La innovación en la comunicación entre personas - Conferencia en Madrid
Día: 4 de noviembre a las 18:30 horas
Lugar: Centro de innovación de BBVA (Plaza de Santa Bárbara, 2. Madrid)
Informes e inscripción:
http://www.innosfera.com/2009/10/la-innovacion-en-la-comunicacion-entre-personas/
Expositores:
Lugar: Centro de innovación de BBVA (Plaza de Santa Bárbara, 2. Madrid)
Informes e inscripción:
http://www.innosfera.com/2009/10/la-innovacion-en-la-comunicacion-entre-personas/
Expositores:
- Alberto Lorente, fue Country Manager de Skype en España y, posteriormente, en Europa. De ahí pasó a ser Director de Marketing de Simyo. Actualmente está creando su empresa: Tiickr.
- Pablo Barallat, Director de Contenidos de Vodafone España.
- Martín García Vaquero, Fundador y presidente del Foro Innovación. Profesor de Economía de la Empresa y de Innovación en la Universidad Carlos III y en la Escuela de Organización Industrial (E.O.I.)
- Alicia Chavero, creadora de la red social La Mejor Idea y consultora de Innovación empresarial.
- Modera: Ignacio Villoch, Comunicación de CIBBVA
Ejercicios de afinidad
Una vez que generamos muchas ideas en una sesión de Brainstorming, siguiendo las Normas para Estimular la Creatividad. . .
En este paso proponemos realizar un ejercicio de afinidad para agrupar todas las ideas en base a la relación natural que el equipo de trabajo detecte entre ellas.
Los pasos son los siguientes:
1- Cada integrante del equipo recibe entre 10 y 20 de post-its con ideas que deben ubicar en una pared o pizarrón.
2- En forma individual y en silencio se busca detectar patrones de semejanza entre las distintas ideas. Los post-its que contienen ideas muy similares por lo tanto quedarán pegados juntos, mientras que a su alrededor quedarán otros con ideas que el equipo detecta que tienen mismo un mismo hilo conductor.
3- Cada integrante del equipo puede crear un nuevo grupo de ideas y/o mover los post-its de acuerdo a lo que crea conveniente, hasta que se llega a un consenso.
4-Se le pide al equipo que trate en lo posible que no queden muchas ideas aisladas sin agrupar –pero sin necesidad de forzar agrupamientos.
5-Luego se comenta en grupo sobre las grupos de ideas o “temas” que se formaron, y se busca un título o frase que resuma su contenido y motivación.
Cada agrupación por afinidad es luego tomada por el equipo para el siguiente paso: enriquecer las ideas y evaluarlas para luego preparar un plan de acción.
. . . llega el momento de aplicar una primera técnica de pensamiento convergente.
En este paso proponemos realizar un ejercicio de afinidad para agrupar todas las ideas en base a la relación natural que el equipo de trabajo detecte entre ellas.
Los pasos son los siguientes:
1- Cada integrante del equipo recibe entre 10 y 20 de post-its con ideas que deben ubicar en una pared o pizarrón.
2- En forma individual y en silencio se busca detectar patrones de semejanza entre las distintas ideas. Los post-its que contienen ideas muy similares por lo tanto quedarán pegados juntos, mientras que a su alrededor quedarán otros con ideas que el equipo detecta que tienen mismo un mismo hilo conductor.
3- Cada integrante del equipo puede crear un nuevo grupo de ideas y/o mover los post-its de acuerdo a lo que crea conveniente, hasta que se llega a un consenso.
4-Se le pide al equipo que trate en lo posible que no queden muchas ideas aisladas sin agrupar –pero sin necesidad de forzar agrupamientos.
5-Luego se comenta en grupo sobre las grupos de ideas o “temas” que se formaron, y se busca un título o frase que resuma su contenido y motivación.
Cada agrupación por afinidad es luego tomada por el equipo para el siguiente paso: enriquecer las ideas y evaluarlas para luego preparar un plan de acción.
Conferencia: " Los Fundamentos de la Innovación: Estrategias Creativas en las Empresas".
Carlos Churba de Crealogar, ha dado el 22 de Octubre la conferencia: " Los Fundamentos de la Innovación: Estrategias Creativas en las Empresas" en la UCS, Isla Margarita. Venezuela.
Ponentes internacionales disertan sobre creatividad en las empresas
La I Conferencia Internacional Innovación Empresarial realizada en Margarita reunió a 300 participantes que conocieron tendencias estrategias y herramientas vanguardistas para alcanzar la innovación en las organizaciones.
