Nunca Teoría vs. Práctica !

En una clase reciente dictada por Carlos Churba en la Universidad de Belgrano -Cátedra de Creatividad e Innovación, en la que participé como colaborador, una alumna comentó su disgusto por otra materia que estaba cursando porque según parece allí "había que aprender mucha teoría".

Esto me hizo reflexionar sobre un estado actual de las cosas en la que todo lo que sea "teoría" tiende a ser considerado a priori como de poco valor --mientras que todo lo que sea "práctico" es valioso . . . Y el problema es que esta generalización puede llevarnos a obtener resultados muy pobres . . .

Con respecto a este tema, quiero compartirles un texto del gran pianista, arreglador, improvisador y maestro Daniel Lamberti, quien en su libro "Improvisación, Escalas y Arpegios" explica que los conceptos teóricos son imprescindibles durante la improvisación musical, que sabemos que es la más creativa y libre de las actividades que podemos relizar con un instrumento musical.

"La mayoría de los grandes improvisadores han logrado su nivel a través de años de estudio, práctica y entrenamiento.

En la improvisación coexisten dos elementos fundamentales que se pueden definir

como:

1) elementos teóricos

2) elementos formales

- Los elementos teóricos se refieren al estudio y aprendizaje de las diferentes escalas y arpegios a utilizar en la improvisación, así como los diferentes recursos melódicos a agregar (notas de paso cromáticas, notas "blues" , tensiones, escalas alternativas etc.). La teoría prepara al ejecutante para saber que notas se pueden tocar y que notas NO se pueden tocar.

- El elemento formal se refiere a la utilización de los elementos teóricos con un concepto "creativo" y artistico. Implica desarrollar la capacidad de construcción, variación y desarrollo de ideas melódicas.

Ls elementos teóricos se pueden estudiar a través de ejercicios que vayan exigiendo conocimiento teórico y práctico de las diferentes escalas y arpegios a utilizar en cada armonía. Es necesario lograr seguridad en la ejecución de las escalas y arpegios (resolviendo

eventuales dificultades técnicas o de digitación) ya que son elementos base en la improvisación.

. . .

Los elementos creativos o formales son más sutiles de definir. Su estudio y desarrollo no puede ser tan puntual o claro como en el caso de los elementos teóricos. Es necesario "incorporar" una serie de características del estilo, que se logra más rapidamente practicando y escuchando que racionalizando o teorizando.

Es necesario estudiar atentamente la mayor cantidad de solos improvisados (hay bastante material escrito o sino hay que efectuar transcripciones), y también estudiar "patterns" (frases características del estilo que se pueden combinar de muchas formas)." Fuente: www.daniellamberti.com.ar

Vemos en el texto como existe una sinergia importante entre la teoría (conocer y practicar escalas,etc.) y la práctica, y como nunca se puede avanzar y crecer sin ambas.

Para cerrar, escuchemos a Daniel Lamberti "crealogando" con su piano en este tango:

Los ejecutivos hacen terapia ante la crisis

Los ejecutivos en España hacen terapia de crisis
Publicado el 13-11-2008 , por G. Escribano
El presidente de la CEDE, Isidre Fainé, advierte de que no se debe subestimar la magnitud y el alcance de la situación.

En un foro de ejecutivos, se discute sobre la crisis. Es la tónica general del V Congreso de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE). Las reacciones de los más de 1.500 profesionales reunidos en Zaragoza desde el jueves son una imagen de cómo las empresas españolas están haciendo frente a la actual crisis económica. La mayoría de las empresas se han puesto manos a la obra para hacer frente al problema y así lo demostraron en la reunión. Otras compañías duermen el sueño de los justos, porque han hecho los deberes y la tormenta financiera no es el fin de su negocio. Y las menos, permanecen todavía atónitas ante lo que está ocurriendo. 

A pesar de que el Congreso se organizó bajo el lema Dirigir con visión global, internacionalización y competitividad, gran parte de las mesas han derivado hacia el problema de los mercados y la falta de financiación. El encuentro fue definido como «un terapia de grupo, para compartir ideas y preocupaciones en una situación tan difícil», dijo Tomás García, director general de CAI. Papel clave En la apertura del evento, Isidro Fainé, presidente de La Caixa, apuntó que «no debemos subestimar la magnitud y el alcance de la crisis. Es preciso anticiparse y adoptar medidas con decisión». Además, el también presidente de la CEDE se refirió al papel esencial de los dirigentes en la recuperación de la economía. «Los directivos no podemos escondernos, sino que tenemos que plantar cara a la situación y ser transparentes y visibles», dijo. Fainé apuntó también una receta para que los ejecutivos hagan frente a la crisis. «Como agentes del cambio, su acción es fundamental. Tienen que definir una estrategia a largo plazo y gestionar día a día», subrayó el presidente de la Caixa. Carlos Oehring, presidente de la firma de capital riesgo aragonesa Going Investment, apuntó que «éste es un buen momento para mejorar una compañía y hacerla más rentable. Siempre y cuando sea un proyecto de futuro, a largo plazo». 

En la primera jornada del Congreso, también se analizó la posición que debe adoptar el directivo ante el reto de la innovación. Belén Amatriaín, consejera delegada de Telefónica España, apostó por una posición activa y valiente para hacer el negocio más rentable. La necesidad de internacionalizar y buscar mercados más competitivos que el español fue otra de las estrategias planteadas por los ejecutivos reunidos.

