En su libro Seis Marcos Laterales, De Bono afirma la importancia de contar con estrategias para gestionar la enorme y abundante cantidad de información que existe en la actualidad la cual a su vez se va incrementando día a día.
Según investigaciones realizadas por Perkins, D. el 90% de los errores de pensamientos son errores de percepción.
La atención es un elemento clave de la percepción. Sin la capacidad de centrar la atención repetimos los patrones conocidos. El problema es que la atención se siente atraída
por lo inusual y nos dispersamos.
La percepción es lo más importante del pensamiento y por eso la manera en que percibimos la información es fundamental.
De Bono propone seis marcos laterales con el objetivo de dirigir nuestra atención de manera consciente para la búsqueda de la información y evitar las distracciones y la dispersión.
Cada marco está relacionado con un símbolo gráfico.
Los Seis Marcos Laterales
El primero de ellos es el Triángulo, un marco para tener presente los objetivos de nuestra búsqueda de información (el qué, el por qué y el dónde). El segundo es el círculo, el marco para poner el acento en la precisión de la información que necesitamos (por ejemplo el horaro de un vuelo). El tercer marco es el Cuadrado, que se utiliza cuando queremos contemplar los diferentes puntos de vista con que se puede recoger la información. El cuarto es el Corazón, un marco que nos permite centrarnos en el interés que perseguimos al buscar la información, el quinto es el Rombo, que focaliza en el valor que tiene la información para nosotros y por último el Rectángulo, el marco que empleamos para hacer un resumen y registrar las conclusiones a las que hemos arribado al finalizar la búsqueda de la información.
Cultivar el espíritu creativo
"La creatividad está al lado del oxígeno en la lista de prioridades para una vida plena y feliz"
"Qué es el hombre? En su nobleza intelectual, es un ser que inventa. Gastón Bachelard
"Qué es el hombre? En su nobleza intelectual, es un ser que inventa. Gastón Bachelard
Crealogar a Nivel Internacional
Carlos Churba ha sido invitado a dar una conferencia sobre Creatividad y Capital Humano en el Ciclo de Encuentros Gerenciales de Sodexo-Vida Profesional el día 20 de Octubre de 2009 en Caracas. Venezuela junto a reconocidos expertos y autoridades mundiales, quienes transmiten sus conceptos, propuestas y experiencia, desde una perspectiva global.
Leer más:
Reportaje a Carlos Churba en Radio FM104,7 3 de Septiembre de 2009
Reportaje a Carlos Churba en FM104,7 Radio Dakota por la Dra. Carolina Renzo.
http://carloschurba.wikispaces.com/Reportaje+a+Carlos+Churba+en+el+Prigrama+Cosas+de+la+Vida+Radio+Dakota+FM104%2C7
La Dra. Carolina Renzo entrevistó el día 3 de septiembre a Carlos Churba en su programa radial:
"Cosas de la Vida" y le formuló entre otras las siguientes preguntas:
¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?
¿EN QUE SE PUEDE APLICAR LA CREATIVIDAD?
¿LA PERSONA CREATIVA NACE O SE HACE?
¿QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE CREATIVIDAD Y SALUD?
¿COMO ES ESTO DEL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD?
¿EN QUE AYUDA SER MÀS CREATIVO?
¿HAY MANERAS DE MEDIR LA CREATIVIDAD EN UNA PERSONA O EN UNA ORGANIZACION?
¿COMO SURGE TU INTERES EN EL TEMA?
¿QUÉ SE DIO PRIMERO EN TU VIDA?
¿LA PSICOLOGIA O LA ARQUITECTURA?
¿CÓMO LIGÀS ESOS DOS INTERESES?
http://carloschurba.wikispaces.com/Reportaje+a+Carlos+Churba+en+el+Prigrama+Cosas+de+la+Vida+Radio+Dakota+FM104%2C7
La Dra. Carolina Renzo entrevistó el día 3 de septiembre a Carlos Churba en su programa radial:
"Cosas de la Vida" y le formuló entre otras las siguientes preguntas:
¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?
¿EN QUE SE PUEDE APLICAR LA CREATIVIDAD?
¿LA PERSONA CREATIVA NACE O SE HACE?
¿QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE CREATIVIDAD Y SALUD?
¿COMO ES ESTO DEL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD?
¿EN QUE AYUDA SER MÀS CREATIVO?
¿HAY MANERAS DE MEDIR LA CREATIVIDAD EN UNA PERSONA O EN UNA ORGANIZACION?
