Creatividad y Capital Humano

Gerentes venezolanos desbordaron su Creatividad y asumieron la InnovaCción

Caracas, 20 de octubre de 2009.
Más de 500 gerentes venezolanos recibieron nuevas herramientas para potenciar la creatividad de su gente y alcanzar la innovación, en la quinta edición del Ciclo de Encuentro Gerencial Sodexo Vida Profesional “Creatividad e Innovación organizacional…Un pasaporte al futuro” efectuado el 20 de octubre del año en curso, en las instalaciones del Hotel Radisson Eurobuilding.

A lo largo de la jornada de presentaciones, destacaron algunos tópicos que captaron la atención y fascinación de los asistentes. Franc Ponti, invitado español, con los 7 movimientos gerenciales para construir una empresa innovadora, de la teoría “InnovaCción” , el Modelo Integral Facilitador de Creatividad, del argentino Carlos Churba y el portafolio de innovaciones del colombiano Diego Parra Duque.

El director de mercadeo de Sodexo, Piero Melchiorre, hizo énfasis en los altos niveles de creatividad que poseen los venezolanos y refirió “Quisimos ofrecer de manos expertas, vías para la aplicación exitosa de toda creatividad que caracteriza al venezolano, así como las herramientas más viables para convertirla en innovación, una característica necesaria para las organizaciones que deseen asegurar su permanencia en el futuro”.

Según una encuesta efectuada por Sodexo en septiembre de 2009, las empresas necesitan, casi en la misma proporción, de creatividad e innovación para mantener elevados niveles de competitividad (51% y 49% respectivamente) y 96% de las empresas encuestadas consideran ambas características, piezas fundamentales para crecer, tanto desde la perspectiva de negocio como de los talentos que se forman y desarrollan en las organizaciones.

La jornada del V Ciclo de Encuentros Gerenciales inició con la participación del especialista colombiano, Diego Parra Duque, quien a lo largo de su conferencia: “Creatividad e Innovación: Mitos y Realidades” destacó la necesidad actual de promover la creatividad y la innovación en las organizaciones, pues el entorno competitivo y el mercado cada vez más exigente, desafía constantemente las habilidades y las capacidades de respuestas, creativas e innovadoras, de las organizaciones que ofrecen servicios y/o productos en nuestra región. Por ello, y tras su larga experiencia en la materia, ofreció a los asistentes un portafolio repleto de herramientas innovadoras de amplia factibilidad de aplicación en nuestro país.

Por su parte, Carlos Churba, experto argentino, explicó en su ponencia “Creatividad y Capital Humano” la importancia de impulsar y hacer sostenible prácticas corporativas que apoyen el desarrollo creativo del talento humano, a través de programas y jornadas de capacitación que favorezcan espacios para liberar el potencial creador de las personas que hacen y construyen la organización. Por ello, y de cara a aportar valor a los gerentes venezolanos, Carlos Churba presentó su Modelo Integral Facilitador de la Creatividad (MIFAC), que plantea recomendaciones que apoyan al talento humano a comprender y valorar tanto la importancia como la conveniencia del desarrollo de su creatividad, tanto para el beneficio de la empresa como para su crecimiento personal.

Finalmente, el español Franc Ponti, reconocido especialista en innovación de la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA), compartió con los gerentes y directivos presentes en el V Ciclo de Encuentros Gerenciales Sodexo Vida Profesional, los 7 movimientos para construir una empresa innovadora, y lo más resaltante, ir de la “Innovación” a la “InnovaCción” a través de técnicas, estrategias y tácticas que permiten incorporar en la estructura y en la cultura organizacional el espíritu innovador para trascender. “En una economía desafiante ser innovador es un deber, sólo la innovación nos acercará cada vez más a nuestros clientes”, agregó Ponti.

Leer Más: http://proacomunicaciones.blogspot.com/2009/10/gerentes-venezolanos-desbordaron-su.html

Crealogar en Caracas, V Ciclo de Encuentro Gerencial Creatividad e Innovación organizacional

Caracas - El próximo 20 de octubre, Sodexo Vida Profesional realizará su V Ciclo de Encuentro Gerencial Creatividad e Innovación organizacional…Un pasaporte al futuro en el cual se expondrá la teoría sobre “InnovaCción” de la mano de su autor, el experto español Franc Ponti; quién junto a los especialistas Carlos Churba, de Argentina y Diego Parra Duque, de Colombia, trabajarán desde la creatividad de los directores y gerentes venezolanos para apoyarlos en sus procesos de innovación.

Los conferencistas prometen en una mañana de trabajo ofrecer experiencias globales aplicadas al mercado local pues la “creatividad no conoce fronteras”. Diego Parra Duque, de Colombia planteará el panorama actual de la creatividad e innovación, en su ponencia “Los mitos y realidades de la creatividad y la Innovación” y ubicará a los asistentes en un estadio para la revisión interna. Carlos Churba, representante de Argentina, pondrá el foco en la gente como potenciales creadores y proporcionará las estrategias para llevarlos a la innovación. Finalmente, Franc Ponti de España, presentará por primera vez en Venezuela el novedoso enfoque para ‘pasar de la palabra a los hechos’ “¡INNOVACCION! Cómo construir una Empresa Innovadora, a través de un conjunto de 7 movimientos gerenciales para promover la acción indispensable para comenzar dinamizar a la organización en la actualidad.