MARÍA JOSÉ FLORES
MARÍA JOSÉ FLORES
Dos ponencias en las que se explicaron técnicas para potenciar la creatividad y alcanzar la innovación en las organizaciones, independientemente de su tamaño, ofrecieron en la Isla de Margarita la Universidad Corporativa de la empresa Sigo (UCS) y el programa Sodexo Vida Profesional.
La actividad se realizó en la sede de la UCS, donde el experto español Franc Ponti, explicó su estrategia de siete movimientos gerenciales para construir una empresa innovadora.
Según Ponti, para la creación o modificación de un producto y su introducción en un mercado, las organizaciones deben orientar su trabajo hacia: rumbo, equipo humano, adaptación al cambio, tendencias, creatividad, proyectos y evaluación de los resultados.
Por su parte, el conferencista argentino Carlos Churba describió su modelo integral facilitador de creatividad, como una vía eficiente para optimizar el talento del capital humano de las empresas.
“Con la ayuda de animadores se constituyen grupos de trabajo entre los que se procura crear con sentido, mediante la sinergia y el intercambio de ideas, esto es lo que yo llamo "Crealogar”".
“Este Sistema y el Neo-Sipoc (Nuevo Sistema para Potenciar la Creatividad) con el que se logra la interacción de miembros de distintos departamentos de la misma empresa son aplicados en diferentes empresas argentinas”.
La iniciativa de Churba se ha cristalizado incluso en la Ciudad Cervantina de Azul, en Argentina, donde las autoridades la incluyeron en un plan de desarrollo urbano que incluye proyectos de cultura, educación y turismo.
La directora de capital humano de Sigo, Arianna Martínez, aseguró que con este evento buscan ofrecer información vanguardista para fortalecer la construcción del conocimiento tanto en el equipo de la empresa como en otros profesionales venezolanos.
El director de mercadeo de Sodexo, Piero Melchiorre, manifestó su satisfacción por la alianza lograda con la UCS para “poder compartir con la gente de Margarita la experiencia de tan reconocidos expertos internacionales”.
Juegos Agiles
Como parte del cambio de paradigma "Entréname vs. Motívame" proponemos revisar una serie de juegos motivadores y efectivos que se detallan en el sitio DosIdeas.com
A algunos de estos juegos los utilizamos habitualmente en la Comunidad de Desarrollo Agil para explicar nuevas técnicas y herramientas que aplicamos al desarrollo de software, pero también los utilizamos en otras industrias y situaciones, tanto en gobierno y empresas como en el ambiente académico con muy buenos resultados.
http://www.dosideas.com/wiki/Juegos_Agiles
Esperamos que resulten útiles!
PD: Pueden envíarnos alguna nota con respecto a los resultados obtenidos con estos juegos tanto a nosotros como a los amigos de DosIdeas.com --también cualquier pregunta que les surja.
A algunos de estos juegos los utilizamos habitualmente en la Comunidad de Desarrollo Agil para explicar nuevas técnicas y herramientas que aplicamos al desarrollo de software, pero también los utilizamos en otras industrias y situaciones, tanto en gobierno y empresas como en el ambiente académico con muy buenos resultados.
http://www.dosideas.com/wiki/Juegos_Agiles
Esperamos que resulten útiles!
PD: Pueden envíarnos alguna nota con respecto a los resultados obtenidos con estos juegos tanto a nosotros como a los amigos de DosIdeas.com --también cualquier pregunta que les surja.
Convirtiendo ideas en proyectos
Este es un modelo simple de ciclo de vida de las ideas que es de fácil aplicación.
Las herramientas y técnicas para llevarlo a cabo están disponibles en otros artículos de este blog.
Como primer paso, sugerimos aplicar alguna de las dinámicas para sesiones de brainstorming, así también como análisis morfológico ya que ambas técnicas permiten generar una gran cantidad de ideas valiosas en poco tiempo.
Presentación en la Conferencia Internacional sobre Innovación Empresarial de Universidad de Sigo
La Universidad Corporativa de Sigo (UCS) organiza la I Conferencia Internacional sobre Innovación Empresarial en Isla Margarita, Venezuela.
Los ponentes son Carlos Churba, de Argentina, quien expondrá “Los fundamentos de la innovación y las estrategias creativas en las empresas”; y Franc Ponti, de España, cuya ponencia se titula “¡Innovación! Construyendo la empresa innovadora”.
