste pudiera expresar sus discrepancias con los criterios de los auditores.	Voluntariamente los participantes agregan sus perspectivas y comentarios en un wiki o grupo virtual de fàcil acceso, que ademàs se utiliza como material de referencia para nuevos integrantes del equipo o área de la empresa.

La Conferencia Agile-Spain 2010 (CAS2010), bajo el lema "Haciendo realidad la agilidad" será la primera conferencia sobre metodos ágiles en España.
Es una cita para Crealogar donde se encontrarán empresarios, desarrolladores, gerentes, investigadores, etc. y está enfocada principalmente a la industria de tecnologías de la información y consultoría tecnológica.

Ver detalles del evento 

Publicaremos próximamente el contenido de las sesiones más innovadoras y creativas de esta Conferencia.

Crealogar

La neurociencia ha descubierto que nuestro cerebro inexorablemente es atraído a un íntimo enlace (cerebro a cerebro) cada vez que nos relacionamos con otra persona. Este es el fundamento científico del Crealogar, que propone multiplicar las posibilidades creativas de los interlocutores a través del diálogo fecundo.

Crealogar permite crear sinergia y enriquecimiento mutuo entre interlocutores, que pueden ser tanto personas, áreas de una organización, o profesionales de distintas disciplinas.

Comprobamos a diario cómo la ausencia de la actitud del Crealogar conduce a callejones sin salida donde todos pierden, convirtiendo potenciales situaciones de Ganar-Ganar en situaciones de suma cero o suma negativa.

A medida que avanza una discusión, retrocede la verdad
(Anónimo)

Adriá insta a invertir más en creatividad

El gran creador catalán Ferrá Adriá creador del exitoso e innovador restaurant El Bulli disertó en la Universidad de Vigo e instó ayer a los empresarios cambiar el chip e invertir más en creatividad para superar la crisis. Adriá acaba de crear una fundación para dar aún más rienda suelta a la creatividad y recalcó con pragmatismo que en momentos de una crisis tan severa como la actual es necesario invertir en pensar nuevas formas de creatividad, sin permanecer a la espera de que "las administraciones lo hagan todo.

"Instó a los emprendedores a "hacer un pacto ya por la creatividad", además de a "ponerse a pensar". Afirma que "todos no pueden seguir haciendo lo mismo todo el tiempo", para recomendar que "hay que volver a generar" e instar a convertir la creatividad en negocio."

Ver: http://www.elcorreogallego.es/gente-y-comunicacion/ecg/adria-insta-cambiar-chip-invertir-creatividad-crisis/idEdicion-2010-02-24/idNoticia-519528/

EUROPA PRESS El restaurador Ferrán Adriá defendió hoy, en su intervención en un acto de la Universidade de Vigo, la creatividad como algo "esencial" especialmente "en un momento tan duro como el actual", y pidió que exista "compromiso social" para "hacer un esfuerzo" entre todos y que "cambiemos el chip".

Adriá resaltó, además, la relevancia de la creatividad "como negocio" e insistió en que "hay que ser valientes". "Si no, no haremos nada", advirtió.

Al final mi negocio es la creatividad y mi manera de entender la vida es la creatividad" destacó, en cuanto a su experiencia. Así, repasó su carrera profesional y todos los pasos innovadores que ha ido dando, hasta recalar en el proyecto de fundación en el que actualmente se encuentra embarcado.
Ver: http://www.farodevigo.es/sociedad-cultura/2010/02/23/adria-trabajar-pensar-sacamos-pais/414313.html

http://www.farodevigo.es/sociedad-cultura/2010/02/23/fundacion-bulli-sera-privada-animo-lucro/413946.html