El Ciclo de Encuentros Gerenciales está preparado para recibir 500 personas, y tendrá lugar en Salón Plaza Real del Hotel Radisson Eurobuilding de 7.30 am a 12.30 pm. Y tiene un costo de Bs 590 para clientes Sodexo y de Bs. 850 para el público general.

Fuente: estamosenlinea.com.ve

Innovación

Innovación es Creatividad más puesta en acción.
Es la función específica del espíritu emprendedor.
Es el medio para crear valor.

Innovación es la aplicación práctica de las ideas que se generan con la creatividad y que se implementan con éxito en el mercado. Puede tratarse de un nuevo producto, un nuevo servicio o un proceso.

La Innovación es el resultado comercial y/o tecnológico de la creatividad. Requiere la administración desde la idea al producto para producir resultados tangibles.

Mayores innovaciones de los últimos 30 años

Pensemos por un momento en como se vivía, cuales eran las costumbres, y cómo se trabajaba allá por 1979 . . . y en los cambios e innovaciones que ocurrieron en estos últimos 30 años.

Es difícil hacer un listado de las principales innovaciones de los últimos 30 años, pero ya como para empezar, este artículo no podría haber sido escrito y leído de la forma que lo estamos haciendo -- la mayoría de los autores solamente contaban con máquinas de escribir, y luego de un proceso mecánico, textos e imágenes  terminaban en manos de los lectores a través de papel impreso con formato de diario, revista o libro.

De todas maneras, los analistas de Knowledge@Wharton estuvieron investigando y crearon la siguiente lista de innovaciones más importantes de los últimos 30 años, ordenada por su importancia/relevancia:

1. Internet, band ancha, WWW (explorador y lenguaje HTML)
2. PCs y laptops
3. Teléfonos celulares
   
4. Correo electrónico
   
5. Testeo y secuencia del ADN / mapa del genoma humano
6. Imagenes por resonancia magnética (MRI)
7. Microprocesadores
8. Fibra óptica
   
9. Software de oficina (planillas de cálculo, procesadores de texto)
10. Cirugía láser y robótica no invasiva 
11. Software de código abierto
12. Diodos para emisión de luz
    
13. Pantallas de cristal líquido
14. Sistemas de GPS
    
15. E-commerce, compras online
16. Compresión de datos multimedia (jpeg, mpeg, mp3)
17. Microfinanzas
18. Energía solar fotovoltaica
19. Grandes turbinas eólicas
20. Redes sociales en internet
21. Interfases gráficas de usuarios
22. Fotografía y videos digitales
    
23. Aplicaciones de radiofrecuencia
24. Plantas modificadas genéticamente
    
25. Biocombustibles
26. Códigos de barras y scanners
27. Cajeros automáticos
    
28. Stents (dispositivos metálicos que se introducen en las arterias coronarias)
29. Memoria flash RAM
    
30. Tratamientos anti retrovirales para el SIDA

Fuente: http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=2163

Cambio de paradigma: Entréname versus Motívame

Fuente: http://www.slideshare.com/seatecnologia

Estamos trabajando como equipo si . . .

- Tenemos objetivos en común
- Tenemos habilidades complementarias que se combinan, en un trabajo interdependiente
- Compartimos una misma perspectiva general de cómo realizar nuestro trabajo
- Compartimos responsabilidad por la calidad y cantidad de nuestra producción
- Nuestro grupo es de no más de 10 personas (está comprobado que grupos con mayor cantidad tienden a dividirse naturalmente en subgrupos)
- Tenemos una serie de eventos e "historia" compartidos

(Tomado de la presentación "Trust" de Diana Larsen @ Conferencia Agiles 2009, 8/10/09)

Información relacionada: Condiciones para el trabajo en equipo eficiente

Estrategias para Gestionar la Información

En su libro Seis Marcos Laterales, De Bono afirma la importancia de contar con estrategias para gestionar la enorme y abundante cantidad de información que existe en la actualidad la cual a su vez se va incrementando día a día.
Según investigaciones realizadas por Perkins, D. el 90% de los errores de pensamientos son errores de percepción.
La atención es un elemento clave de la percepción. Sin la capacidad de centrar la atención repetimos los patrones conocidos. El problema es que la atención se siente atraída
por lo inusual y nos dispersamos.
La percepción es lo más importante del pensamiento y por eso la manera en que percibimos la información es fundamental.
De Bono propone seis marcos laterales con el objetivo de dirigir nuestra atención de manera consciente para la búsqueda de la información y evitar las distracciones y la dispersión.
Cada marco está relacionado con un símbolo gráfico.

Los Seis Marcos Laterales
El primero de ellos es el Triángulo, un marco para tener presente los objetivos de nuestra búsqueda de información (el qué, el por qué y el dónde). El segundo es el círculo, el marco para poner el acento en la precisión de la información que necesitamos (por ejemplo el horaro de un vuelo). El tercer marco es el Cuadrado, que se utiliza cuando queremos contemplar los diferentes puntos de vista con que se puede recoger la información. El cuarto es el Corazón, un marco que nos permite centrarnos en el interés que perseguimos al buscar la información, el quinto es el Rombo, que focaliza en el valor que tiene la información para nosotros y por último el Rectángulo, el marco que empleamos para hacer un resumen y registrar las conclusiones a las que hemos arribado al finalizar la búsqueda de la información.