¿COMO SURGE TU INTERES EN EL TEMA?
¿QUÉ SE DIO PRIMERO EN TU VIDA?
¿LA PSICOLOGIA O LA ARQUITECTURA?
¿CÓMO LIGÀS ESOS DOS INTERESES?
Google Moderator
Google Moderator es una aplicación gratuita que permite a todos los integrantes de una organización formular preguntas, ideas o sugerencias, facilitando su autoregulación por los participantes mediante votos que determinan el ordenamiento de los ítems.
Esta herramienta fue inicialmente creada y utilizada internamente por los empleados de Google para acelerar su capacidad innovadora, y luego fue adaptada para su uso en intranets de empresas en general. Pero de todas maneras ya ha sido utilizada con éxito para otros fines tales como la iniciativa change.gov organizada por el equipo de Barack Obama durante su campaña presidencial.
Esta herramienta fue inicialmente creada y utilizada internamente por los empleados de Google para acelerar su capacidad innovadora, y luego fue adaptada para su uso en intranets de empresas en general. Pero de todas maneras ya ha sido utilizada con éxito para otros fines tales como la iniciativa change.gov organizada por el equipo de Barack Obama durante su campaña presidencial.
6 Sombreros de De Bono
El pensamiento creativo es el que nos permite generar propuestas, establecer objetivos, evaluar ideas y prioridades y generar diferentes cursos de acción posibles. Pero el problema es que este tipo de pensamiento está caracterizado por una cierta confusión donde la creatividad, la lógica, la información o la esperanza se solapan y nos resultan difíciles de manejar racionalmente.
Edward De Bono afirma que se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo y nos propone su herramienta de los "seis sombreros para pensar" para que podamos ordenar esa confusión.
En la dinámica se De Bono se utilizan seis sombreros metafóricos donde se cambian los colores para indicar el tipo de pensamiento que se está utilizando.
Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero a la vez.
- El Sombrero Blanco
Tiene que ver con la información disponible, es neutral y objetivo. Trata hechos, cifras, necesidades y ausencias de información.
- El Sombrero Rojo
Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo permite exponer una intuición/sentimiento sin tener que justificarla.
Este es el sombrero de la vista global. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino vigila el proceso del "pensamiento" --es el papel del director de orquesta.
Edward De Bono afirma que se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo y nos propone su herramienta de los "seis sombreros para pensar" para que podamos ordenar esa confusión.
En la dinámica se De Bono se utilizan seis sombreros metafóricos donde se cambian los colores para indicar el tipo de pensamiento que se está utilizando.
Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero a la vez.
- El Sombrero Blanco
Tiene que ver con la información disponible, es neutral y objetivo. Trata hechos, cifras, necesidades y ausencias de información.
- El Sombrero Rojo
Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo permite exponer una intuición/sentimiento sin tener que justificarla.
- El Sombrero Negro
Es el sombrero del juicio y la cautela. Debe ser siempre lógico y en ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.
Es el sombrero del juicio y la cautela. Debe ser siempre lógico y en ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.
- El Sombrero Amarillo
Tiene que ver con la lógica positiva, representa los valores y beneficios de cualquier tema a tratar. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta o que ya ha ocurrido.
Tiene que ver con la lógica positiva, representa los valores y beneficios de cualquier tema a tratar. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta o que ya ha ocurrido.
-El Sombrero Verde
Es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, busca lo que es interesante, estímulos y cambios.
- El Sombrero Azul Es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, busca lo que es interesante, estímulos y cambios.
Este es el sombrero de la vista global. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino vigila el proceso del "pensamiento" --es el papel del director de orquesta.
Segundas Jornadas Latinoamericanas sobre Metodologías Agiles - Agiles 2009
En octubre brindaremos una conferencia sobre Agilidad e Innovación dentro de las Segundas Jornadas Latinoamericanas sobre Metodologías Agiles - Agiles 2009.Ágiles 2009 tiene como objetivo ser un punto de encuentro para los profesionales de IT de la región, interesados en compartir sus experiencias, debatir y capacitarse en temas relacionados con el desarrollo de software a través del uso de metodologías ágiles.
Este evento será un ambiente muy propicio para proponer la inclusión de la dinámica del Crealogar y la utilización de técnicas y herramientas que aceleran la creatividad e innovación en las organizaciones.
Para mayor información visite el sitio web de Agiles 2009: http://www.agiles2009.org/
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