Diferencias entre Auditorías Tradicionales y Auditorías Apreciativas

                                   

Auditoría Tradicional	Auditorìa Apreciativa
Es una revisión por parte de expertos sobre la calidad de los procedimientos, junto a una verificación de que se cumplan.	Es una apreciación conjunta que realizan los integrantes de un área o equipo sobre los valores humanos que comparten.
Tiene dos etapas de ejecución: 1) relevamiento, es decir describir los procedimientos en detalle 2) realización de pruebas de cumplimiento	Incluye   a) un tiempo de instrospecciòn, junto con  ejercicios de empatìa individual   b) espacios para expresar a otros nuestra gratitud por sus actitudes y aptitudes que nos resultan valiosas e inspiradoras     c) una reunión general para apreciar los valores comunes y celebrar eventos de gran sinergia.
El producto final de la auditoría es un informe que se eleva a la máxima autoridad de la organización y a otras personas que ésta decida.	El producto final es un compromiso del equipo o área en seguir valorando,  compartiendo, y resaltando los valores detectados.
En general previo a la emisión del informe un borrador es discutido con quien fuera auditado para aclarar los puntos dudosos o para que éste pudiera expresar sus discrepancias con los criterios de los auditores.	Voluntariamente los participantes agregan sus perspectivas y comentarios en un wiki o grupo virtual de fàcil acceso, que ademàs se utiliza como material de referencia para nuevos integrantes del equipo o área de la empresa.

La Conferencia Agile-Spain 2010 (CAS2010), bajo el lema "Haciendo realidad la agilidad" será la primera conferencia sobre metodos ágiles en España.
Es una cita para Crealogar donde se encontrarán empresarios, desarrolladores, gerentes, investigadores, etc. y está enfocada principalmente a la industria de tecnologías de la información y consultoría tecnológica.

Ver detalles del evento 

Publicaremos próximamente el contenido de las sesiones más innovadoras y creativas de esta Conferencia.

Crealogar

La neurociencia ha descubierto que nuestro cerebro inexorablemente es atraído a un íntimo enlace (cerebro a cerebro) cada vez que nos relacionamos con otra persona. Este es el fundamento científico del Crealogar, que propone multiplicar las posibilidades creativas de los interlocutores a través del diálogo fecundo.

Crealogar permite crear sinergia y enriquecimiento mutuo entre interlocutores, que pueden ser tanto personas, áreas de una organización, o profesionales de distintas disciplinas.

Comprobamos a diario cómo la ausencia de la actitud del Crealogar conduce a callejones sin salida donde todos pierden, convirtiendo potenciales situaciones de Ganar-Ganar en situaciones de suma cero o suma negativa.

A medida que avanza una discusión, retrocede la verdad
(Anónimo)

Adriá insta a invertir más en creatividad

El gran creador catalán Ferrá Adriá creador del exitoso e innovador restaurant El Bulli disertó en la Universidad de Vigo e instó ayer a los empresarios cambiar el chip e invertir más en creatividad para superar la crisis. Adriá acaba de crear una fundación para dar aún más rienda suelta a la creatividad y recalcó con pragmatismo que en momentos de una crisis tan severa como la actual es necesario invertir en pensar nuevas formas de creatividad, sin permanecer a la espera de que "las administraciones lo hagan todo.

"Instó a los emprendedores a "hacer un pacto ya por la creatividad", además de a "ponerse a pensar". Afirma que "todos no pueden seguir haciendo lo mismo todo el tiempo", para recomendar que "hay que volver a generar" e instar a convertir la creatividad en negocio."

Ver: http://www.elcorreogallego.es/gente-y-comunicacion/ecg/adria-insta-cambiar-chip-invertir-creatividad-crisis/idEdicion-2010-02-24/idNoticia-519528/

EUROPA PRESS El restaurador Ferrán Adriá defendió hoy, en su intervención en un acto de la Universidade de Vigo, la creatividad como algo "esencial" especialmente "en un momento tan duro como el actual", y pidió que exista "compromiso social" para "hacer un esfuerzo" entre todos y que "cambiemos el chip".