Ver artículo completo: http://www.elsoldemargarita.com.ve/Noticias.aspx?NoticiaId=45648&Seccion=6
Los ponentes son Carlos Churba, de Argentina, quien expondrá “Los fundamentos de la innovación y las estrategias creativas en las empresas”; y Franc Ponti, de España, cuya ponencia se titula “¡Innovación! Construyendo la empresa innovadora”.
Ver artículo completo: http://www.elsoldemargarita.com.ve/Noticias.aspx?NoticiaId=45648&Seccion=6
Creatividad y Capital Humano
Gerentes venezolanos desbordaron su Creatividad y asumieron la InnovaCción
Caracas, 20 de octubre de 2009.
Más de 500 gerentes venezolanos recibieron nuevas herramientas para potenciar la creatividad de su gente y alcanzar la innovación, en la quinta edición del Ciclo de Encuentro Gerencial Sodexo Vida Profesional “Creatividad e Innovación organizacional…Un pasaporte al futuro” efectuado el 20 de octubre del año en curso, en las instalaciones del Hotel Radisson Eurobuilding.
A lo largo de la jornada de presentaciones, destacaron algunos tópicos que captaron la atención y fascinación de los asistentes. Franc Ponti, invitado español, con los 7 movimientos gerenciales para construir una empresa innovadora, de la teoría “InnovaCción” , el Modelo Integral Facilitador de Creatividad, del argentino Carlos Churba y el portafolio de innovaciones del colombiano Diego Parra Duque.
El director de mercadeo de Sodexo, Piero Melchiorre, hizo énfasis en los altos niveles de creatividad que poseen los venezolanos y refirió “Quisimos ofrecer de manos expertas, vías para la aplicación exitosa de toda creatividad que caracteriza al venezolano, así como las herramientas más viables para convertirla en innovación, una característica necesaria para las organizaciones que deseen asegurar su permanencia en el futuro”.
Según una encuesta efectuada por Sodexo en septiembre de 2009, las empresas necesitan, casi en la misma proporción, de creatividad e innovación para mantener elevados niveles de competitividad (51% y 49% respectivamente) y 96% de las empresas encuestadas consideran ambas características, piezas fundamentales para crecer, tanto desde la perspectiva de negocio como de los talentos que se forman y desarrollan en las organizaciones.
La jornada del V Ciclo de Encuentros Gerenciales inició con la participación del especialista colombiano, Diego Parra Duque, quien a lo largo de su conferencia: “Creatividad e Innovación: Mitos y Realidades” destacó la necesidad actual de promover la creatividad y la innovación en las organizaciones, pues el entorno competitivo y el mercado cada vez más exigente, desafía constantemente las habilidades y las capacidades de respuestas, creativas e innovadoras, de las organizaciones que ofrecen servicios y/o productos en nuestra región. Por ello, y tras su larga experiencia en la materia, ofreció a los asistentes un portafolio repleto de herramientas innovadoras de amplia factibilidad de aplicación en nuestro país.
Por su parte, Carlos Churba, experto argentino, explicó en su ponencia “Creatividad y Capital Humano” la importancia de impulsar y hacer sostenible prácticas corporativas que apoyen el desarrollo creativo del talento humano, a través de programas y jornadas de capacitación que favorezcan espacios para liberar el potencial creador de las personas que hacen y construyen la organización. Por ello, y de cara a aportar valor a los gerentes venezolanos, Carlos Churba presentó su Modelo Integral Facilitador de la Creatividad (MIFAC), que plantea recomendaciones que apoyan al talento humano a comprender y valorar tanto la importancia como la conveniencia del desarrollo de su creatividad, tanto para el beneficio de la empresa como para su crecimiento personal.
Finalmente, el español Franc Ponti, reconocido especialista en innovación de la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA), compartió con los gerentes y directivos presentes en el V Ciclo de Encuentros Gerenciales Sodexo Vida Profesional, los 7 movimientos para construir una empresa innovadora, y lo más resaltante, ir de la “Innovación” a la “InnovaCción” a través de técnicas, estrategias y tácticas que permiten incorporar en la estructura y en la cultura organizacional el espíritu innovador para trascender. “En una economía desafiante ser innovador es un deber, sólo la innovación nos acercará cada vez más a nuestros clientes”, agregó Ponti.
Leer Más: http://proacomunicaciones.blogspot.com/2009/10/gerentes-venezolanos-desbordaron-su.html
Caracas, 20 de octubre de 2009.