Fuente: http://www.expansion.com/2008/11/13/opinion/llave-online/1226608716.html

CREAINNOVAR®

Con Ricardo Colusso hemos diseñado un juego con cartas: “CREAINNOVAR”® para ser aplicado de manera lúdica en el desarrollo y estímulo del potencial creador tanto de las personas como de los grupos y las organizaciones. El “CREAINNOVAR”® contiene una serie de reglas para que se puedan crear nuevos productos, servicios, procesos, resolver problemas en forma creativa, mejorar el clima organizacional, diseñar la estructura organizacional más conveniente para ser competitivos y agregar valor, etc. El Juego cuenta con una serie de cartas agrupadas en diferentes categorías: conceptos, técnicas de creatividad, imágenes inductoras, verbos operativos, áreas de la organización y criterios de evaluación. Las personas interesadas pueden consultar a través del presente blog.

Crealogando con la historia en Belo Horizonte

Tuve una mañana libre en mi viaje de hace unos días a Belo Horizonte, Brasil,y la aproveché para visitar un museo muy cercano al hotel donde me alojaba.  El cartel anunciaba la exposición  "Artes da liberdade" como un resumen de los 80 años del estado de Minas Gerais.

Lo interesante de esta exposición, que ocupa 3 pisos de un edifico antiguo muy señorial, es que comienza en el piso superior ofreciendo al visitante un repaso de las publicidades en medios gráficos más importantes de los últimos 80 años, para luego mostrar murales sobre paneles muy grandes con fotos y titulares de diarios de los hechos más trascendentes de cada década (1920-2000)  a nivel nacional y mundial. El material está expuesto como un "collage" sobre cada mural / panel.

Hasta allí todo va por los carriles normales de lo que uno espera en un museo , pero la gran sorpresa es el nivel inferior: allí el visitante se convierte en protagonista de la historia-> entra a un laberinto para encontrarse con una imagen en video propia de 20 segundos atrás, y enseguida se encuentra con un espejo para poder ver la diferencia entre como se percibe ahora, y como era hace 20 segundos. Luego se recorre un camino a través del laberinto que invita a leer y "crealogar" con multiples papeles de diferentes colores y formas que incluyen las notas, reflexiones y comentarios de otros visitantes, 

pudiendo a su vez agregar los propios. 

Mientras sigo caminando, en el medio del laberinto veo un "refugio" elevado con una computadora: se puede escribir allí alguna frase o palabra que aparecerá en carteles electrónicos dinámicos sobre todo el laberinto, y al salir del mismo aparece "la mesa de las emociones". Allí se pueden escoger entre decenas de objetos que, al ser ubicados sobre una gran mesa de acrílico, projectan allí fotografías de la historia que tienen relación con ese objeto. 

También los asistentes escriben en un gran blog colectivo sus opiniones y comentarios, reflexionando y "crealogando" entre ellos acerca de la historia de su estado y ciudad, que es en realidad su propia historia, y sobre como quieren darle forma al futuro.

(sitio web de esta exposición: http://www.em80anos.com.br/  )

Crealogando: del Crealogar al Crealograr

Hemos recibido un comentario de Ricardo Manuel en el cual sugería - a partir de mi concepto de "Crealogar" - el término "Crealograr" como un logro creativo entre personas.
Me pareció realmente muy oportuno ya que expresa adecuadamente mi propuesta de un crear entre las personas. Crealogar es “crear hablando”, y la adopción de la dinámica del crealogar posibilita diálogos fecundos y creadores entre dos o más personas. Cuando estos encuentros se dan entre seres humanos abiertos que se permiten y permiten el fluir y la espontaneidad, se produce el enriquecimiento mutuo, y se multiplican las posibilidades de cada uno de los interlocutores. La Sinergia se da cuando dos o más personas trabajan conjuntamente para crear una mejor solución de la que podrían lograr por cuenta propia. No es tu forma o la mía, sino una mejor forma, una más elevada.

Taller de Innovación en Tiempos de Crisis en Rosario

En breve realizaremos un taller en el Polo Tecnológico Rosario titulado "Creando e Innovando en tiempos de crisis"

El Polo Tecnológico Rosario es una organización muy pujante que asocia a empresas, universidades y gobierno. Leemos en su sitio web que su visión es

"Posicionar a Rosario y su región como un centro de referencia internacional en el desarrollo científico y la innovación tecnológica a través de nuevas formas de gestión que articulen los ámbitos públicos, privados y científicos."

Los objetivos del taller incluyen:

• Proveer a los participantes de conceptos, herramientas, y experiencia práctica paradinamizar la operatoria empresarial en Creatividad e Innovación.

• 
  Potenciar la capacidad de ejecución e implementación utilizando metodologías ágiles.

Contaremos con la participación de gente de disciplinas variadas, incluyendo software, tecnología de la información, comunicaciones y biotecnología, entre otras, y esperamos contribuir a generar nuevas formas de Crealogar muy intensas y fructíferas tanto dentro del Polo como en toda su zona de influencia.

Para mayores detalles acerca del taller, ver http://www.polotecnologico.net/taller-crean.pdf

Transparencias del Taller de Creatividad en Ambientes Ágiles

El material presentado durante el taller de Carlos Churba en las Primeras Jornadas de Desarrollo Agil de Software - Agiles 2008 se encuentra publicado en

http://www.agiles2008.org/es/session.php?id=creatividad

Durante el taller los participantes utilizaron Crealogar + una colección de técnicas y herramientas probadas que estimulan la Creatividad e Innovación tanto en los individuos como en sus organizaciones.