Adriá resaltó, además, la relevancia de la creatividad "como negocio" e insistió en que "hay que ser valientes". "Si no, no haremos nada", advirtió.

Al final mi negocio es la creatividad y mi manera de entender la vida es la creatividad" destacó, en cuanto a su experiencia. Así, repasó su carrera profesional y todos los pasos innovadores que ha ido dando, hasta recalar en el proyecto de fundación en el que actualmente se encuentra embarcado.
Ver: http://www.farodevigo.es/sociedad-cultura/2010/02/23/adria-trabajar-pensar-sacamos-pais/414313.html

http://www.farodevigo.es/sociedad-cultura/2010/02/23/fundacion-bulli-sera-privada-animo-lucro/413946.html

Evento Agile Open Buenos Aires 2010

Luego de los exitosos eventos Agiles 2008, Agiles 2009 y de los Agile Open Buenos Aires, Córdoba, Tandil, La Plata y Mar del Plata 2009, se organizará el evento Agile Open Buenos Aires 2010, enfocado en el tema de la calidad en el desarrollo de software Agil.

Este evento servirá para la capacitación el intercambio de experiencias relacionadas con las técnicas y prácticas relacionadas a asegurar la calidad en el desarrollo de Software Ágil en organizaciones.

El formato elegido para este evento, llamado Open Space, facilita el crealogar de los participantes y les permite definir el temario, agenda y dinàmica de las sesiones en base a sus necesidades e intereses.

Para más información sobre desarrollo ágil de software, hacer click aquí.

La página de Agile Open Buenos Aires contiene mayor información y acceso al formulario de inscripción: http://www.agiles.org/agile-open-buenos-aires-2010---calidad

Liderazgo Inteligente

Existe, por lo menos a nivel de discurso, la opinión que el activo más importante de una organización son sus empleados. A pesar de lo cual en muchas empresas se desestima la inteligencia y la creatividad de sus trabajadores.
La pregunta que debemos contestar es cómo podemos hacer realidad la materialización del enorme potencial que todas las personas poseen.
Una propuesta en esta dirección la constituye el liderazgo inteligente que apuesta a la formación en creatividad de todo el personal de la organización para contar con el aporte de ideas y soluciones que permitan conseguir una cultura innovadora que es la clave para crear valor y competir de manera inteligente y obtener ventajas competitivas sostenibles. Ver: http://crealogar.blogspot.com/2008/12/conferencias-cursos-y-workshops-2009.html

Técnica del Pomodoro

Podemos utilizar esta herramienta cuando necesitamos realizar tareas que nos demandan mucha concentración y nos sentimos bloqueados por motivos internos –tales como ansiedad o poca concentración— o por interrupciones externas continuas.

La técnica del pomodoro nos permite crear contextos de alta concentración de una forma muy simple, y se llama así debido a su inventor -- Francesco Cirillo-- se inspiró para crearla en los “timers” con forma de tomate que sirven para medir el tiempo de cocción de los alimentos.

Pasos para la aplicación de la técnica:
- Dividir nuestro tiempo en bloques de 25 minutos –llamados “pomodoros”, con 5 minutos posteriores de descanso para cada uno de ellos.
- Definir la tarea a realizar y estimar en forma realista la cantidad de “pomodoros” que serán necesarios para completarla.
- Concentrarse al 100% en la tarea a realizar sin dejar lugar a las interrupciones hasta completar los 25 minutos de cada pomodoro.


Si fuera necesario realizar más de 4 pomodoros consecutivos hay que tomar un descanso más prolongado entre cada grupo de 4 bloques.

Para conocer la técnica en más detalle, sugerimos leer un artículo detallado escrito por Martín Alaimo