Más de 500 gerentes venezolanos recibieron nuevas herramientas para potenciar la creatividad de su gente y alcanzar la innovación, en la quinta edición del Ciclo de Encuentro Gerencial Sodexo Vida Profesional “Creatividad e Innovación organizacional…Un pasaporte al futuro” efectuado el 20 de octubre del año en curso, en las instalaciones del Hotel Radisson Eurobuilding.
A lo largo de la jornada de presentaciones, destacaron algunos tópicos que captaron la atención y fascinación de los asistentes. Franc Ponti, invitado español, con los 7 movimientos gerenciales para construir una empresa innovadora, de la teoría “InnovaCción” , el Modelo Integral Facilitador de Creatividad, del argentino Carlos Churba y el portafolio de innovaciones del colombiano Diego Parra Duque.
El director de mercadeo de Sodexo, Piero Melchiorre, hizo énfasis en los altos niveles de creatividad que poseen los venezolanos y refirió “Quisimos ofrecer de manos expertas, vías para la aplicación exitosa de toda creatividad que caracteriza al venezolano, así como las herramientas más viables para convertirla en innovación, una característica necesaria para las organizaciones que deseen asegurar su permanencia en el futuro”.
Según una encuesta efectuada por Sodexo en septiembre de 2009, las empresas necesitan, casi en la misma proporción, de creatividad e innovación para mantener elevados niveles de competitividad (51% y 49% respectivamente) y 96% de las empresas encuestadas consideran ambas características, piezas fundamentales para crecer, tanto desde la perspectiva de negocio como de los talentos que se forman y desarrollan en las organizaciones.
La jornada del V Ciclo de Encuentros Gerenciales inició con la participación del especialista colombiano, Diego Parra Duque, quien a lo largo de su conferencia: “Creatividad e Innovación: Mitos y Realidades” destacó la necesidad actual de promover la creatividad y la innovación en las organizaciones, pues el entorno competitivo y el mercado cada vez más exigente, desafía constantemente las habilidades y las capacidades de respuestas, creativas e innovadoras, de las organizaciones que ofrecen servicios y/o productos en nuestra región. Por ello, y tras su larga experiencia en la materia, ofreció a los asistentes un portafolio repleto de herramientas innovadoras de amplia factibilidad de aplicación en nuestro país.
Por su parte, Carlos Churba, experto argentino, explicó en su ponencia “Creatividad y Capital Humano” la importancia de impulsar y hacer sostenible prácticas corporativas que apoyen el desarrollo creativo del talento humano, a través de programas y jornadas de capacitación que favorezcan espacios para liberar el potencial creador de las personas que hacen y construyen la organización. Por ello, y de cara a aportar valor a los gerentes venezolanos, Carlos Churba presentó su Modelo Integral Facilitador de la Creatividad (MIFAC), que plantea recomendaciones que apoyan al talento humano a comprender y valorar tanto la importancia como la conveniencia del desarrollo de su creatividad, tanto para el beneficio de la empresa como para su crecimiento personal.
Finalmente, el español Franc Ponti, reconocido especialista en innovación de la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA), compartió con los gerentes y directivos presentes en el V Ciclo de Encuentros Gerenciales Sodexo Vida Profesional, los 7 movimientos para construir una empresa innovadora, y lo más resaltante, ir de la “Innovación” a la “InnovaCción” a través de técnicas, estrategias y tácticas que permiten incorporar en la estructura y en la cultura organizacional el espíritu innovador para trascender. “En una economía desafiante ser innovador es un deber, sólo la innovación nos acercará cada vez más a nuestros clientes”, agregó Ponti.
Leer Más: http://proacomunicaciones.blogspot.com/2009/10/gerentes-venezolanos-desbordaron-su.html
Crealogar en Caracas, V Ciclo de Encuentro Gerencial Creatividad e Innovación organizacional
Caracas - El próximo 20 de octubre, Sodexo Vida Profesional realizará su V Ciclo de Encuentro Gerencial Creatividad e Innovación organizacional…Un pasaporte al futuro en el cual se expondrá la teoría sobre “InnovaCción” de la mano de su autor, el experto español Franc Ponti; quién junto a los especialistas Carlos Churba, de Argentina y Diego Parra Duque, de Colombia, trabajarán desde la creatividad de los directores y gerentes venezolanos para apoyarlos en sus procesos de innovación.
Los conferencistas prometen en una mañana de trabajo ofrecer experiencias globales aplicadas al mercado local pues la “creatividad no conoce fronteras”. Diego Parra Duque, de Colombia planteará el panorama actual de la creatividad e innovación, en su ponencia “Los mitos y realidades de la creatividad y la Innovación” y ubicará a los asistentes en un estadio para la revisión interna. Carlos Churba, representante de Argentina, pondrá el foco en la gente como potenciales creadores y proporcionará las estrategias para llevarlos a la innovación. Finalmente, Franc Ponti de España, presentará por primera vez en Venezuela el novedoso enfoque para ‘pasar de la palabra a los hechos’ “¡INNOVACCION! Cómo construir una Empresa Innovadora, a través de un conjunto de 7 movimientos gerenciales para promover la acción indispensable para comenzar dinamizar a la organización en la actualidad.
El Ciclo de Encuentros Gerenciales está preparado para recibir 500 personas, y tendrá lugar en Salón Plaza Real del Hotel Radisson Eurobuilding de 7.30 am a 12.30 pm. Y tiene un costo de Bs 590 para clientes Sodexo y de Bs. 850 para el público general.
El Ciclo de Encuentros Gerenciales está preparado para recibir 500 personas, y tendrá lugar en Salón Plaza Real del Hotel Radisson Eurobuilding de 7.30 am a 12.30 pm. Y tiene un costo de Bs 590 para clientes Sodexo y de Bs. 850 para el público general.
Fuente: estamosenlinea.com.ve
Innovación
Innovación es Creatividad más puesta en acción.
Es la función específica del espíritu emprendedor.
Es el medio para crear valor.
Innovación es la aplicación práctica de las ideas que se generan con la creatividad y que se implementan con éxito en el mercado. Puede tratarse de un nuevo producto, un nuevo servicio o un proceso.
La Innovación es el resultado comercial y/o tecnológico de la creatividad. Requiere la administración desde la idea al producto para producir resultados tangibles.
Es la función específica del espíritu emprendedor.
Es el medio para crear valor.
Innovación es la aplicación práctica de las ideas que se generan con la creatividad y que se implementan con éxito en el mercado. Puede tratarse de un nuevo producto, un nuevo servicio o un proceso.
La Innovación es el resultado comercial y/o tecnológico de la creatividad. Requiere la administración desde la idea al producto para producir resultados tangibles.
Mayores innovaciones de los últimos 30 años
Pensemos por un momento en como se vivía, cuales eran las costumbres, y cómo se trabajaba allá por 1979 . . . y en los cambios e innovaciones que ocurrieron en estos últimos 30 años.
Es difícil hacer un listado de las principales innovaciones de los últimos 30 años, pero ya como para empezar, este artículo no podría haber sido escrito y leído de la forma que lo estamos haciendo -- la mayoría de los autores solamente contaban con máquinas de escribir, y luego de un proceso mecánico, textos e imágenes terminaban en manos de los lectores a través de papel impreso con formato de diario, revista o libro.De todas maneras, los analistas de Knowledge@Wharton estuvieron investigando y crearon la siguiente lista de innovaciones más importantes de los últimos 30 años, ordenada por su importancia/relevancia:
- Internet, band ancha, WWW (explorador y lenguaje HTML)
- PCs y laptops
- Teléfonos celulares
- Correo electrónico
- Testeo y secuencia del ADN / mapa del genoma humano
- Imagenes por resonancia magnética (MRI)
- Microprocesadores
- Fibra óptica
- Software de oficina (planillas de cálculo, procesadores de texto)
- Cirugía láser y robótica no invasiva
- Software de código abierto
- Diodos para emisión de luz
- Pantallas de cristal líquido
- Sistemas de GPS
- E-commerce, compras online
- Compresión de datos multimedia (jpeg, mpeg, mp3)
- Microfinanzas
- Energía solar fotovoltaica
- Grandes turbinas eólicas
- Redes sociales en internet
- Interfases gráficas de usuarios
- Fotografía y videos digitales
- Aplicaciones de radiofrecuencia
- Plantas modificadas genéticamente
- Biocombustibles
- Códigos de barras y scanners
- Cajeros automáticos
- Stents (dispositivos metálicos que se introducen en las arterias coronarias)
- Memoria flash RAM
- Tratamientos anti retrovirales para el SIDA
Estamos trabajando como equipo si . . .
- Tenemos objetivos en común
- Tenemos habilidades complementarias que se combinan, en un trabajo interdependiente
- Compartimos una misma perspectiva general de cómo realizar nuestro trabajo
- Compartimos responsabilidad por la calidad y cantidad de nuestra producción
- Nuestro grupo es de no más de 10 personas (está comprobado que grupos con mayor cantidad tienden a dividirse naturalmente en subgrupos)
- Tenemos una serie de eventos e "historia" compartidos
(Tomado de la presentación "Trust" de Diana Larsen @ Conferencia Agiles 2009, 8/10/09)
Información relacionada: Condiciones para el trabajo en equipo eficiente
- Tenemos habilidades complementarias que se combinan, en un trabajo interdependiente
- Compartimos una misma perspectiva general de cómo realizar nuestro trabajo
- Compartimos responsabilidad por la calidad y cantidad de nuestra producción
- Nuestro grupo es de no más de 10 personas (está comprobado que grupos con mayor cantidad tienden a dividirse naturalmente en subgrupos)
- Tenemos una serie de eventos e "historia" compartidos
(Tomado de la presentación "Trust" de Diana Larsen @ Conferencia Agiles 2009, 8/10/09)
Información relacionada: Condiciones para el trabajo en equipo eficiente
Estrategias para Gestionar la Información
En su libro Seis Marcos Laterales, De Bono afirma la importancia de contar con estrategias para gestionar la enorme y abundante cantidad de información que existe en la actualidad la cual a su vez se va incrementando día a día.
Según investigaciones realizadas por Perkins, D. el 90% de los errores de pensamientos son errores de percepción.
La atención es un elemento clave de la percepción. Sin la capacidad de centrar la atención repetimos los patrones conocidos. El problema es que la atención se siente atraída
por lo inusual y nos dispersamos.
La percepción es lo más importante del pensamiento y por eso la manera en que percibimos la información es fundamental.
De Bono propone seis marcos laterales con el objetivo de dirigir nuestra atención de manera consciente para la búsqueda de la información y evitar las distracciones y la dispersión.
Cada marco está relacionado con un símbolo gráfico.
Los Seis Marcos Laterales
El primero de ellos es el Triángulo, un marco para tener presente los objetivos de nuestra búsqueda de información (el qué, el por qué y el dónde). El segundo es el círculo, el marco para poner el acento en la precisión de la información que necesitamos (por ejemplo el horaro de un vuelo). El tercer marco es el Cuadrado, que se utiliza cuando queremos contemplar los diferentes puntos de vista con que se puede recoger la información. El cuarto es el Corazón, un marco que nos permite centrarnos en el interés que perseguimos al buscar la información, el quinto es el Rombo, que focaliza en el valor que tiene la información para nosotros y por último el Rectángulo, el marco que empleamos para hacer un resumen y registrar las conclusiones a las que hemos arribado al finalizar la búsqueda de la información.
Según investigaciones realizadas por Perkins, D. el 90% de los errores de pensamientos son errores de percepción.
La atención es un elemento clave de la percepción. Sin la capacidad de centrar la atención repetimos los patrones conocidos. El problema es que la atención se siente atraída
por lo inusual y nos dispersamos.
La percepción es lo más importante del pensamiento y por eso la manera en que percibimos la información es fundamental.
De Bono propone seis marcos laterales con el objetivo de dirigir nuestra atención de manera consciente para la búsqueda de la información y evitar las distracciones y la dispersión.
Cada marco está relacionado con un símbolo gráfico.
Los Seis Marcos Laterales
El primero de ellos es el Triángulo, un marco para tener presente los objetivos de nuestra búsqueda de información (el qué, el por qué y el dónde). El segundo es el círculo, el marco para poner el acento en la precisión de la información que necesitamos (por ejemplo el horaro de un vuelo). El tercer marco es el Cuadrado, que se utiliza cuando queremos contemplar los diferentes puntos de vista con que se puede recoger la información. El cuarto es el Corazón, un marco que nos permite centrarnos en el interés que perseguimos al buscar la información, el quinto es el Rombo, que focaliza en el valor que tiene la información para nosotros y por último el Rectángulo, el marco que empleamos para hacer un resumen y registrar las conclusiones a las que hemos arribado al finalizar la búsqueda de la información.
Cultivar el espíritu creativo
"La creatividad está al lado del oxígeno en la lista de prioridades para una vida plena y feliz"
"Qué es el hombre? En su nobleza intelectual, es un ser que inventa. Gastón Bachelard
"Qué es el hombre? En su nobleza intelectual, es un ser que inventa. Gastón Bachelard
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